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杭州某污水处理厂工程施工组织设计简介：

一个杭州某污水处理厂的工程施工组织设计一般会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会介绍工程的基本信息，如项目名称、建设地点、规模、污水处理能力、建设单位和施工单位等。

2. 工程目标：明确污水处理厂的建设目标，如达到国家或地方的污水处理标准，实现可持续运营等。

3. 工程范围：详细描述施工内容，包括建筑物（如反应池、沉淀池、生物处理区等）、管道系统、配套设施（如泵站、电气系统等）的建设。

4. 施工组织：提出施工阶段划分，如基础施工、主体结构施工、设备安装调试等，并规划各阶段的施工顺序。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等，保证施工的顺利进行。

6. 施工方法与技术：介绍采用的主要施工技术和工艺，如预制装配式、模块化建设等，以及质量控制措施。

7. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑，确保工程按期完成。

8. 安全管理：强调安全施工的重要性，制定安全操作规程和应急预案。

9. 环境保护：阐述在施工过程中的环境保护措施，如减少噪音、尘土污染，废水处理等。

10. 经济效益分析：对工程的经济效益进行初步分析，包括投资回报率、运营成本等。

以上是一个大致的框架，具体的内容会根据项目实际情况进行详细编写。

杭州某污水处理厂工程施工组织设计部分内容预览：

6.1.4认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。

6.1.5认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。

6.1.6按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。

6.1.7根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划【太原市】《建设用地性质和容积率调整规划管理规定》，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

6.2认真落实各项规章制度

本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安，现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

6.2.1承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

6.2.2分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

6.2.3建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

6.2.4强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

6.2.5建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。

6.2.6“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神，我们将发扬企业精神，作出我们应有的贡献。

6.3落实各职能部室主要职责

根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履约形成进度计划；会同业主或业主代表选择分包单位；负责各分包单位间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。

按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；以业主或业主代表名义，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程技术管理负全责。

按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位（厂商）的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量负全责。

工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督；负责编制总承包管理指标价格；协助业主或业主代表对各分包单位、分包厂商所提供的报价予以审核确认；协助业主或业主代表获取有关的进口机电设备和材料的一切文件批复；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。

6.4.1与设计单位间的工作协调

1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。

2）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

5）对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

6）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

6.4.2与监理师工作的协调

1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在发包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2）贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并剧此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的成品、 半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

6.4.3与分包单位间的协商

1）总承包商会同发包方（发包方代表）对拟选定的发包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的发包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。

2）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3）责成各分包单位应严格按施工总进度计划和《施工大纲》，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

4）分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作

5）分包单位进场前均与总承包签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均以视作总承包商的工作失误。

6）本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责。尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

7）总承包商应不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2）由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3）总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术科、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

7．主要材料采购、供应计划及产品质量保证

7.1曝气及厌氧池主要材料采购、供应计划(单池)

7.2二沉池及配水井主要材料采购、供应计划

7.3澄清池主要材料采购、供应计划

7.4后处理变电所及控制室

7．5紫外消毒池及尾水提升泵房

7.6.1供应商的选择

7.6.1.1对业主由指定供应商或直接采购的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内，与其签署订购方式、订购时间、进场时间等协议。

7.6.1.2由总承包商自行选择的物资，执行ISO9002的要求，必须取自城建集团的合格供货方总表。

7.6.1.3选择供应商还应符合合同文件、业主、设计师的规定和要求，并符合以下原则。

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。选择交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉的供货商。

7.6.2进场物资的组织

7.6.2.1物资进入现场或工作区域外的仓库前3天应通知JT∕T 615-2017 沥青软化点试验仪，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

7.6.2.2根据订购、加工合同及技术标准对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件及实验报告。

7.6.2.3由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。

7.6.2.4由总承包采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，确定由发包商确认的，由总承包在收货后24h内通知监理代表复验确认（也可共同验收确认）

7.6.3做好原材料进场检验工作

对采购的原材料必须索取质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。复试合格后方可使用，对复试不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。各类物资质量证明文件应及时归档。

8.劳动力、机械、周转材料计划

8.1.1曝气及厌氧池劳动力计划

SH∕T 3022-2019 石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计标准 含2021年第1号修改单.pdf8.1.2二沉池及配水井劳动力计划