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福建某办公楼施工组织设计简介：

一份福建某办公楼的施工组织设计通常会包含以下几个部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的基本情况，如项目的名称、地点、规模、结构类型（如框架、剪力墙、钢结构等）、建设单位、设计单位、施工单位等信息。

2. 施工目标：明确施工的质量目标、进度目标、安全目标以及环境保护目标。例如，确保工程的结构安全，按期完成建设任务，达到国家和地方的建筑规范和标准。

3. 工程概况：详细描述办公楼的结构布局、层数、面积、主要施工内容等，包括基础、主体结构、装饰装修、电气安装等各阶段的施工特点。

4. 施工组织设计：包括施工流程安排，如施工顺序、施工方法、施工机械的选择、施工队伍组织等。可能还包括流水线的设置，以提高施工效率。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的时间安排。

6. 质量管理：强调质量控制措施，如质量检验、质量保证、质量改进等，以及采用的质量管理体系。

7. 安全管理：包括施工安全目标、安全制度、应急预案、安全教育和培训等内容，确保施工过程中的安全。

8. 环境管理：阐述如何在施工过程中控制噪音、尘埃、废弃物排放等，以符合环保要求。

9. 施工资源配置：包括人力资源、机械设备、建筑材料等的配置计划。

10. 施工中的注意事项和问题预测：对可能遇到的技术难题、工程风险进行预测和分析，并提出解决方案。

以上是一个基本的框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行详细编写。

福建某办公楼施工组织设计部分内容预览：

⑺、仓库周围（特别是水泥仓库）应设排水沟并能排水畅通，露天水泥堆场应下垫300mm高垫板，然后满铺防水卷材，再用帆布将水泥堆完全覆盖严密。

⑻、雨天后吸水过饱的粘土砖不可上墙砌筑，以防墙体滑移倾覆。雨天应对露天堆放的多孔砖、空心砖、实心砖等一些易吸水的材料采取帆布覆盖的措施。

⑼、雨天停工所造成的工期延误，应在睛天时，夜间加班加点赶回来《建筑物电气装置 第5部分：电气设备的选择和安装 第548节：信息技术装置的接地配置和等电位联结 GB/T 16895.17-2002》，以确保在合同工期内竣工完成，交付甲方使用。

（七）确保夏季施工的技术组织措施

⑴、现场应做好防暑降温工作。高温期间施工时，应合理安排作息时间，尽量减少室外露天作业。

⑵、现场应配有凉茶、菊花茶、绿豆汤等防暑降温食品，并配备有防暑类药品，如：十滴水、正气水、人丹等。

⑶、刚浇灌完成的混凝土构件应增加浇水养护次数，并加以草袋覆盖。

⑷、刚装修完成的太阳能晒到的水泥砂浆面层也应增加浇水养护的次数并采取遮盖防晒的措施。

（八）确保材料节约的技术组织措施

1、加强对计量工作和计量器具精确度的管理。对进入现场的各种材料加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

2、加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

3、搅拌点要严格按配合比进行过磅计量，且计量要准确，杜绝因配比不准确造成水泥、砂子、石子等材料的浪费。

4、施工现场应将落地灰及时拾起再利用，砌墙砖进场卸砖时严禁机动车自卸，应强制要求用人工卸车以减少砖块的破损，并应按规定位置堆放整齐。

6、用经济手段和严格制度管理好、节约好材料，项目部与班组签定好限额使用材料的协议书，严格执行材料节超奖惩制度。

1、钢材节约措施：①增加钢材综合利用效果。钢筋集中加工，长长短短、各有所用，严禁长材短用。②加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋配料单的准确性，减少漏项、消灭重复、杜绝错设。③加强钢管脚手架的管理，使用后要及时维修保养，不许随意乱锯、垫道、车轧、土埋。做到爱护材料和节省资金。

2、木材节约措施：①应合理使用木材，严禁优材劣用、长材短用、大材小用。拆模后应将木模板、木支撑等清点、整理、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制定型模板铺路搭桥，严禁用木料烧火煮开水。②加速模板的周转次数，木模板翻用不得少于5次，木支撑翻用不得少于12次。应注意周转材料的调剂工作，根据木材质量、长短等情况，合理搭配使用。

3、水泥节约措施：①水泥在装卸过程中应轻拿轻放。因特殊情况需要在风雨天运输水泥进场，必须做好水泥的遮盖工作。②水泥罐要有专人管理。散装水泥罐的地面应做到防水防潮，袋装水泥不得靠墙码放，在使用时做到先进先用，并每隔20天翻包一次，如有破包和散灰应及时清理并在当天使用掉。③搅拌混凝土时，搅拌机后台料斗应有专人负责将散落的水泥粉拾起再利用。浇灌混凝土时，应有专人负责检查模板的接缝，防止涨模、漏浆现象发生。混凝土浇灌点应与搅拌点密切联系，防止超拌而造成浪费。④施工过程中洒落的砼、砂浆、石灰膏等应及时拾起利用，做到“工完、料净、场地清”。袋装水泥拆封时应规范，严禁开膛、破肚，纸袋回收率应达到95%以上，纸袋完好率达80%以上。

（九）确保工期的技术组织措施

⑴、开工前周密考虑，认真编制好《施工组织设计》，并指定专人办理（或协助办理）好开工前的有关手续，如“施工承包合同”，“施工许可证”，“安全监督证”，“开工报告”，“动土证”等手续。

⑵、根据施工组织设计所拟的“施工进度网络计划”，分批分期组织各工种班组进场，及时组织各种施工机械、材料进场。由项目部与各工种班组签定保证质量、工期、安全的施工任务书，制定奖惩条例，做好开工前的交底、动员工作。引进竞争和激励机制促进工期的实现。

⑶、项目部根据网络施工计划编制详尽的月、旬计划，定期召开协调例会，以解决施工中存在制约工期的难点问题和各工种的矛盾，对有可能延误工期的主导工序及时组织加班加点赶工。

⑷、依据施工预算的“材料分析”和本施工组织设计所拟的“施工进度计划”，提前认真编制好“建筑材料需要量计划”，为施工准备材料，确保材料准时足量到位。

⑸、混凝土浇灌班组、模板安装班组和钢筋安装班组配有二套人马，一经需要即可投入工地进行轮翻作战。施工管理人员和操作班组工人的食、住全安排在工地，以便召唤。

⑹、充分利用现有的施工机械，提高机械化使用率，减轻劳动强度，从而加快施工进度，缩短工期。

⑺、施工过程中，为不受停电、停水影响而造成停工现象，本工程拟在配电房内配置50KW柴油发电机组一台（型号495A），以备急需。并且在搅拌点附近建造一个贮水池，以备停水时启用，从而确保全天候不间断施工。

⑻、投入3套模板，保证主体工程的进度，促使顺利封顶。

⑼、发扬吃苦耐劳日夜奋战的优良传统，最大限度的挖掘工人的内在潜力，并想方设法提高工人的劳动积极性。除混凝土采取连续浇灌外，其它工种必要时也要连续作战。

⑽、由陈明田同志担任本工程的专职电工（持证人员），由张山兴同志担任本工程的机械管理员（持证人员），使施工用电和机械运转得到有力的保障。

⑾、项目部主角应与建设（监理）、勘察设计、监督站等相关的部门多联系、多沟通、多交流，只有取得他们的支持和关心，才能使本工程进展顺利并圆满完成，这也是最关键的一环。

⑿、每道工序，每个检验批都要严把质量关，决不能因质量问题造成返工重做而延误工期。

⒀、搞好安全生产，关心职工生活，使施工生产优质、高速、顺利的进行。

（十）施工组织管理保证措施

⑵、岗位职责及奖惩办法：

1、管理人员岗位职责：

项目经理：直接负责工程生产协调、技术、安全以及各工种之间的协调关系。

项目技术负责人：直接负责工程的质量、技术、安全工作。向作业班组作质量、安全技术交底，解决质量、安全技术难题。

施工员：认真落实施工组织设计中和技术交底中的技术措施，针对生产任务特点，向作业班组指导施工，随时检查质量情况；同时负责工程的各项测量放线工作，填写并管理好质量内业资料。

专职质检员：主要负责检查各工序（检验批）的质量，并协助施工员督促班组认真做好工程质量。主持召开质量例会，参加隐蔽工程的验收。

安全员：负责施工现场的安全工作，抓好各项安全措施的落施，定期进行安全检查和主持召开安全例会，填写并管理好安全内业资料。

试验员：负责工程所有材料的送检化验和混凝土、砂浆的配合比试验工作，应及时进行不得影响施工进度，并将所有的检验报告单及时取回交由施工员保管，并协助施工员制作和养护砼及砂浆的试块。

预算员：负责编制工程预算、概算和竣工后的决算，负责班组完成任务后的工程量的结算，并协助项目经理把好班组工程款预借关。

材料员：负责工程各种材料的采购、供应等。编制好材料进场计划，按进度将需用材料组织进场，负责材料合格证的收集。

验收保管员：负责工地所有材料的验收、保管并做好材料进出库的台账。班组领料应凭领料卡，方可发料。

2、工种班组岗位职责：

土方班组：负责基槽（坑）土方的修整和基槽（坑）的支护；负责基础的回填土和夯实工作；负责施工现场排水沟等的开挖。

混凝土浇灌班组：负责所有现浇结构混凝土的捣固，以及个别构件的预制（比如：水泥木砖、门窗过梁等）。

模板班组：负责工地所有现浇结构构件的支模和拆模工作。以及搭设基础和主体浇灌混凝土用的水平运输车道的工作。

钢筋班组：负责工地所有钢筋的制作、安装、预埋和电焊工作。并配合混凝土浇灌班组做好护筋工作。

泥工班组：负责整个工程墙体（空心砖、多孔砖、实心砖）的砌筑，以及工地“五小”设施的建造工作。负责工程室内、外的装修和铺贴面砖等工作。

搭架班组：负责工程外墙脚手架、内墙脚手架和卸料平台架的搭设、拆除和维护工作。该工种是特种作业人员应持证上岗。

门窗班组：负责工程所有门窗的制作、安装和玻璃安装工作。

涂料班组：负责工程所有油漆的涂刷和涂料的施工。

防水班组（或队伍）：负责屋面、卫生间、厨房或地下室的防水施工。防水工程应由专业队伍或防水工进行施工。

电工：负责整个工地临时用电的架线、维护和安装工作。

水卫班组：负责本工程给水管、排水管和消防用管的预埋、布管和装设工作。并负责水卫分部内业资料的整理和归档工作。

电气班组：负责本工程强电、弱电的埋管、布线和构配件的安装。并负责电气分部内业资料的整理和归档工作。

①对在施工质量、安全生产、文明施工中做出成绩或贡献的班组或个人，将给予物质奖励（奖金）。

②施工工序（检验批）质量抽查（实测）合格率达100%的班组，给予单价10%的奖励。

③对于有发明创造的班组或个人，工地将出资送其去北京旅游考察、参观学习。

④对连续三次被项目部评为劳动标兵的先进个人，工地奖励500元。

⑤对违章指挥、违章作业、冒险蛮干、特种作业人员无证上岗者视其情节轻重，给予50~200元罚款。构成犯罪的依法追究刑事责任。

⑥对于上班操作人员没有正确使用个人防护用品的，一经查获每次罚款20元。

⑦每道工序（检验批）不符合质量标准，造成返工重做，又浪费材料的班组，视其浪费材料的多少，项目部给予100~1000元的处罚。

⑧班组工人不文明施工，在工地打骂斗殴，造成不良影响的双方不论谁对谁错一律罚款100元。

绿化工程施工组织设计.1、项目班子人员配备：经公司研究决定本工程项目班子人员如下：

项目经理： 项目技术负责人：

施 工 员： 质 检 员：

安 全 员： 材 料 员：

预 算 员： 试 验 员：

本工程采用项目经理负责制，实行项目工程独立核算、自负盈亏。并对各岗位人员（管理人员）制定岗位目标、责任制度和考核办法。

DB11∕T 388.1-2015 城市景观照明技术规范 第1部分：总则土方班组 砼捣固组 模板班组

钢筋班组 砌砖班组 抹灰班组