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某小区景观绿化工程施工组织设计简介：

小区景观绿化工程施工组织设计，主要是对一项具体的小区景观绿化工程项目进行全面、系统的规划和管理的方案。以下是一个简介的框架：

1. 项目概况：首先，简述项目的地理位置、规模、绿化类型（如公园绿地、庭院绿化、街道绿化等）、总面积、预算以及预期完成时间等基本信息。

2. 项目目标：明确绿化工程的目标，如提升小区环境美观度，增强居民生活质量，提高生态环境等。

3. 施工组织：制定详细的施工组织计划，包括施工队伍的配置，施工流程图，主要施工阶段（如土壤准备、植物种植、景观设计等）的安排。

4. 施工技术：阐述将采用的绿化施工技术，如土壤改良技术、植树造林技术、灌溉施肥技术等，以及对这些技术的实施和控制措施。

5. 质量控制：提出质量控制措施，包括材料质量检验、施工过程监控、竣工验收等，以确保工程质量。

6. 安全管理：制定安全施工方案，包括安全隐患排查、应急预案、安全培训等，保障施工过程中的安全。

7. 环保与进度管理：强调施工过程中的环保要求，如减少噪音、尘土污染，同时合理安排施工进度，确保工程按期完成。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气变化、设备故障、人力资源短缺等，并制定应对策略。

9. 后期维护：说明绿化工程完工后的维护计划，包括日常养护、季节性管理、绿化效果评估等。

以上就是小区景观绿化工程施工组织设计的基本内容，具体实施时需要根据具体项目情况进行详细规划和调整。

某小区景观绿化工程施工组织设计部分内容预览：

1、工程采用三级进度计划控制。

一级为总进度计划，二级为一个月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成工程的施工。二、三级进度计划在工程进场施工前，以总进度计划为基础详细编制。

2、施工进度的动态管理

施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目负责人经常地、定期地收集现场进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度存在偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作可能产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计工期实现。

施工进度计划动态控制的主要任务：一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况建筑安装工程认知与识图，再没有比这个全的了.pdf，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程各期的施工计划横道图。（见附图）

一、我公司确保工期60日历天，并采用以下措施确保按期完工。

1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目负责人责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过大型绿化工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

根据业主的要求及各工期施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在，空间上充分利用，组织搭接好交叉作业面，从而缩短工程的施工期。

建立生产例会制度，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对一拖延进度计划要找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。

采用施工进度计划进行施工的控制与管理，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。

实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，用经济手段确保工期。

做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，运输调配做到后勤保障的高质、高效。

发挥我公司保持历年来在重大建设中体现出的企业精神，高度的集体荣誉感和责任感，发挥职工最大潜能，不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次性验收达到优良，减少返工造成的工期损失。

最大限度提高机械化施工程序，以精良的技术装备提高施工效率。

施工前，充分做好各种情况的施工养护准备工作，调动劳动力，机械设备配备充足，在确保工程顺利进行。

第八章 工程测量控制措施

测点交接→测点复测→建立施工导线网、布置水准控制点→局部放样。

拟投入本工程的测量仪器

二、原测量控制网（点）的复测

针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的控制。

建立以导线点为基础，等级为三等的高程控制系统即环线闭合差为±12 √Lmm (L为环线的水准路线长度， 单位为Km)]， 测量仪器采用南方DS2型水准仪， 由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。

本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：

① 以绝对控制点确定平面及高程控制；

② 以房屋建筑构墙体确定平面及高程控制；

③ 以市政道路道中线、轴线确定平面及高程控制。

第九章 质量控制措施

第一节 质量管理体系

一、建立健全严密的质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。

第二节 质量控制制度

1、质检工程师直接对项目负责人负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。

2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。

3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负责。

4、测量部门对控制桩、控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责，对因测量放样造成的工程质量事故负责。

5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有不可推卸的责任。

6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理的责任。

7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的采购，对机械的技术状况进行监督检查，定期向质检工程师提供有关机械完好性、技术条件的报告，对所进机械设备的质量负责。

每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。

施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。

4、隐蔽工程检查验收制度

严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。

5、测量换手复核检查验收制度

测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

6、实行严格的“跟踪检测”制度

检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。

7、原材料及成品或半成品检验制度

对采购进场的原材料及成品或半成品由中心试验室组织有关人员进行验收检查，内容包括：⑴进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；⑵供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；⑶产品现场质量检查验收记录；⑷取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。

8、机械仪器设备定期检验标定制度

测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。

9、质量检验总程序控制详见下图

质量检验保证程序详见下图。

第三节 质量控制落实方法与措施

一、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。

二、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。

三、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权。

四、严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。

五、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。

六、各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。

七、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。

八、实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后天津某大厦管桩及钻孔灌注桩施工方案-secret，方可大面积施工。

十、施工质量检查程序图：

第四节、质量控制手段，确保优良工程的措施

（一）土方工程质量控制措施

1、对人工地基应按相应的验收要求验收，记录情况，办理验收手续。

2、用水准仪测量基底标高符合图纸要求，用卷尺量取基槽或基坑底的尺寸，对不符合图纸及设计要求的则进行修正达到验收要求。

3、矿渣压实度要大于95%T／CCGA 50003-2019 干冰包装和运输安全技术规程.pdf，矿渣垫层顶面回弹模量不小于35 Mpa。

（二）混凝土工程质量控制措施

混凝土搅拌车进场后，应把好混凝土质量关，检查混凝土搅拌车发车、运输、到达时间、检查坍落度、可泵性是否符合要求，对于不合格者严格予以退回。混凝土浇捣必须连续进行。