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美林小镇高能所板式高层住宅施工组织设计简介：

美林小镇高能所板式高层住宅施工组织设计是一个详细的规划，用于指导在美林小镇建设板式高层住宅的过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的背景、规模、地理位置、建设目标等基本信息，以及板式高层住宅的设计特点和施工要求。

2. 施工策划：包括施工工期、施工顺序、施工进度计划等，确保工程按照预定的时间节点顺利进行。

3. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，明确各个部门和工种的职责，以及施工流程的优化。

4. 施工方案：针对板式高层住宅的特殊性，如结构设计、施工工艺、材料选用等，制定详细的施工方案。

5. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括防火、防坠、防施工伤害等，保证施工人员的生命安全和项目进度。

6. 质量控制：制定质量控制体系，包括施工过程中的质量检查、验收标准等，确保工程质量。

7. 环保与文明施工：关注施工过程中的环保问题，如噪音控制、扬尘控制等，以及施工区域的整洁和文明施工。

8. 应急预案：针对可能发生的施工难题或意外情况，设计应急预案，以应对各类突发问题。

总结起来，美林小镇高能所板式高层住宅施工组织设计是一个全面的施工蓝图，旨在提高施工效率，保证工程质量，同时保障施工安全和环境保护。

美林小镇高能所板式高层住宅施工组织设计部分内容预览：

负责对外包队的劳务款结算。

收集、整理各有关部门、工长提供的外包队的素质评价资料，为复评合格外包队做准备工作。

建立单位工程用工台帐,做好用工分析,协助项目经理控制好工程用工。

质量目标：结构争创“长城杯”，竣工争创“市优”。

工期目标：招标文件要求工期565天GB／T 19346.3-2021 非晶纳米晶合金测试方法 第3部分：铁基非晶单片试样交流磁性能.pdf，我公司计划工期370天，比招标文件要求工期提前195天。

安全目标：无火灾、无伤亡事故、工伤事故率不起过2‰

文明施工现场管理目标：北京市文明安全工地

文明施工目标:达到市级安全文明施工工地.将环保工作作为大事来抓,施工中做到不扰民。

本工程总工期为370天，遇有冬、雨施。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1.在时间上的部署原则

根据总施工进度的安排，本栋号主体结构在2002年8月1日完成。二层以上外檐装修在2002年9月30日完成。架子在2002年10月3日拆除完毕。给小区的外线配套工程开工创造出条件，以保证小区的外线配套工程顺利进行。

2.在空间上的部署原则 立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控制计划完成，采用主体、安装、装修立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部安装、装修插入施工，需要将结构分三次验收。±0.00以下一次、1－8层一次、9－15一次。

3.总施工顺序的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

4．在资源上的部署原则 机械设备的投入

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。土方开挖时进入2台WY100反铲挖土机，负责本栋号土方开挖工作。结构施工时本栋号立一台FO/23B爬塔，装修时立二台双笼电梯。混凝土浇筑采用HBT60C混凝土输送泵。装修时设二台搅拌机。冬施期间立一台环保型锅炉。

工程施工总进度控制计划

为提前完成甲方交给的施工任务。本工程的竣工日期我方定为2002年12月30日。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

工程开工日期为2001年12月26日，竣工日期为2002年12月30日。总工期为370天。

其中基础工程:2002年04月17日完成。

主体结构：2002年08月01日完成。

外檐装修：2002年10月16日完成。

室内装修：2002年12月25日完成。

给排水、采暖工程：2002年12月18日完成。

电气工程： 2002年12月19日完成。

竣工清理： 2002年12月29日完成。

竣工验收：2002年12月30日。

施工总控制进度计划（详见附页）

划分原则：各流水段间工程量基本均衡，流水段的段数大于主要工序数，能够保证连续施工，充分发挥劳动效率。

流水段划分：基础工程以后浇带划分3个流水段，后浇带位置待中标后和设计再商定后浇带的位置。±0.000以上主体结构划分5个流水段。详见流水段划分图。

配备一个项目班子负责本工程的施工、管理、协调工作。

配备一个综合大包队，分两班作业施工。

施工工种及人员数量见附表：（中科院高能物理研究所住宅楼工程主要工种人数需要计划表）。

设置一名工长和4名专业工长和其它管理人员跟班作业管理。

电焊、机工、架子、信号、暂水电、塔司按两班连续作业配备人员。

中标后马上派测量人员进行场地的方格网测量，依据竖向设计确定场地的填挖工程量。进行场地 “三通一平”、暂设、场地围挡的施工。

土方开挖时进入2台挖土机负责栋号的土方开挖工作。留一部分土方作为回填土，其余土方全部外运。待回填土时由生产和材料部门落实土源。技术部门要提前和甲方、监理协商好验槽事宜，并和相关部门取得连系确定验槽时间。现场达到验槽条件。

混凝土采用预拌混凝土。

采用一塔一线施工，基础施工不立塔吊，±0.00开始立塔，结构施工到8层开始立外电梯，结构施工完毕外电梯二次接高，以满足施工需要。

本工程结构验收分为三次，每次结构验收完毕，马上插入二次结构砌筑和装修施工。水电工程贯穿到整个施工过程中。

现场的暂设布置要求：现场布设结构和装修共用的暂设如办公用房、生活用房、食堂、搅拌机、水泥库、试验室、厕所。根据基础、结构、装修施工的特点进行钢筋存放场、模板存放场、砂石料存放场等布设。

人防出口待结构施工完毕再安排施工。

冬施期间混凝土垫层施工，采用综合蓄热法。

钢筋加工统一由公司钢筋加工厂加工送到现场。

工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

每周的固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总包、各分包方参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

遇到较大的问题时，召开甲方、设计、监理、总包有关参加会议，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织甲方、监理共同对分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

5、与当地的相关部门居委会主动取得联系和协调，主动配合市政、供电等兄弟单位协调配合好，为其提供穿插施工条件，以保证甲方的总工期目标实现。

施工人员必须熟悉施工图纸，做好施工前的设计交底工作，将图纸中的矛盾解决在施工之前。办理好工程变更洽商。

提前做出隐预检、材料及施工试验计划。做好见证取样的准备工作。

制定可行的施工方案，组织三级技术交底，编制分项施工工艺。

技术部门提前作好施工图纸中的加工定货计划工作，将加工货单及时发放到各有关人员手中，配合材料部门向厂家作好交底工作。

现场施工用水量：以砼自然养护日用水量计算（砼浇筑采用商品砼）

取N1 =400L/ m3

q1= K1Σ×Q1 N1/ T1 t ×K2/8×3600 ( K1 =1.15 K12=1.5 Q1 =100m3)

=1.15×400×100×1.5/8×3600=2.4(L/S)

施工机械用水量q2，无特殊机械不考虑

施工现场生活用水量：以200人计

q3= P1·N3·K 4 /t· 8×3600 取P1=200人 N3= 60L/人班

K 4 =1.5 t=2（班）

q3=200×60×1.5/2×8×3600=0.313(L/S)

生活区生活用水量：以200人计

q4 = P2·N4·K 5 /24×3600 取P2=200人 N4= 120L

q4=200×120×2.5/24×3600=0.944(L/S)

消防用水量：居住区人数在5000人以内则

综上q1+ q2+ q3+ q4=2.4+0.313+0.944=3.657(L/S)<15

则施工总用水Q= q5+0.5（q1+ q3+ q4）=15＋1.829=16.829（L/S）

d= 4Q/πV1000 取V=2.8n/s

d= 4×16.829/3.14×2.5×1000 =0.094(米) 取d=100mm

P=1.1(K1ΣP1/cosψ+ K2ΣP2) +ΣP1×10％

A、主要机械设备用电：

B、p1= 277.7 电焊机 P2 =23.4×4=93.6KW

C、室内外照明电取动力用电量的10%

则P=1.1(0.7×277.7/0.65+0.5×93.6)＋277.7×10％

=1.1(299.0 +46.8)＋27.8

=408.2(KVA)

I：KP/√3 · U线·cosψ=0.7×408.2×1000/√3 ×380×0.70=620A

选用截角面积240mm2 的BX型铜芯电缆埋地敷设。

编制详细、周密的进度计划和劳动力计划，做到人员有贮备。

落实大宗材料，大型机械进场日期，特别是钢筋、混凝土、水电设备材料的落实。

提前落实专业施工队伍，并按贯标要求对其进行审核资质和施工能力。

材料部门依据加工订货单落实好货源和厂家，对于装修材料要及时向设计和甲方提供样板，请其确认和封样。

水利建设项目稽查常见问题清单（试行）2020.05.pdf进场的材料按贯标要求进行材料的标识工作。材料部门提前作好标识牌。

油漆粉刷材料由油工工长依据施工图纸、定额提出需用量计划；

钢筋及钢筋连接材料由钢筋工长根据图纸、进度计划提出需用量计划；

《建筑用真空绝热板应用技术规程 JGJ/T416-2017》以上计划每月22日前由材料组收集上报材料分公司。

架木防护材料由架子工长根据架子防护方案和进度计划提出需用量计划，

多层板模板、竹模板、龙骨、方木、口模板材、支撑系统及大模板、螺栓等配件、承重平台、倒料平台、电梯井道平台、楼梯定型模板、吊篮钢梁等由技术员提出需用量计划，以上计划由计划编制人提前编制，在计划审批后（留够租赁、加工、运输时间）报项目部材料组签收，提前报有关租赁、加工部门。