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友联综合楼施工组织设计简介：
友联综合楼施工组织设计是针对友联综合楼建设项目进行的一份详细规划，它主要包括以下几个部分：
1. 项目概述：对友联综合楼的地理位置、建设规模、结构类型、使用功能等基本信息进行介绍。
2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全、环保等方面的要求。
3. 施工组织设计原则：提出施工组织设计的基本原则，如科学合理、经济高效、安全环保等。
4. 工程进度计划：根据项目的特点和要求，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的任务分解、施工顺序和关键节点的控制。
5. 施工方案：针对友联综合楼的各个部位或专业工程，制定相应的施工方案，如结构施工方案、装饰装修方案、设备安装方案等。
6. 资源配置：明确施工所需的人员、机械设备、材料等资源的配置计划和管理措施。
7. 安全管理：提出施工过程中的安全管理措施，确保施工过程的安全。
8. 质量控制：制定质量控制体系和措施，以保证工程的质量。
9. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保和文明施工，以减少对周边环境的影响。
10. 应急预案：针对可能遇到的风险和问题，制定应急预案，保证施工的顺利进行。
这份施工组织设计是整个施工过程的指导性文件，对于工程的顺利进行至关重要。
友联综合楼施工组织设计部分内容预览：
加强材料采购控制：不但要确保准确的采购数量，而且正确选择材料质保能力强、信誉好的供应商，使材料采购达到质优价廉。
加强模板、跳板、钢管脚手架等周转材料的管理，提高其利用率，模板尽量采用钢模，以减少工程木材消耗。
钢筋加工将采取加工场集中加工的办法，对集中加工后的剩余短料尽量利用，另外要加强完善钢筋翻样配料及核对工作，认真熟悉施工图及有关的规范标准，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项和错项。
提高主体施工质量，确保抹灰层厚度的准确性，防止由于主体偏差大，增加抹灰厚度，而浪费材料。
合理混凝土和砂浆的拌合配比现制水磨石地面施工工艺，减少不必要的水泥等材料的浪费。
节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
保证工程质量，减少返工损失：要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。
施工单位应当按照调整后的施工平面布置图，设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，各种型号规格材料应挂牌标志，不得乱堆乱放、混杂堆放，不得侵占施工道路及安全防护设施。确需改变总平面布置的，应当向项目部提出申请，经批准后方可实施。施工平面布置应据有科学性、方便性且利于施工。
施工现场设置明显的标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位，项目经理和施工现场总代表人的姓名，开竣工日期，施工许可证批准文号等，并加以保护。
施工现场的主要管理人员在施工现场，应当着装统一、佩戴由项目部统一印制的胸卡。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线、接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，冬季棚内施工应有足够的照明设施，危险、潮湿场所的照明及手持灯具必须采用符合安全要求的电压。
施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路，施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后方可使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。
做施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施在现场周边设围墙，设大门进出，设立门卫，本工程临街的脚手架应当设置相应的围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。
非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检查时，应当通过本工程项目部，或由项目部人员陪同进行检查。
在施工现场建立防火管理制度，配备符合要求的消防设施。并保证完好的备用状态。使用易燃易爆材料时，必须采取特殊的消防安全措施，在冬季施工时要做好防冻、防煤气中毒。
为了确保员工的身体健康和建筑物周围的环境不受污染，降低施工过程中的危害，实现“零事故、零伤害、无污染、可持续发展”的目标，本工程从开工到交工，将严格按《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染防治法》及公司ISO14001：1996环境管理体系、HSE/OSH管理体系标准严格要求。
有尘、灰的物资（如水泥）一律放入库内或罐内。
凡砂浆、砼搅拌时或清洗设备时的污水用引流或桶接，放入沉淀池经沉淀后排入污水管道，不得漫流污染环境。
严格控制噪音污染，合理安排工序，夜间尽量少用噪声大的机械设备。
本工程物料装卸过程中尽量轻拿轻放，避免包装袋破损造成扬尘，运输物料中加覆盖物，施工场地每天设专人洒水不小于三遍，搅拌机、木工机械进行维护隔离，土方开挖时，若粉尘较大时要进行洒水降尘。
所有不同工种人员应正确使用各自的劳保用品。
对有毒有害化学品的管理、使用、回收应严格按照“谁领料，谁回收，交旧领新”，的原则，专人管理。
对易燃易爆物品的管理应设专用库房存放，专人管理并挂牌进行醒目警示。
一、进度控制图（附后）
本工程计划2003年10月1日开工；2004年11月25日竣工。总工期388日历日，有效工期308天。
计划到2003年11月20日完成基础施工。其中施工前期准备工作5天，基坑土方开挖7天，整体防水3天，筏板底板施工15天，剪力墙、挡土墙施工10天，地下室顶板及结构施工6天，挡土墙四周立面防水3天，回填土5天，裙楼主体施工每层需8天，姐妹楼主体施工每层需6天。为了抢工期，在姐妹楼主体施工过程中，进行地下室、裙楼分阶段进行主体认证，为尽早进入装饰工程施工创造条件。给排水、电气，电信预埋，安装，穿擦与土建施工中进行。
根据本地区气候情况，暂定2003年11月20日停工。2004年3月15日复工进入地上主体阶段施工，按照先上后下，先内后外的原则，依次进行屋面工程、门窗工程、内抹灰工程、楼地面工程、电气安装工程、给排水安装工程。2004年11月1日达到竣工条件。
编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施，并调整进度计划。施工期间每月、旬均编制进度计划，确保总进度计划实现。
科学地组织立体交叉，平行流水作业。
对施工队进行奖罚制度，做到完成计划有奖，完不成要罚。
主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，准时提供技术和质量保证资料，及时办理检查验收，确保工程顺利进行。
在主体结构施工中，主楼和裙楼各分两个作业区，水平流水作业，24小时昼夜施工，使各工种连续作业，专职质检员跟班检验，监理工程师逐段分区验收，不耽误作业时间。
本工程实行三级管理，即公司同项目部、项目部同施工队、施工队同作业班组，实行经济承包责任制，具体明确各级管理机构的责、权、利之间关系，充分调动各级管理机构的积极性。
项目部作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工全部实行计件工资。项目经理统筹整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督施工过程中的施工质量和进度，正确选择施工方法。
技术准备：先了解和熟悉施工图，摸清设计意图。
编制施工组织总设计和分项工程施工方案。
编制加工订货计划和大型机具计划。
组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘出翻样图。
测量放线：根据测绘单位提供的测量坐标控制点，依据基础施工平面图定位座标控制，经移交符合认可后，布设垂直施测及轴线控制点，并绘制测设控制图。
观测点的设置：为进行建筑物的沉降观测及垂直度观测，在±0.000位置主楼设置六处以上的观测点进行定期测量，并作好记录。所有的观测点以及测量放线控制点都将进行严格的保护。
5）、劳动力组织准备：
本工程实行三级管理，即公司同项目部、项目部同施工队、施工队同作业班组，实行经济承包责任制，具体明确各级管理机构的责、权、利之间关系，充分调动各级管理机构的积极性。
项目部作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工全部实行计件工资。项目经理统筹整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督施工过程中的施工质量和进度，正确选择施工方法。
组织机构：为全面完成本工程指定的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，实行项目承包。我公司成立了适合质量管理模式基本要求的组织机构→项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强、具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理，以安全、质量、进度、成本等各方面，实行项目经理负责制。
项目经理部代表公司履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工→用后服务管理进行有效地组织和控制。
由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。由各类专业技术人员组成施工管理层。各职能部门按分工不同负其责任，做到责任到人。
本工程把框架剪力墙结构施工、地下室防水层施工、泵送混凝土施工工艺、钢筋混凝土剪力墙施工、钢筋套筒连接施工工艺、屋面防水施工作为施工要点。
（一）基础工程施工方案
1、计划工期：该工程计划工期：2003年9月20日开工，2003年11月20完工，总工期62天，昼夜施工。
2、机械选择：机械拟采用2台1.2m3进口小松反铲挖掘机15辆20吨斯太尔自卸车，2台进口装载机配合施工。
3、机械布置及车辆行走路线：两台挖掘机及车辆，从两边向中间退挖。（具体详见开挖线路图）
根据设计院给的总平面图和规划院的红线图，确定新建建筑物和原有建筑物以及道路等参照物，相对位置关系。
标高测量：从给定的±0.00标高点，做出永久水准点，（在建筑周边均设）。然后用校正过的钢尺测量，依次得到基底、地下一层的标高，做好明显标记
根据图纸给定的轴线关系，测出其它轴线，用龙门桩标定轴线位置。按土方开挖边坡（本工程定为0.75）系数，放出土方开挖灰线。
根据龙门桩用经纬仪投测，基础内钉轴线控制桩DB53／T 2007-2015标准下载，并对照施工图的位置尺寸进行复核。
（1）本工程时间紧，任务重，故需昼夜施工，争分夺秒，保证在计划工期内完成任务。
（2）基坑开挖过程中，我们将安排专业技术人员对土质情况，地下水位和标高的变化随时免超挖和地基土层遭受扰动。
（3）基坑开挖按规定放坡，同时必须对边坡进行基坑支护，并且编制边坡支护方案，报质量安全环保部审核后再报监理及业主审核。
（4）为了保证按期完成土方挖运，必须昼夜施工，做到人停机不停。夜间施工时，除了机械本身自带照明外，在主要施工面及道路口，设置若干大功率照明设施，并安排安全检查员随时随地对边坡，道路，建筑物和车辆运输作业等进行安全检查，确保安全施工。
（5）该工程两端山墙距原有建筑物较近，基础开挖时，需对原有建筑物进行保护，开挖过程中应防止大的振动与扰动，确保该建筑物的安全。
在开挖土方前HG／T 5872-2021 绿色设计产品评价技术规范 阴极电泳涂料.pdf，要充分了解地下埋藏的给排水管线、供电通讯电缆等设施，会同线路管理单位，订出切实可行的保护措施。
6、基础混凝土垫层施工