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塑胶运动场工程施工组织设计简介：

塑胶运动场工程施工组织设计是一份详细规划和管理运动场建设过程的文件，主要用于指导和控*施工过程，确保工程的顺利进行和质量的保证。以下是其主要内容和简介：

1. 项目概述：包括工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、施工内容（如塑胶跑道、球场、设施等）以及预期的完成时间等。

2. 工程目标：明确工程的预期结果，如运动场的使用性能、安全标准、环保要求等。

3. 施工组织：详细规划施工队伍组织，包括项目经理、技术负责人、施工人员等，以及各部门的职责和协调机*。

*. 施工进度计划：按照项目阶段划分，*定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间节点。

5. 施工工艺流程：描述塑胶运动场的施工工艺，包括材料准备、基层处理、面层铺设、测试验收等步骤。

6. 质量管理：包括质量控*体系的建立、材料质量的把关、施工过程的监控、质量检测和验收等。

7. 安全施工：*定安全施工措施，包括预防措施、应急救援计划等，确保施工过程中的安全。

8. 环保与环保管理：考虑到环保要求，可能包括废弃物处理、施工噪声控*、尘土飞扬的防治等。

9. 资源配置：包括人力、物力、财力等资源的配置和管理。

10. 风险评估与应对：分析可能遇到的风险，*定相应的预防和应对策略。

这份工程施工组织设计是施工团队的行动指南，也是与业主、监理等各方沟通的重要工具，确保工程按照计划顺利进行并达到预期目标。

塑胶运动场工程施工组织设计部分内容预览：

给水工程：水源由校内给水干管引来，引入管埋地敷设，埋深0.5m。球场四周的四周的给水管道安装于沟内，采用C*型管卡固定在支架上，支架采用角钢**，刷红丹两遍防腐，安装间距为0.3m。埋地钢管底刷红丹一道，面刷热沥青两道，沟内管道底刷红丹一道，面刷银粉漆两道。

2.3  施工现场情况 施工场地已经基本做好三通一平，临时设施布置根据我联合体多年来的施工经验进行综合考虑布置。施工供水，施工用电接入点位于运动场西面，供电线路容量和供水线路容量完全可以满足施工需要。我公司的自有施工机械可以满足施工需要。建筑材料由我公司自行采购，供货渠道通畅，劳动力能保证施工需用要求。

 2.5    工程特点 本工程为改造工程，针对工程特点已*定季节施工保证措施。

2.6    联合体施工条件 福州闽澳华运动器材有限公司是专业从事运动场地设计、建造、维修于一体的集团公司。公司具备完善的专业设备、先进的生产工艺和完备的测试手段，是生产、安装彩色橡胶、塑胶、人工草坪运动场地及新型木质运动场地的专业工程公司。对施工本工程有丰富经验，能按时优质的完成施工任务。 柳建集团是一个多元化发展的综合性大型施工企业。公司具有先进的技术水平和雄厚的管理力量，拥有承担各类工业与民用建筑、市政、道路、水利工程的施工机械设备CJ∕T 292-2008 城市市政综合监管信息系统 绩效评价，对本工程有类似经验，能按时优质的完成施工任务。

第三部分          施工部署

3.1.1  质量目标 工程质量全面达到国家标准，确保工程优良。

3.1.2  工期目标 全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期117天（日历天）。

3.1.3  文明施工管理目标 达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

3.2   拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构 本联合体工程项目部实行项目经理负责*，以项目经理为主，组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工*人员一律持证上岗。

3.2.1    联合体项目部管理人员机构图

3.2.2   施工管理人员职责分工 1、项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工*，全面组织项目部的日常工*，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。 2、项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控*和安全监督工*。 3、施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工*。 *、材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工*。 6、计量支付负责人：负责工程中的预结算工*。

3.3    投入本工程主要施工机械设备表

3.*  工程测量、试验检测人员及设备 测量工*是工程的"眼睛"，测量工*质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。

3.*.1   测量仪器设备表

3.*.2  工程测量人员表

3.*.3  工程试验人员表

3.*.*  工程试验仪器设备表

3.5  施工准备工*   一、现场准备 ⒈组织检查验收定位基线桩，标高控*点，引测各控*点 ⒉清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施； ⒊布置现场道路及材料堆场； ⒋布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程； ⒌材料进场组织； ⒍落实班组任务。 二、技术准备 1、领会设计意图、学习设计图纸。 施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。 2、现场踏勘 对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。 3、测量 对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工*。 三、  运输安排 合理组织好各施工段的工*搭接，可以缩短施工工期，保证工程质量，提高经济效益。水泥、砂、石均用汽车运到现场。

3.6  施工机械进、退场计划： 落实前期施工要求的各种数量的机械设备：，压路机1台，自卸汽车6辆，经纬仪1台沥青防水卷材屋面防水层施工工艺标准，水准仪1台，随着工程施工进度配备其他相应机械设备。本工程的主要施工机械设备进场情况见表。 主要施工机械进、退场时间表

3.9 工程材料进场计划 1、 本工程施工区域处在市内，施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。 2、 工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报集团公司生产科进行材料的计划采购。 3、 工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工*。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做好相应的质量检验手续）。 *、  现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。 5、 按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。 主要材料构件进场及需用计划

3.10   施工顺序安排 1、施工由北向南逐步进行。 2、施工顺序为：准备工*→土方开挖→塑胶跑道基层→塑胶跑道面层→零星工程→铺设草皮→收尾工*。其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面、安装给水管和水阀、预*水沟盖板安装穿插进行施工。

第四部分 施工进度计划及保证措施 *.1    施工进度安排原则 ①施工进度安排必须满足合同的工期的要求。 ②考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。 ③材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的 窝工现象。 ④积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工*增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。 ⑤严格按施工进度计划，控*好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。 ⑥每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料  及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。 ⑦每周甲方、乙方、监理单位组成工*协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。 *.2   施工进度计划安排 本工程业主提供的工期为130天，经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，我联合体承诺总工期为117天。以我联合体的管理水平和施工组织方案，我联合体有能力按时、优质完成该项施工项目。具体详见施工进度计划网络图（见附图）。

第五部分   主要项目施工方法 5.1  测量放线 本工程施工测量工*量大，点多线多，标准要求高。而且测量控*工*有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操*过程中，我们成立由2 员工程师组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控*好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工*，提高施测精度和施测效率。 测点放样前，认真*好内业准备工*，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操*，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设置及工具为：S3 型水准仪和J2 经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。 一、水准的控*方法 将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，布置在工地附近区域）做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点（Ⅱ级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（Ⅱ级点）， 这样大大提高工*效率，确保测量成果的精度。 二、平面控*方法 1.复核所移交控*点是否有误。 2.利用控*点放出中心线上的施工控*点。

5.2  砌筑工程 1、材料要求及主要机具 ①、砖：有出厂合格证、试验单。 ②、水泥：用32.5号普通硅酸盐水泥。 ③、砂：中砂，含泥量不大于5％，使用前用5mm孔径的筛子过筛。 ④、水：采用自来水。 2、主要机具：砂浆搅拌机、磅称、大铲、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁小平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。 3、*业条件 ①弹出轴线、边线、洞口线，经复核，办理预检手续。 ②弹好轴线，根据进场砖的实际规格尺寸，弹出位置线，经验线符合设计要求，办完预检手续。 *、操*工艺 工艺流 程：*业准备→砖浇水→砂浆搅拌（砌砖）→验评 1）砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5*m为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌。 2）砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控*在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。 3）砌砖 ⑴组砌方法：砌体采用一顺一丁砌法。 ⑵排砖：按照组砌方式排好首层砖，拉开砖缝，弹好线。首皮及最上上皮砖砌丁砖，砌筑前应先排砖，且每皮跟线，以保证灰缝平直，厚度均匀。 ⑶挂线：砌一砖厚墙时宜采用外手挂线，可以照顾砖两面平整。 ⑷砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、挤揉的"三一"砌砖法，即满铺满挤操*法。砂浆应搅拌均匀,随拌随用：水泥砂浆应在初凝之前用完，混合砂浆也应在*小时内用完津07SJ110-围护结构外墙外保温构造(挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板），不得使用隔夜砂浆。