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某基本农田示范区龙王乡土地整理项目施工组织计划简介：

某基本农田示范区龙王乡土地整理项目施工组织计划是一项详细的工程项目管理计划，主要包含了以下几个部分：

1. 项目概述：简述项目背景，包括项目名称、地点（龙王乡）、项目性质（基本农田土地整理），以及项目的目的和预期的效益。

2. 施工范围：明确土地整理的范围，例如哪些地块需要平整、改良土壤、增设灌溉设施等。

3. 施工目标：设定具体的施工目标，如土地整治的标准、时间表、预期的耕地质量提升等。

4. 施工组织：阐述施工组织架构，包括项目经理、工程部、技术部、质量控制部等各部门的职责和工作内容。

5. 施工流程：详细列出从项目准备、地基处理、土方工程、设施安装、质量检测到项目验收的整个施工流程。

6. 施工资源：列出所需的机械、设备、人员及材料，以及资源的调度和管理策略。

7. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保措施，以确保施工过程的合规性。

8. 时间进度：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

9. 风险管理：分析可能遇到的风险和应对策略，以保证项目的顺利进行。

总的来说，这个施工组织计划旨在确保土地整理项目高效、安全、有序地进行，以实现土地资源的优化利用和农田质量的提升。

某基本农田示范区龙王乡土地整理项目施工组织计划部分内容预览：

1.8、采购的安全防护设施必须符合国家规定标准，同时应有质量监督部门的质量合格证。

1.9、危险物品必须由懂得其性能的人负责管理，并做到经常检查，对收存和发放的易燃、易爆物品，必须进行登记，做到帐物相符；

1.10贯彻“预防为主，防消结合”的方针，做好防火防爆工作，施工现场动火作业前，必须及时清理易燃易爆物品《城市道路交通规划设计规范 GB50220-95》，现场配备足够的消防器材；

1.12项目经理部每季度召开一次安全工作例会，对项目经理部的安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。研究制定项目经理部预防事故措施，施工部门（单位）每月召开安全例会，班组每周进行一次安全活动，通过不断总结改进提高，确保工程施工安全；

1.13在施工过程实施安全“三项机制”，实行分级管理，分级考核，施工班组、施工部门（单位）的安全状况直接与经济挂钩；

1.14安保部每周召开一次全体专职安全员业务会议，检查总结一周安全工作情况，研究分析安全施工动态，制订下阶段安全工作计划及监控重点，开展安全、文明施工评比并进行奖惩，每周组织专职安全员集中巡查，专职安全员每天必须在现场检查监督，及时反馈现场安全状况及事故隐患整改情况；

1.15按时参加甲方组织召开的安全工作会议。遵守甲方工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员和甲方安保人员依法实施的监督检查。

2.1、项目经理部各级人员必须参加安全培训与考试。

2.2、项目经理部每年组织一次有施工技术人员、管理人员、专职安保人员和施工班组长参加的安全教育培训与考试。此项工作由经理或安全经理、总工程师负责，安保部门配合。

2.3、工程开工前，组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试合格并取证后方可上岗工作。

2.4、对新入厂的人员（包括合同工、临时工、代训工、实习人员及参加劳动的学生等）必须进行时间不少于3天的三级安全教育，经考试合格后方可分配工作。

2.5、对从事特种作业人员，必须进行专业操作技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对持证人员按规定要求定期进行复审考核，不合格者收回证件停止工作，待重新考试合格后方可上岗工作。

2.6、因施工需要工人调换工作岗位时，必须重新进行安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。

2.7、在施工现场树立良好的企业形象，大力开展安全、文明施工宣传活动，真正形成“人人关心安全工作、人人参与安全管理”的生动局面。

在施工现场布置安全标语横幅、安全警示牌，设置安全宣传栏，及时宣传国家、上级及业主的有关政策法规和相关要求等。

2.8、办公室、班组，安全制度要上墙，办公区域张贴标语、安全知识教育图片等，营造一个人人讲安全的氛围。

3.1、项目经理部负责组织贯彻实施《文件和资料的控制程序》。

3.2、项目经理部资料室负责公司职业安全健康管理文件的收发，文件和资料的贮存、管理和控制。

3.3、管理部负责职业安全健康管理手册和程序文件的发放、修订换版和控制，负责职业安全健康体系运行记录（施工技术资料除外）的审核和移交。

3.4、工程技术部负责施工技术资料的审核和移交。

3.5、各职能部门负责职责范围内支持性文件和资料、作业指导书的编制、发放、更改控制和管理。

（六）安全生产保证措施

1、人身安全管理 保证措施

1.2、严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径。为了本标段工程的安全施工工作，项目经理部从组织、管理、技术等方面采取如下措施：

由以上体系共同组成项目经理部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作，确保本标段工程施工的顺利进行。

(1)坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针

项目经理部在施工管理中，认真坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，遵守相关的法律、法规，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使工程项目的安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。同时项目经理部定期逐级对各部门、各级人员的责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。

(2)安全目标分解管理

为完成本项目的安全目标，在实际工作中进行安全目标管理。将本项目的安全目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系。通过安全目标管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定时间、数量、质量要求和保证措施。通过目标要求把人和工作统一起来，使成员不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化的考评管理，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断前进。

4、安全管理与工程管理相结合    在本工程施工中全面推行P3e/c工程项目管理软件，做到安全管理与工程管理相结合，实现安全管理与P3e/c软件挂接。根据工程的网络进度计划安排，确定相应的安全控制点。针对施工中可能存在的危险源（点），确定相应的控制措施，对其进行超前控制，真正体现“预防为主”的安全生产方针。此外，可通过P3e/c管理软件，及时了解工程的动态变化，对安全管理工作进行及时调整，做到在进行施工进度控制的同时，对安全管理工作进行相应的实时监控。

5、实现微机化安全管理  

建立项目经理部内部的MIS系统，并实现项目经理部与业主MIS系统之间的安全信息共享，使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作。

在公司职业安全健康体系内，建立健全项目经理部职业安全健康体系，贯彻实施《职业安全健康管理手册》。认真识别和判断本标段工程施工中的危险源（点），定期对现场安全施工进行自我检查、评价。以法制化、规范化的手段管理本标段工程的安全工作，坚持对职业安全健康的持续改进。

7、制定满足顾客需求的安全管理制度  

根据公司的安全管理制度，结合工程项目的特点，制定并认真执行满足工程安全施工、业主和监理工程师要求的安全管理制度。

8、强化职工的安全教育培训工作   组织全体职工认真学习《水电建设安全健康与环境管理工作规定》、《水电建设安全工作规程》及有关安全知识、法规及职业安全健康管理体系文件。提高安全意识和安全技能，并经考试合格后方可上岗。

9.1、项目经理部在制定工程网络计划的同时，结合本标段工程的具体危险源（点）以及分项工程、分部工程，制定具体的安全条件、安全环境的检查计划。根据《建设安全健康与环境管理工作规定》、《职业安全健康管理手册》和公司安全检查计划制定项目经理部安全管理检查计划，对各单位和有关部门的安全职责落实情况及管理情况进行督促检查。

9.2、按公司要求每季对现场进行一次全面的安全大检查。上述计划和施工计划同步发布和实施。各单位结合本专业施工计划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划，项目经理部安保部门负责监督其落实。

10.1、加强对安全技术措施的管理，从技术上确保施工安全：

10.2、根据公司“作业指导书编制规定”、“技术文件审批制度”，对措施的编制、审查、交底、实施全过程管理。依靠科技进步，改善施工方法，加大投入，从技术方案上保障施工安全。

10.3、根据工程施工的特点和施工进度要求，制订安全设施资金使用计划，保证现场施工对安全设施的需求。

10.5、各单位现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作。安全监察人员，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，并及时发现施工现场存在的各种不安全隐患，及时安排处理，使现场始终处于受控状态。

10.6、参加由业主组织召开的定期安全生产例会，使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作；对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实。

在业主统一管理下，做好与其他单位安全管理的接口工作，相互配合，研究制定互相监督、互相促进的管理办法，共同搞好安全施工。

11、机械安全管理措施

11.1、机械进场的控制

对进入本现场的所有机械进行控制和认可，并建立进场机械的动态台帐。机械进入本工程现场后，对其逐一进行验证认可，对符合要求的机械，填写能力认可表，对不符合要求的机械，要求机械出租单位更换、限期整改或退出现场。确保施工（生产）机械处在安全状态。

11.2、起重机械安装（拆除）管理

对于进入本现场安拆的起重机械，施工单位必须具有相应的施工资质。起重机械安装、拆除人员必须经劳动部门培训，考核合格，持证上岗。施工前编制施工方案，经项目部审核、批准。确保拆装过程中人员和机械设备的安全。施工中对其监督，投入使用前进行验收及负荷试验。

DB22∕T 442-2007 混凝土多孔砖砌体结构技术规程11.3、使用过程中的检查

所有施工（生产）机械（包括自有、外租、分包自带）都配置随机安全操作规程牌。发现施工（生产）机械安全装置问题、或受到不良环境因素影响时，（废气、废液、排放影响到关键部位）立即采取停机检查，制定保护措施及时检修。

11.3.1、使用过程中，对现场机械的安全文明情况进行巡视和检查，对发现的问题向责任单位下达整改单并限期责任单位整改和提交反馈。确保施工（生产）机械在施工过程中的安全。

11.4、操作人员的教育

对进入本现场所有的机械操作工，在进行安全入场教育时，由安保部组织，机械工程师负责进行一次相关机械安全操作规程的入场学习培训；对进入本现场（与施工质量有直接关系）焊接机械和加工机械的操作工等同时还要进行一次相关机械技术操作规程的入场学习培训。

DB13(J)∕T 8317-2019 多点振动微型挤密桩复合地基技术规程11.5、起重机械操作人员管理