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xxx高层住宅楼施工组织设计简介：

施工组织设计是针对高层住宅楼建设项目的全面规划和管理方案，它由项目管理团队制定，以确保工程的顺利进行。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，会介绍高层住宅楼的地理位置、建设规模、结构类型、设计要求等基本背景信息。

2. 总体目标：明确施工目标，如工程的完成时间、质量标准、安全要求等，这通常是整个设计的核心。

3. 组织机构：阐述项目管理组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，并明确各自的职责和权限。

4. 施工进度计划：详细规划施工的各个阶段，如基础施工、主体结构、装饰装修等，并设定关键节点和里程碑。

5. 施工方法和技术：选择合适的施工技术和设备，如塔吊、电梯井等，以及施工工艺流程。

6. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理配置，如施工机械、材料采购、劳动力调度等。

7. 安全与质量管理：强调安全施工的重要性，制定相应的安全措施和应急预案，同时提出质量管理标准和控制方法。

8. 环境保护：考虑施工对周边环境的影响，包括噪音、扬尘等污染的控制措施。

9. 应急预案：设立应对突发事件的应急预案，如恶劣天气、设备故障等。

10. 环保与节能：遵循绿色建筑的理念，提出节能减排的设计和施工措施。

施工组织设计是整个建筑项目的关键，它直接影响到工程的效率、质量和安全。在高层住宅楼的施工过程中，它起着指导和协调的重要作用。

xxx高层住宅楼施工组织设计部分内容预览：

各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。进入装修期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护；任何单位进入施工作业区必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。

成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。

4.5.7.2成品保护措施

成品保护方案分为：基础、主体施工阶段，初装修施工阶段，精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。

项目工长和专业工称师负责的成品保护主要按专业进行划分DB23T 3204-2022 粮食仓储及加工企业现场安全目视化管理规范.pdf，即土建工长负责土建的成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护。

在设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作。成品保护员必须24小时值班。其它专业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写“入室作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。

在所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里。依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的，从其保证金中扣除。

主要从合同前、施工中和施工完结算三个阶段，协助建设单位作好工程的费用控制工作。

总包与建设单位、监理、设计和分包的关系

4.6.1总包与建设单位的关系

建设单位是总包的客户，总包通过努力工作，为建设单位提供合格的产品和优质服务，才能获得建设单位回报，才能在社会上生存与发展；同时，建设单位为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。

在施工过程中，总包将为建设单位提供如下服务：

（1）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后30天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。建设单位需要时，协助建设单位编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；

（2）我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与建设单位、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助消防、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；

（3）对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助建设单位进行考察、订货，确保工程需要；

（4）在施工中为建设单位着想，从施工角度和以往的成功经验，来向建设单位提出合理化建议，改善本工程的使用功能，满足建设单位提出的各种合理的要求；

（5）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；

（6）提供建设单位要求的其他配合和服务。

4.6.2总包与监理的关系

4.6.2.1与监理配合的“三让”原则

（1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；

（2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；

（3）总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

4.6.2.2与监理的配合措施

（1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

（2）按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

（3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

（4）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

（5）与监理意见不能达成一致时，共同与建设单位协商，本着对工程有利、对建设单位有利的原则妥善处理。

4.6.3总包与设计的关系

4.6.3.1设计管理的重要意义

为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。

4.6.3.2图纸会审、设计交底及深化设计

收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在建设单位的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报建设单位、监理及发放到有关分包商。

深化设计是设计管理的重要内容。本工程消防工程、弱电工程、部分精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请建设单位、监理工程师及设计院批准，再行施工。

在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，处理得好与坏，将会给工程施工带来影响，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。

（1）在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；

（2）在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与建设单位、设计和监理进行联系，协商解决；

（3）及时与建设单位进行沟通，了解建设单位在使用功能、美观等方面的需求变化，根据建设单位需要在该工序施工之前，进行变更；

（4）对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与建设单位、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。

4.6.3.3与设计单位的配合

科学合理的设计，图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

（1）总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

（2）总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给建设单位及设计单位，在建设单位组织下，参与设计交底与图纸会审；

（3）对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报建设单位和设计院审核批准；

（4）严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

（5）及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；

（6）按要求作好图纸保密工作；

（7）对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。

4.6.4总包与分包的关系

根据工程进度计划要求，具体分如下几个阶段对分进行协调配合。

4.7.1分包施工前的协调配合

分包单位进场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》， 该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总包便于协调，能有效统一管理各分包单位。

4.7.2主体结构阶段的协调配合

在结构施工阶段的配合主要是安装预留预埋，土建施工应为预留预埋创造条件，对于需要土建预埋的埋件或预留孔洞，由项目部统一协调，在施工前土建应与机电专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面层的施工质量。对于专业自己预埋的部分，土建应提供预留预埋施工所需的基准线，提醒专业及时插入施工。并为专业预留预埋留出施工时间。

4.7.3初装修阶段的协调配合

在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注DB61／T 489-2010标准下载，根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。

墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业会签。对于专业需在墙体和地面上开槽的，应提前向工程技术部提出申请，经批准后必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。

4.7.4机电安装与装饰施工阶段的协调配合

进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交，各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。

机电安装施工前，应对各专业管线位置进行综合排布，按布置图确定先上面（或里面）后下面（或外面）的施工顺序。装修工程对管道等隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收合格。装饰吊顶施工前，装饰应协调各专业对灯具、风口、报警探头的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。

主要包括与交通，环卫以及周边环境的相互关系处理。主要内容包括扰民与民扰解决措施、交通环卫、应急预案等方面。

GB／T 27958-2011 海上大风预警等级.pdf4.8.1施工涉外准备有关证件的办理

4.8.2周边施工扰民问题解决措施

本工程周围均是未开发地块，故现场施工不存在扰民现象，现场的排污、扬尘等将是本工程施工过程中的环境保护重点。