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装修施工组织计划简介：

装修施工组织计划，又称为装修施工进度计划，是装修工程进行的一个重要环节，它详细规划了整个施工过程的步骤、时间、人员分工、材料供应等，确保装修工程的顺利进行。这个计划通常包括以下几个部分：

1. 工程目标：明确装修工程的目标，如装修风格、预算、工期等。

2. 工程流程：列出装修的详细步骤，如设计前期、水电预埋、墙体装修、地面铺设、家具安装等。

3. 时间安排：为每个施工阶段设定具体的时间节点，包括开始和结束日期。

4. 人员配置：明确各个阶段需要的工人数量和专业技能，以及他们的工作职责。

5. 材料采购：列出所需材料的清单，包括品牌、规格、数量，以及采购和进场的时间。

6. 施工管理：包括质量控制、安全管理、环保措施等内容，以保证施工过程的规范化和标准化。

7. 风险管理：识别可能遇到的问题和风险，提前做好应对措施。

装修施工组织计划的制定需要根据实际情况进行，既要保证施工的效率，也要保证工程的质量和安全。它是施工团队和业主进行有效沟通和协调的重要依据。

装修施工组织计划部分内容预览：

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排《后张法预应力混凝土空心板梁 JC/T2358-2016》，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

根据招标文件的要求，本工程的装修范围（但不限于）为：1.写字楼公共区域电梯厅精装修工程；2.写字楼公共区域走廊精装修工程；3.写字楼公共区域卫生间精装修工程；4.写字楼公共区域行政卫生间精装修工程；5.写字楼公共区域残疾人卫生间精装修工程。

1.5.工程管理的主要目标

根据国家规范及本工程招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：

根据本工程招标文件的要求和业主的要求，我公司确定了本工程的施工质量标准为：合格。质量目标为：达到建筑工程鲁班奖。

本工程工期为518个日历天，从通知进场之日起开始计算。

在接到工程招标文件及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。（附表四：施工进度总计划表、施工进度分计划表）

工程名称：中国国际贸易中心三期工程A阶段工程之写字楼公共区域

精装修工程（L7—L27层，L30—L53层）

建设地点：北京市朝阳区中国国际贸易中心三期发展项目工地

业主/建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司

业主方代表：中国国际贸易中心三期工程项目部

项目建筑师：王董国际有限公司

设计精装修设计师：HIRSCH BEDNER AND ASSOCIATES LIMITED

项目结构工程师：奥雅纳工程顾问

国内设计单位：中冶京诚工程技术有限公司

项目机电工程师： 柏诚（亚洲）有限公司

监理单位：北京兴电国际工程管理公司

总包单位：中建一局建设发展公司

工期要求：2007年10月1日计划开工，2009年3月1日前竣工。

2.2.1工程的工期要求

该工程为超高层建筑施工，楼层分散，垂直运输作业较多，各工种施工交叉频繁；如何通过人、材、物力的投入和有力的保证措施减少垂直施工降效，提高劳动效率；并充分考虑各种不利因素对施工的影响，与业主方、设计方、总包方及各专业分包积极沟通、密切协作，对施工方案进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期完成，确保总体施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程的特点之一。

2.2.2高标准的质量要求

因其工程的特殊意义，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该项目建造成名副其实的精品工程，实现质量目标达到建筑工程鲁班奖标准，使业主完全满意，是本工程的核心任务。

2.2.3深化设计要求高标准

深化设计方面要求高标准，需根据规范装修设计施工图以及保证整体效果的要求进行深化设计。深化设计图经设计单位和业主方审批，再进行施工，以保证深化设计与原设计思路相符合，是本工程需要重视的方面。

2.2.4科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求

根据总包单位的统一部署及施工现场的实际情况进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好垂直运输、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。

2.2.5施工区域特征

本标段装饰工程位于北京市东三环CBD中心交通运输条件便利。

2.2.6现场临水临电情况

根据总包统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。

2.3工程重点难点分析

根据本工程的特点，我们将抓住工程施工中的重点，进行有针对性和注重性的管理，提高工程质量，减少不必要的损失和浪费；经过分析我们将电梯厅及卫生间作为重点施工区域，以下方面作为本工程重点：

2）本工程大量材料需在外加工定制，与加工方进行沟通协商和合同约定，对所加工材料保证质量的前提下采取合理的运输方式，确保到场时间；

3）由于施工现场垂直运输条件有限，合理调节垂直运输梯的使用时间，提前作好材料进场统筹安排，确保楼下材料临时周转场地，指派专人进行垂直运输梯使用事宜进行统一管理，提高材料运输效率按时保质保量进场，以满足现场施工需要。

我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中重中之重；减少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。因此要建全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。

1）本工程个别施工区域的空间较高，所以在施工中要对施工人员进行高空作业的安全教育；安全帽、安全带的佩带和使用；安全使用脚手板，高处施工必须使用安全网，穿防滑鞋，脚手架和脚手板的搭设铺装；主要目的是防止人员的跌落和高空物体的坠落对施工人员的伤害。

2）施工临时用电的管理，本工程将会大量使用手持电动工具，个别施工区域基层墙体使用钢骨架材料，钢骨架属于导电体，容易发生触电的危险，因此要加强现场临时用电的管理，设专职电工进行管理和维护，并在醒目的地方设立安全警告标志。

3）施工用火的消防管理，制定消防管理制度和组织机构，进行动火作业前的安全教育和现场消防措施准备工作的检查，要求有特殊工种证和动火作业许可证方可进行施工。油漆施工阶段易产生易燃气体等，均要作为防火工作的重点。

1）本工程为超高层建筑，各方面施工数据必须准确无误，由此放线工作非常重要，放线前要对现场尺寸核对分析，对不同的作业面要事先排模校核，不同标高的作业面一定要通盘考虑，放完线要安排其它施工人员对放线员的放线工作进行复查。

2）大面积铺设石材板块，地面及墙面的平整度要求要严，通缝要顺直。

3）严格控制施工质量，加强过程的隐蔽工程检查控制以及每天的质量检查监督。

4）施工过程中加强同其它各个专业的配合

实行施工会签单制：即每进行下一步工作前与其它专业施工单位确认相关工作是否完成，以避免返工和相互破坏。

配合其它专业方完成放线确定位置和标高，与土建方配合完成相关预埋件施工。

配合其它专业施工单位开口、开洞。

在龙骨安装前，确定各安装工程主管道、管线安装完成。

配合其它专业对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。

在吊顶封板前，确定各安装工程支管道、管线安装完成。

配合开灯、喷淋头等空洞，并修补与天花结合部位空洞。

墙面封板前，确定暗藏管道、管线安装完成。

配合修补开关、插座等与墙面结合部位空洞。

地毯铺设前确定走廊内吊顶、墙面施工项目基本完成。

a) 配合其它专业对吊顶内安装好的管道和保温等成品进行保护。

b) 做油漆涂料时，采取用美纹纸等措施，对他专业对墙、顶、地面安装好

的插座、灯、烟感、喷淋、音响等成品进行保护。

已经施工完成的电梯厅、卫生间地面石材采用胶合板进行成品保护。

电梯厅墙面石材、墙面阳角处采用夹板进行成品保护。

4.根据本工程特点，深化设计应是本工程装修施工的重点

根据业主方委托，在设计资质等级和业务允许的范围内，我公司设计院将进行施工图纸的深化设计或与工程配套的设计，并派住专职设计师亲临施工现场，全程跟踪服务。

5.结合本工程特点在施工的组织和部署方面是本工程所特有的重点；

1）本工程施工地点是在首都北京CBD核心区域，工程管理的好坏直接影响到公司乃至国家的荣誉，所以施工的组织和部署就更为重要。

2）要根据总公司CI形象手册，做到四统一，统一标志、统一服装、办公设备颜色统一、配电箱统一。

3）根据本工程所处地理位置的特点，文明施工直接体现了我国建筑施工的管理水平，它也将是我们的重点。

1）该工程跨冬季以及春节施工，春节施工保障足够的劳动力是该工程的一大难点；冬季施工天气寒冷，温度低，对漆面和木作面层粘接施工以及湿作业施工有较大影响，对施工成品保护及进度要求都会造成负面影响，施工难度大；提前组织好冬季施工及春节施工措施计划将有利于工程顺利进行。

2）该工程作为大型高层装饰工程，垂直运输通道狭窄，施工面积紧凑、施工段繁多，且在施工初期工程量、运输量大，与机电的施工同时进行，交叉作业频繁，给工程管理带来较大挑战，同时也是施工中需要克服的重点和难点。

针对以上难点，我们将在后面的章节陆续提出解决方案。

1.总体施工进度中各分项进度的控制点

2.所有分项工程测量放线作为控制点

DB34／T 2176-2014 卷烟生产企业单位产品综合能耗限额3.施工质量程控中的隐蔽工程作为控制点

4.所有需要复检的材料必须进行复检，尤其要求环保的材料作为控制点

5.所有钢、木基层需要防火、防腐、防潮处理的作为控制点

6.防止石膏板吊顶裂缝作为控制点

7.成品和半成品工厂加工周期及运输到施工现场时间作为控制点

8.成品和半成品安装基层的埋件位置和尺寸要准确作为控制点

GB／T 39858-2021 隧道预切槽设备.pdf2.4 我公司完成本工程的优势

2.4.1管理经验优势