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大直径钻孔灌注桩工程施工组织设计简介：

大直径钻孔灌注桩工程施工组织设计是一种详细规划，用于指导施工过程，确保大直径钻孔灌注桩的施工质量和效率。以下是其简介：

1. 工程概况：首先，设计需要明确工程的基本信息，如桩的直径、深度、地质条件、设计要求等，以及施工场地的地形、气候、交通等实际情况。

2. 施工队伍组织：根据工程规模和复杂程度，确定施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术人员、施工班组等，并明确其职责和任务。

3. 施工方案：详细规划钻孔、清孔、钢筋笼制作和安装、混凝土灌注等主要施工步骤，以及相应的技术和工艺要求。

4. 机械设备配置：根据施工方案，选择和配置适合的大型钻机、吊装设备、搅拌机等，保证施工的连续性和效率。

5. 施工流程：制定详细的施工流程图，包括施工准备、钻孔、清孔、钢筋笼安装、混凝土灌注、养护等各环节。

6. 安全措施：针对大直径钻孔灌注桩施工中可能存在的风险，如地层不稳定、设备超负荷等，设计相应的安全防护措施和应急预案。

7. 质量控制：对施工过程中的各个环节设置质量控制点，确保每一步都符合设计规范和施工标准。

8. 进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的施工进度计划，包括每日、每周、每月的施工任务和目标。

9. 成本控制：估算和控制施工成本，包括设备租赁、材料采购、人工费用等，以确保项目在预算范围内完成。

总的来说，大直径钻孔灌注桩工程施工组织设计是一项系统工程，需要综合考虑技术、设备、人员、安全、质量和进度等多个因素。

大直径钻孔灌注桩工程施工组织设计部分内容预览：

1、施工的指导思想及组织机构

根据本工程的特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于改坚的一流施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。

2、施工进度计划总体安排、工期

根据我公司对本工程有关资料的了解，结合业主要求和公司技术装备及经济实力海阳碧桂园防开裂、防渗漏专项施工方案（48P）.doc，决定该工程投标总工期为80个日历天。

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在0.5‰以下。

创温州市安全生产、文明施工标准化工地，实现花园式施工现场。

根据业主提供的现场施工范围图，我们组织有关人员对现场进行了踏勘，经过认真细致的研究，本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，充分利用现场，有利于工程顺利进行，减少二次转运，降低工程成本，对现场进行了布置（详见施工平面布置图）。

（一）安全文明施工目标：争创市安全文明标化工地。

1、健全安全管理保证体系

注：五同时：计划、布置检查、总结、评比

图3 安全管理体系图

2、完善安全生产责任制

①健全项目部各部门、各级人员的安全生产责任制。

②公司和项目部、项目部与班组、班组与每一个操作工人，均应签订安全生产目标责任书。其中必须明确安全生产指标，针对性的安全保证措施，双方责任及奖惩办法。

③施工现场各工种应有齐全的安全技术操作规程。

④设置专职安全员，负责管理安全生产工作。

⑤建立项目管理人员和各班组安全生产责任考核制度，每月考核一次。

①实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5‰以内，安全达标和文明施工目标并确保市级文明施工标化工地，力争省级文明标化工地。

②项目部各部门、各级人员以责任书形式把工地总安全管理目标按照各自职责逐级分解，按规定考核，责任到人，每月考核。

项目部根据工程的实际情况编制具体、全面、针对性强的安全技术措施，并能有效地指导施工，经公司总工审批后方可实施，并严格督促落实。

建立安全技术交底制度，安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，新进场班组应先交底再上岗。交底内容做到有针对性，又要简单明了，并履行签字手续。

建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等，对查出的事故隐患必须如期完成。

建立施工现场安全培训教育制度和现场职工安全教育卡，新进场工人须进行“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位，安全教育内容应具体、有针对性、专职安全员必须持证上岗。

施工现场实行封闭式管理，四周砌筑围墙，并预留大门(详见施工平面布置图)。

①施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班应设在大门右侧。

②门口应设置企业的“形象标志”，大门采用硬质材料，力争美观、大门并能上锁，不得采用竹笆片等易损、易破材料。

③进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡，工作卡要根据各工种的不同，对颜色进行分类。

①施工现场实行硬地坪施工，所有不动的管道、线路尽量暗埋，现场地面浇筑砼厚度10cm以上。

②施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物。

③施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水，对于施工中流出的泥浆要及时清扫，严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

④对于施工区域内已浇好的桩头要及时回填、回浇。

⑤施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。

⑥积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。

①建筑材料、料具必须按施工现场总平面布置合理堆放。

②建筑材料及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高。堆放分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明、名称、品种、规格、数量等。

②施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。

③施工现场应合理地设置安全宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全气氛。

环境保护的重点是噪音污染。本工程地处市中心居民区，噪音扰民现象肯定突出，主要措施首先是通过环保局及时办理夜间施工许可证，在工地围墙四周醒目处张贴，以缓解同周围居民的矛盾，其次是在施工过程中采取一些降低噪音的措施，把对外界的影响尽量降低。

①严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

②进入现场必须戴好安全帽。

③严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工场地。

④严禁在施工现场大、小便。

⑥施工现场保持整洁、通畅。

⑦非现场管理人员和施工人员一律不得擅自进入现场。

①健全安全机构：项目经理为安全第一责任人，由项目经理分项总管，安全检查员组成安全小组。

②健全安全值班制：安全小组成员必须轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

③推行安全责任制：安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，落实安全整改，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。开展安全教育活动：组织“安全月”、“百日安全生产”等活动，对违反安全条件的人员视情节轻重处以罚款或开除。

①保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，佩证上岗。

②保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为及时制止并向项目部汇报。

③保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程项目部同意，不得拿出工地。

④保安人员要经常查看施工现场，及时汇报情况，做好文明施工。

⑤当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。

①未经值班电工同意，任何班组、个人不得自行开合总开关。

②各工作区的支路开关箱，必须统一由电工接驳，开关箱内的闰线要接到线端上，严禁接到其它地方。

③各种电器必须有保护器接地装置。

④除了施工现场的照明电线架设铜芯线外，其他临时用电必须使用电缆，不能用电线代替。

⑤严禁使用与施工无关的电器，如工作需要必须向值班电工报告登记。

⑥所有进入现场的电动工具，必须要过安全检查。

⑦值班电工必须严格遵守岗位责任制，如果发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

⑧除值班外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源接闸时需挂上“修理电器不能合闸”的标志。

⑨支路线接线箱内的每个接线端不得同时接上二个以上的支端，否则值班电工一经发现，立即拆除。

施工进度计划与工期保证措施

一、目标工期：80日历天

我公司根据自身的实力决定投标工期为80天。起止日期为2003年3月1日至5月20日。

二、施工进度计划及形象进度控制

本工程的桩总数为181根，为在80天内完成施工任务，必须确定合理的进度计划，以总工期为总目标，并以此为基础制定出各阶段的分段目标，然后采取措施完成每一个分段目标，最终完成总目标。

1、施工准备：包括场地填土清理、硬地浇注、沟槽、泥浆池、排污池设置，临时设施，电路安装及钢筋棚，搅拌站，原材料堆场。并做好原材料和设备的报验，计划在进场后20天内完成。

①施工进度以月份为单位，以施工规律为依据，制定出各阶段的进度计划如表3：

完成每一根桩是进度控制的基本要素，在本工程中单桩施工的工序主线为成孔，其他工序作为辅助工序是跟成孔工序平行作业的，因此每根桩的进度主线为成孔时间，根据类似工程的经验，绘制成单桩进度网络图（见下图）。

图4 单 桩 成 孔 网 络 图

图5 单 桩 浇 筑 网 络 图

成孔总时间：181根×62小时/根＝11222小时

天数合计：11222÷24=468日历天

施工中投入钻机为9台，3台高频冲击钻起辅助成孔作用，故实际应按6台钻机计算，施工天数为468天÷6=78天，加上2天退场，故推算工期为80天。

④施工进度计划横道图（见附图2）

1、在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，以保证施工管理的高效率。

2、工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业班组交叉施工。

3、每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施工连续性。

项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。

1、做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。

2、做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工进度。

3、做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境钢结构施工组织设计（114P），全身心地投入到工程建设中。

1、广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。

2、加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。

3、现场配备4辆吊车，专门负责下放钢筋笼和灌浆，这样使单孔成桩的直线作业转为平行作业，使钻机能够专门成孔，以缩短进度网络主线时间，保证工期。

4、现场设机械修理车间，选派经验丰富师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和完好率，发现机械故障及时修理。

公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术DB12∕T 1111-2021 城镇燃气供气设施运行管理规范，通过技术措施来确保工期的完成。

积极响应招标文件要求，若我公司未能按合同工期完成本工程，愿由业主处以罚款。

充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使各级施工人员重视整个工程的进度。