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都会新峰园1b期施工组织设计1.doc简介：

"都会新峰园1b期施工组织设计"是一个具体的工程项目管理文件，主要用于规划和指导都会新峰园1b期的建筑施工过程。这个设计通常包含了以下几个部分：

1. 项目概述：对都会新峰园1b期项目的基本信息进行介绍，如项目位置、建设规模、建设内容、项目目标等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，包括工程的质量、安全、工期以及环保等方面的要求。

3. 工程概况：详细描述1b期的具体施工范围，包括建筑物的结构、布局、各部分的施工顺序等。

4. 施工组织：规划施工队伍的组织结构，明确各个施工阶段的负责人及工作职责。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段和子阶段的时间节点。

6. 施工方法与工艺：介绍采用的主要施工技术和工艺，确保工程质量和效率。

7. 质量管理：设定质量控制标准和措施，确保施工过程符合相关规范和标准。

8. 安全管理：制定安全操作规程和应急预案，保障施工现场的安全。

9. 环境保护：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、尘土控制、废物处理等。

10. 资源配置：明确人力、物力、财力等各种资源的合理分配和利用。

这是对都会新峰园1b期施工组织设计的一般性介绍，具体内容会根据项目的实际情况而有所不同。

都会新峰园1b期施工组织设计1.doc部分内容预览：

负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作；

负责材料设备的报验工作；

负责材料、设备的标识及设备的日常清洗、保养、维修工作，并做好记录；

负责与公司材料设备部采购、供应支持的协调联系工作；

《城市道路管理条例》及时准确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及材质证明资料。

负责与公司经营部共同测算项目成本，确定项目的目标控制成本；

负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核算工作；

负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行；

负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；

负责审核材料、劳务等的采购价格；

具体负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作；

负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料；

具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件，及时回收工程款；

具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。

由项目经理部组织总承包管理和施工，结构工程、砌筑及精装修、设备安装工程实行劳务分包，地下室与屋面防水工程实行专业分包。

3.5 施工总进度计划安排

本工程总工期720天，根据现场情况计划，可按计划对各栋楼与地下车库进行土方开挖，严格按招投标计划实施，各单体分阶段完成竣工验收条件；为后期园林绿化等留有2个月的施工期，确保2013年7月28日全部工程竣工备案完成，为保证工程进度，将工程的里程碑时点确定为：

进场日期为2011年5月20日，计划开工日期：2011年7月28日（暂定）。

北侧施工区：会所工程可于2011年 9月 24日前完成地下室结构，10月11日完成主体结构封顶，11月6日前完成室内外粗装饰施工；地下车库1#块可于 2011年12月4日结构全部完，2012年1月20日前完成室内外粗装饰；高层住宅（11#）2012年2月15日主体结构完成，2012年 12月 31日前完成室内外粗装饰。2013年2月 20日完成北侧施工区全部竣工备案。

南侧施工区：高层住宅（6#、12#、18#楼）计划开工日期为2011年8月25日，2012年8月15日全部主体结构完成，2013年 7月14日前完成室内外粗装饰。地下车库1b期(3~5#块)可于 2012年9月12 日结构全部完，2012年12月19日前完成室内外粗装饰； 2013年8月5日完成南侧施工区全部竣工备案。

施工进度计划详见附表。

3.6 施工组织与协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

3.6.1 周例行检查制度

每周四上午9∶30由主管生产的项目副经理组织工程技术部的部门经理和质量安全部与材料设备部的部门经理、分包方的生产经理、质检员、安全员、电工等，对施工现场的安全防护、文明施工、环境卫生、环境保护、消防保卫等进行综合检查，以保证安全生产、文明施工。

3.6.2 监理例会制度

每周五下午1∶30召开由总监主持，业主、监理、总包、各分包等单位参加的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在或遇到的问题。

3.6.3 工作例会制度

每周六下午17∶00召开由项目经理主持，项目生产副经理、项目工程师和职能部门负责人参加的工作例会，制定和落实职能部门的工作计划，加强职能部门之间的沟通与协作，使项目部的各项工作顺利开展。

3.6.4 生产例会制度

每天下午16∶00召开由项目生产副经理主持，项目工程师、工程技术部的部门经理和各专业工长、质量安全部与材料设备部的负责人、分包方负责人参加，提出和解决在当天施工生产中存在或遇到的问题，加强总包方与分包方之间的沟通与协作，使施工生产顺利开展。

3.6.5 图纸会审、图纸交底制度

在收到工程的整体或阶段性施工图后，正式施工之前，组织项目经理部的有关技术人员核对图纸，查找出图纸中存在的问题，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将会中确定的内容形成图纸会审纪要，以确保工程顺利施工。

3.6.6 专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

3.6.7 分包商/供应商考察制度

项目部在选择分包商/供应商时，需粗选三家以上分包商/供应商参与竞标，以择优选择分包商/供应商。因此，制定分包商/供应商考察制度，组织业主、监理共同对主要分包商/供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包商/供应商。

3.7 主要项目工程量

为确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量

3.8 主要劳动力计划

基坑支护及土方工程施工劳动力计划

基础结构阶段施工劳动力计划表

主体结构阶段施工劳动力计划表

装饰装修及设备安装阶段施工劳动力计划表

3.10 主要施工机械计划

主要施工机械计划表

4.1.1 一般性技术准备工作

4.1.1.1做好图纸会审准备工作

4.1.1.1.1由工程技术部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐；

4.1.1.1.2由项目总工组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期准备工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录；

4.1.1.1.3及时与业主、设计联系沟通，做好设计交底和图纸会审工作。

4.1.1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集

4.1.1.2.1根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据），并建立有效文件清单；

4.1.1.2.2组织专业技术人员对规范、规程与强制性条文等进行学习。

4.1.1.3轴线控制点引测

测量人员根据建设单位提供的水准点高程及城市坐标点位置，复核土方施工单位测设的基准控制线和高程控制点，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

4.1.1.4了解周边环境状况

工程技术人员认真了解地下管网及周边环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

4.1.2 测量与试验器具配置

1）测量器具配置见下表

2）试验器具配置见下表

4.1.3专项施工方案编制计划

根据施工进度计划安排，结合工程的实际情况和具体特点，按期编制缜密、合理的专项工程施工方案，要求各施工方案必须经过审批后方可实施。技术交底及时准确，针对性、操作性强。专项施工方案编制计划下表。

施组、专项施工方案编制计划表

4.1.4 试验工作计划

根据工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行试验工作，主要项目试验计划见附表。

其它试验项目及具体要求详见《项目试验计划》

1．从科学管理入手，运用当今最先进的科学管理手段，确保工程管理目标的实现，通过严格按项目法施工进行工程管理，并保证ISO9000国际质量标准体系的有效运行来保证工程质量创优、文明施工等目标和各项措施的实现。

2．采用木胶合板模板和新型脚手架施工，减少一次性投入成本，使工程流动资金得到最合理的使用，减轻劳动强度，节约人工费。

3．采用粗直径钢筋电渣压力焊和闪光对焊连接技术，进一步保证钢筋的连接质量，同时，节省钢材用量。

4．应用商品混凝土泵送施工技术，减少环境污染，提高施工速度。

5．应用加气混凝土砌块和胶粉聚苯颗粒外墙外保温，环保节能，降低劳动强度。

6．应用PVC管材，节省钢材、利于环保节能。

7．应用新型防水材料，环保，提高防水效果。

8．应用数理统计技术和非数理统计技术评定混凝土、砂浆强度。运用网络计划图进行工期控制。

4.1.6、高程引测与定位

4.1.7.1、接收市政红线桩、市政水准点和市政坐标点，轴线、标高和定位坐标等，对现场周边建筑物进行了复测，并绘制相关的复测图，施工前，我公司将再次进行正式复测和复核；

4.1.7.2、根据现场轴线、标高、基坑尺寸等核查记录结果，积极主动与基坑施工单位进行共同核验，建立完整的轴线及标高控制网，尽早为结构施工创造条件。

4.2.1临时供水准备计划

满足现场各个需水点要求；污水排放符合市政要求；满足现场消防要求。

2）周边环线水管布设：

沿现场拟建建筑物（基坑）周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，水管埋深在冰冻线800以下，与现场市政自来水管网接驳，接驳点处设置水表井，并在总干管进水处设置两个阀门和环线对角设置一个阀门，以便维修时分段停水用。

在环线水源DN100上引出DN80的支管作为消防给水点DBJ 15-93-2013 民用建筑工程室内环境污染控制技术规程，现场周边共设5个消火栓，并设消火箱，以满足现场周边消防要求。在消防栓处设消防箱，并配备两根消防水带25m。

4）地面生产和生活用水布设：

搅拌机、办公区、生活区、大门口冲洗池等部位支管采用DN50镀锌水管，分支管采用DN25镀锌钢管，并安装DN20或DN25节水龙头。

现场雨水与生产、生活污水统一排放，经过沉淀后排向市政管网。现场道路边设置雨水篦子，与排水管线连接。在厕所位置分别设置化粪池，在地泵、大门口设置沉淀池，所有污水均经过沉淀后才能排入市政管线。排水管坡度设置为0.5%。

4.2.2现场临电设计

根据选用的机械、设备的用电功率指标DB43／T 718-2012 农村民居雷电防护技术规范，计算施工现场总电量，见下表。

施工现场总用电量估算表

1、 6#、11#、12#、18#楼及1#、3#、4#、5#车库主要电动机械设备表