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水利水保勘测设计楼装修工程施工组织设计简介：

水利水保勘测设计楼的装修工程施工组织设计，是一种详细的工程管理计划，主要目的是为了确保装修工程的顺利进行，提高工作效率，控制成本，保证工程质量，以及满足工程的安全和环保要求。以下是其主要内容的简介：

1. 项目概述：包括项目的基本信息，如名称、地点、规模、装修内容、预期工期等。

2. 设计依据：列出设计图纸、相关规范、标准、合同要求等设计依据。

3. 组织机构：设立项目管理机构，明确项目经理、设计负责人、施工负责人等关键角色及其职责。

4. 施工进度计划：按照装修工程的流程，如基础处理、水电安装、墙面装修、地板铺设、装饰工程等，制定详细的施工进度计划。

5. 施工方法和技术措施：介绍采用的施工技术和工艺，如装饰材料的选择、施工流程、质量控制方法等。

6. 资源配置：包括人力资源、材料设备、施工机具等的配置和管理。

7. 施工安全与环保：制定安全措施，预防安全事故，同时考虑到环保要求，如施工噪音控制、废弃物处理等。

8. 质量管理：设定质量控制目标和方法，包括施工过程的质量控制和最终验收的标准。

9. 应急预案：应对可能出现的施工延误、材料短缺、安全事故等问题的应对策略。

10. 总结与评估：包括施工过程的总结和工程完成后对施工组织设计的评价和改进。

这份施工组织设计是整个装修工程的重要指导文件，对保证工程质量和进度有着至关重要的作用。

水利水保勘测设计楼装修工程施工组织设计部分内容预览：

⑴认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。

⑵明确隐蔽验收部位及内容，相关责任人主要为技术负责人、质量检查员、工长等。

装饰项目全部提高一个质量等级先做样板间，以样板间为标准指导施工。

DBJ∕T 15-86-2011 既有建筑物结构安全性检测9、“三检”和“三严”制

按照本公司内控标准认真落实班组三检（自检、互检、交接检）制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。

根据公司发布的《工程产品防护作业指导书》及有关产品保护方面的规定，重视工程产品的保护工作，制订土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间作好交接工作并作好记录。对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

⑴制定质量奖罚措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰和奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚，处罚形式为批评、处分、降级和罚金。

①专业工长、质量员每月分项复验结果和分部分项工程检验评定的结果。

②建设单位、监理部门、上级单位检查的口头通报及书面文件。

①月初5日以内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上月质量活动情况进行讲评，提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名，质量先进班组2个。

②质量事故、质量隐患发生后48小时内，由项目经理组织召开事故分析会，同时做出处罚决定。

①先进个人每月奖励300元／人，先进班组奖励1000元／班组。月度评奖会兑现。

②质量处罚：处罚分轻微质量事故，一般质量事故，严重质量事故。

a．轻微质量事故：对事故责任人、班通报批评，并限期纠正；

b．一般质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，扣除当月工资的20%，并承担返工损失的人工、材料等费用；

1、成品保护的流程框图

⑴项目部对各个阶段，各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。

⑵成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。

⑶工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。

⑷落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防上互相影响损坏。

2、分项工程产品保护细则

推手推车时不允许碰撞门口立边和拦杆及墙饰面，门框适当要包铁包皮保护，以防手推车轴头碰撞门框。

施工时不得碰撞水暖立管等。

施工时保护好地漏、出水口等部位安放的临时堵头，以防灌入浆液杂物造成堵塞。

沾污的墙面，门窗框设备立管线要及时清理干净。

水泥砂浆面层养护期内（一般宜不少于7天）严禁在饰面推手推车，放重物及随意践踏。

地砖面层调整，擦浆的操作人员，要穿软底鞋，踩踏面料时要垫上平整木板。

完成后的地面，两天内严禁上人行走及堆放物品，表面要覆盖保护（可撒锯末）。

抹灰、饰面工程：推小车或搬运物料时，要注意不要碰撞墙角，门框等。压尺和铁铲等工具不要靠在刚完成的墙面抹灰层上。拆除脚手架时要注意轻拆轻放，不要撞坏门窗和墙面。要保护好墙上已安装的配件、窗帘钩（罩）、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘上，污染的要及时清刷干净。抹灰层凝结硬化前应防止水冲、撞击、振动和挤压。要保护好地漏，粪管等处不被堵塞。粘在门窗框上的砂浆应及时清理干净。

涂料工程：墙表面的未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙面泼水，以免沾污。墙面涂刷涂料完成后，要妥善保护，不得碰撞。涂刷墙面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。

饰面工程：外墙未完工前，不得往墙面泼水，以免沾污。并要妥善进行保护，不得碰撞。饰面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。

（七）工程质量回访及保修措施

1、工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家规定的期限。

2、严格执行《建筑质量法》保修回访制度。按照ISO9001质量标准体系执行。

3、具体保修办法及采取的措施如下：

⑴保修目的：为满足顾客要求，实现公司的质量方针和质量目标，对我公司所承建的工程提供及时、有效的服务，以满足特定法规和合同要求，特制定此程序

⑵适用范围：适用于我公司所建的工程交付后的质量回访和工程保修，顾客信息的处理。

①生产计划部负责公司服务活动的策划、监督、检查，负责顾客信息反馈的处理。

②施工技术部负责服务过程中纠正措施处理方案的审定，协助公司技术科对质量问题产生的原因进行调查分析，编制纠正措施。

③质量管理部门负责服务活动的跟踪验证。

④经营部负责交付后就服务要求与顾客的协调工作，并将有关信息及时反馈到生产计划部。

⑤公司生产计划部负责服务活动的实施，编制服务报告，并就服务活动的有关资料传递生产部。

①生产计划部编制公司年度服务计划，建立顾客联系通讯录，签发产品使用说明，以便顾客信息反馈，指导正确使用。

②顾客信息反馈由生产计划部传递各有关分公司、项目经理部，由公司生产计划科组织有关科室及时回访，并填写《征徇顾客意见及工程回访记录》。

③公司生产计划科根据公司下达的年度服务计划，定期或不定期征求顾客意见以及工程回访活动，并填写《征求顾客意见及工程回访记录》。

④公司生产计划科根据信息反馈及工程回访存在的质量问题及时实施保修，并填写《工程保修记录》。

⑤公司施工技术科负责服务过程中对质量问题产生的原因进行调查分析，编写相应的纠正措施和处理方案，对服务活动实施效果进行跟踪验证。

⑥服务过程出现的不合格品，按照我公司《不合格品控制程序》的规定执行。

⑦公司生产计划部门就服务中收集的信息资料加以归纳、整理并将有关工程质量的通病反馈技术部，由技术部及时制定出相应的纠正预防措施。

⑧服务期结束，公司生产科及时编制服务报告，经顾客验证后，传递给生产部。

⑨服务的实施效果由公司收集，生产部门汇总。分析后传递给《纠正与预防措施程序》。

⑩汇总后的服务资料由生产部门负责保管。

①建立工程回访制度，工程竣工后的第一个保修年内，每季进行回访一次；第二个保修年开始，每半年回访一次；对屋面防水在雨季进行重点回访，对于甲方提出的问题及时回访和保修。

③保修期内发生不属于施工单位原因造成的质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修，如出现争议的质量问题，施工单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。

四、确保安全生产的技术组织措施

认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。安全施工目标如下：

杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。

施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无物体坠落和无机械安全事故。

（二）安全生产管理体系

为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。

施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。

（三）安全施工管理制度

1、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。

2、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。

3、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

4、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

6、管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

JGJT470-2019建筑防护栏杆技术标准NA.pdf7、施行安全生产奖惩制与事故报告制。

8、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。

9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

10、机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。

11、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。

12、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作JB／T 6748-2020 起重机控制台.pdf，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；