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管道直饮水工程施工施工组织设计方案简介：

管道直饮水工程施工施工组织设计方案是一种详细规划，用于指导和管理管道直饮水工程的建设过程。它主要包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的基本信息，如工程名称、地点、规模、投资、建设目标等。

2. 施工范围：明确施工的具体内容，如管道的设计、材料采购、管道安装、测试、调试等。

3. 组织机构：设立项目经理、施工队伍、技术团队等关键角色，明确其职责和权限。

4. 施工进度计划：根据工程规模和难易程度制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 施工方法和工艺：详细描述管道的施工工艺，如管材的选择、连接方式、防腐措施、测试流程等。

6. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理分配和使用。

7. 质量控制：制定严格的质量管理制度，包括质量标准、检验方法和质量保证措施。

8. 安全措施：对施工过程中的安全隐患进行预防和控制，包括安全培训、应急预案等。

9. 环境保护：考虑施工过程中的环保问题，如减少噪音和粉尘污染，保护周边环境。

10. 应急预案：为应对可能出现的突发情况，如天气变化、设备故障等，制定应急处理方案。

总的来说，管道直饮水工程施工施工组织设计方案是一个全面、系统的工程管理工具，对工程的顺利进行至关重要。

管道直饮水工程施工施工组织设计方案部分内容预览：

10、《管道直饮水系统技术规程》

为确保优质、按时、安全的完成该系统工程，我公司针对该工程制定详细的人员组织结构安排，我公司将对该工程成立以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该工程上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

广东省某监狱更新改造工程施工组织设计.doc2、主要工程技术人员岗位职责

（3）技术工程师岗位职责：对经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

（4）质量安全检查员兼物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏品退换的手续，及时要求补货。负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。负责单位的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。

（5）施工工人岗位职责：严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向工程经理或经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

我公司是集设计、施工、调试、售后服务为一体的水处理综合工程单位。从没有发生服务恶劣不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。我司拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。我公司集多年直饮水系统工程施工的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。拥有一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲安全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上讲成效的专家。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司严格按质量管理要求，建立质量管理制度，它将成为工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨。

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本直饮水系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个重要的课题，因为当今的时代是决策者重视质量的时代。根据工程的实际情况编写工程施工质量大纲。工程的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

1、质量管理组织机构设置及岗位责任制

董事长负责，经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，采购密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（2）质量安全岗位责任制

(a)工程管理部质量岗位职责:负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

(b)工程经理质量岗位职责：负责现场具体事务，包括与现场各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择责任人，编制作业指导书报及施工手册，做出开工指令。

（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、系统质量计划，持续改进，安装调试，系统竣工评价。

（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，技术安装人自检，工程管理部验收，交工验收报告。

(4)设计质量的控制:不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。

（5）材料、设备采购的质量认证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。包括资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管，经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系。不合格材料和设备，三无产品不进入施工现场，证随货走，货证同步。

（6）施工质量控制：我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是系统工程管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据质量控制要求对施工的全过程进行有效的控制。严格执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度。

施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”（即施工人员自检、工程经理检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管工程、按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制：工程施工过程中坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓三个重点：即抓管线的敷设，保证管路敷设符合设计图纸要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求；抓用户服务，让用户满意，喝放心水，喝优质水。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓竣工验收阶段：通过检测和审评完工的系统工程是不是达到规范和合同要求。

使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

1、施工管理方法：本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。

根据具体情况，本管道直饮水工程分以下几个施工阶段：

（1）、区内管网预埋；

（2）、RO制水系统设备安装、调试；

依据施工计划系统配备一套RO反渗透制水系统和一个变频供水系统，保证均衡水压，达到技术设计要求。

5、管网系统和设备系统：

B、净水设备安装操作规范

C、电气照明装置安装工艺。

管道安装施工工艺流程图：

5 上海市民防工程预算定额.pdfB、系统设备安装流程图：

（1）机房面积要求：15m2—25 m2

进电：380V 10kv

进水管≥1寸 进水压力≥2.5kg/cm2

地砖（白色），墙砖（蓝色），排水明沟（按图纸）

【5层】3294.6平米五层框架综合教学楼工程量计算及施工组织（含建筑结构图、平面图、进度图、网络图）（2）机组设备落位固定

应先按图低将各设备就位，水泵底座应加防振垫，并上六角螺丝固定，进出口0.15—0.2M管道上机组设备裸露部分应刷防锈漆，底脚应垫有橡胶垫（防锈、防振）。制水主机接电必须单根管线接三相四线，保持相序一致，水泵接线时必须注意水泵正反转及放气。

（3）机组设备之间管道连接（PVC—U管）