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墩身施工方案简介：

墩身施工方案，主要是针对桥梁或者大型建筑物中的墩身部分（即支撑结构的底部部分）的建设过程所制定的详细操作步骤和方法。它通常包括以下几个关键环节：

1. 设计阶段：首先，需要根据工程的地质、地形、荷载条件等因素，设计出合理的墩身结构形式，如柱墩、台墩、肋墩等，同时确定其尺寸、形状和材料。

2. 施工准备：准备施工设备，如挖掘机、混凝土搅拌机、模板、钢筋等，以及施工图纸和技术指导。

3. 地基处理：如钻孔、打桩、挖槽等工作，确保墩基的稳定性和承载力。

4. 钢筋绑扎：根据设计图纸，将钢筋进行精确的绑扎，形成墩身的骨架。

5. 混凝土浇筑：使用混凝土泵或塔吊将混凝土送至预定位置，然后浇筑并振捣，保证混凝土的密实性。

6. 拆模与养生：混凝土浇筑完成后，待其强度达到要求，拆除模板，进行保湿养护，保证其充分硬化。

7. 后期检查与维护：墩身施工完成后，需进行几何尺寸、强度、裂缝等各项检测，确保其质量。

以上是一个大致的墩身施工方案简介，实际施工中会根据项目具体情况进行调整。

墩身施工方案部分内容预览：

④在施工现场及运输道路上，设置醒目的警示标志及各类操作规程和安全规则。

⑤实行安全生产交接制度，安全措施不落实、隐患不排除前，不得进入场地。

根据本工程施工特点，墩身施工高空作业是本段施工的安全重点，为确保在高空坠落情况发生时，抢救队员和全体职工能有条不紊地按照预先制定的方案，迅速及时抢救伤员，最大限度降低坍塌伤亡伤害程度，特制定高空坠落应急响应预案。

①高空坠落应急响应小组

标准防静电活动地板安装工程施工工艺副组长：孙庆国 王德华 占宏坤

a、全面负责高空坠落应急救援的指挥和协调及人员、物资、设备的调动。

b、抱着对生命负责的态度，参加高空坠落的救援，及时做好善后处理工作，从专业的角度分析事故原因及责任；提出事故处理的依据及补救措施。

为及时对高空坠落事故的发生进行处理，确保信息的畅通，建立有效的信息保障机构，第5架子队办公室为信息指挥中心。

成员：工区物资部、安质部等人员

应急抢救工10名、机械设备工4名、其他人员4名。

d、救援物资：担架2付、医疗急救箱2只、各类防止血带10包、氧气带2个等。

e、警戒保卫组：由有关人员组成

职责：组织人员开展事故现场的警戒工作；维护事故现场秩序；阻止无关人员随意进入事故现场。

听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使消息迅速报告到伤亡伤害应急响应小组现场总指挥处。

应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。

安全员负责将伤亡伤害情况及时报告公司调度及安质部。

接车员迅速到路口接车，引领急救车从具备驶入条件的道路迅速到达现场。

应急响应小组现场总指挥负责现场组织工作。

迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物。

为急救医生留出通道，使其可以最快到达伤员处。

高空坠落不仅产生外伤，还产生内伤，不可急速移动或摇动伤员身体。

应多人平托住伤员身体，缓慢将其放至于平坦的地面上。

发现伤员呼吸障碍，应进行口对口人工呼吸。

发现出血，应迅速采取止血措施，可在伤口近心端结扎，但应每半小时松开一次，避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。

在急救中心医生到来之前，尽最大努力，将伤害降低最底。在急救医生到来后，将伤员受伤原因和已经采取的救护措施详细告知医生，由医生确定是否进一步治疗。

现场总指挥在组织自救的同时，应派人保护现场，为今后的事故调查提供真实依据。

10.1 进度控制计划和管理

①进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的分项生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。

②利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工。

③每天召开生产调度会，根据各作业班组每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。

10.2 各部门进度管理责任

制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据工区碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。

监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。

加强监督、检查，防止怠工现象发生。

加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。

加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。

极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。

做好后勤保障，强化工地纪律。做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。

确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。

⑤生产班组进度管理责任

⑴.根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。

⑵.搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。

⑶.及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。

10.3加强与外部环境的协调配合工作

加强与业主、监理工程师、设计方代表、地方乡镇政府与驻地附近村委会和居民的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。

DL／T 5375-2018标准下载11.1 防止水土流失和废料废方的处理

②施工过程中的废弃物，要在工程完工时即时清除干净。

11.2 防止和减轻水、大气受污染

①施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地。施工现场与驻地要设置污水集水池，污水在集水池滤清后再排放。

②冲洗含有沉积物的集料时地下室钢筋绑扎施工工艺，要设置沉淀池，做到达标排放。

③施工机械要防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水与维修施工机械时的油污水，未经处理就直接排放。