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无锡某高级中学新校区弱电工程施工组织设计简介：

无锡某高级中学新校区弱电工程施工组织设计，是针对该学校新校区的弱电系统（如网络、电话、监控、广播、自动化等）的建设而制定的详细施工计划。以下是一个简要的概述：

1. 项目背景与目标：首先，设计会明确项目的基本情况，包括新校区的地理位置、规模、设施需求，以及弱电系统的功能定位与目标。

2. 设计内容：涵盖了弱电系统的各个子系统的设计，如布线系统、设备配置、网络安全、监控系统、多媒体教学系统等，并确保其与学校整体规划协调一致。

3. 施工流程与组织：包括施工准备、基础施工、设备安装、系统调试、测试验收等阶段，明确各阶段的工作内容、责任人和时间节点。

4. 资源配置：包括人力、物力和财力资源的计划，如施工队伍、设备材料、工具设备等。

5. 质量与安全管理：强调施工过程中的质量控制、安全措施，以及应急预案的制定。

6. 环保与文明施工：遵循绿色施工原则，减少对环境的影响，同时注重施工过程中的噪声、扬尘等污染物的控制。

7. 进度计划：制定详细的施工进度计划，确保弱电工程按期完成，不影响学校正常的教学活动。

8. 协作与沟通：明确与学校、设计方、监理方等各方的沟通协调机制，确保信息流畅，问题得以及时解决。

总的来说，这份施工组织设计是确保新校区弱电工程顺利进行的重要文件，它为整个项目的顺利实施提供了科学、合理的指导。

无锡某高级中学新校区弱电工程施工组织设计部分内容预览：

组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。

技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。

《农村火炕系统通用技术规程 JGJT358-2015》合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。

经济措施：实施进度计划应有资金的保证。

信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。

一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：

工程进度关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。

为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。

在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极与有关人员配合，对弱电设备在现场进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。

在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。

在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。

制定设备安装调试规范书

工程进度检查及管理措施

在无锡市某高级中学新校区弱电系统工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。

进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：

首先，收集项目任务的进展信息。以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。

其次，由项目组进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。

第三，针对出现的进度偏差，项目组寻求最佳解决方案。如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。如果需要进度计划的调整，则由项目组修改进度计划，报业主监理批复实施。

第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。如果需要的话，通知项目干系人。当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。

第五,每月提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。

第4章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

4.1.2组织职能设置

项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。同时仓管员负责工程材料及施工材料和机械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由现场施工主管、现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。

负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。

负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题。由现场技术主管、系统工程师和计划管理员组成，对项目经理负责。

负责工程软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，由软件主管及软件开发系统工程师组成，对项目经理负责。

负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。

4.2项目的质量、进度及安全目标

由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括：

图纸方案设计（包括：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、 结构原理图、其它相关图纸）；

系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；

验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；

技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务。

满足工程范围内的智能化系统的使用功能：提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供学校的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高现代化管理水平，降低运行成本；提供未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。

工期按：90日历天，我公司计划开工日期为2009年4月，2009年7月前施工完毕并完成系统初步验收，即工程合同完工建成。

无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地。

4.3施工现场平面布置、临时设施及部署

4.3.1施工现场要求

4.3.1.1施工临时设施的要求

智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。

最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定（见附表）。

工地用水，通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水——对于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由项目总包统一考虑；生活用水按以下公式计算：

工地生活用水量为：Q = 1.1x1.3x120x100/24x3600 = 0.2升/秒

工地用电主要是施工机具用电、照明用电，工地总用电量按以下公式计算：

P = 1.1 x (K1 ∑P1 + K2 ∑P2)

工地用电总量为：P = 1.1 x (0.6x35.85+0.8x5) = 28.06kw

施工设备额定容量统计表

4.3.2施工条件准备

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。

4.3.3劳动力使用计划

根据工程设计及项目管理经验，我司按组织机构图组建项目部并配备相关人员。设项目经理,下设软件主管、现场技术主管、现场施工主管、质量安全主管。

软件主管：配备软件工程师，负责本工程软件开发及实施工作。

现场技术主管：配备系统工程师和计划管理员，负责深化设计及施工现场技术管理工作。

施工主管：配备现场工程师和材料设备管理员，负责施工现场施工协调工作。

质量安全主管: 配备安全员和质量工程师，负责质量安全管理工作。

集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件GB∕T 15064.2-1994 显象管石墨乳试验方法 粘度 试验方法，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。

加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。

落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。

项目经理部所需主要设备材料、大宗设备材料应编制材料需要计划，由公司采购部门定货或采购。

材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。

材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求。

主要设备材料、构件的用量及进场计划见第7章。

本工程最终将实现弱电系统多个子系统集成一体JTJ 003-1986 公路自然区划标准，并实现集中监控与管理的功能。因此在深化设计前详细的了解和确认业主的真正需求是深化设计先决条件。

技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。