资源下载简介

[北京]酒店装饰改造施工组织设计简介：

"北京酒店装饰改造施工组织设计"是一个详细的规划文档，用于指导在北京进行酒店装饰改造项目的施工过程。以下是一个基本的简介：

1. 项目概述：首先，它会介绍项目的背景、酒店的基本信息（如名称、地址、规模等），以及改造的目标和需求，如提升设施、改变布局、更新装饰风格等。

2. 设计与规划：描述设计图纸和改造的具体内容，包括空间布局、色彩搭配、材料选择、功能分区等，并考虑施工过程中可能出现的问题和解决方案。

3. 施工流程：按照时间顺序，详细列出从前期准备、基础工程、装饰工程、到后期的验收和交付的整个施工流程，包括主要施工阶段和关键节点。

4. 组织架构：阐述项目管理团队的构成，包括项目经理、设计师、工程师、施工队伍等，明确各角色的职责和工作计划。

5. 质量与安全：强调质量控制措施，如使用合格材料、定期检查等；同时，也会包含安全规定和应急预案，确保施工过程安全无事故。

6. 进度与预算：规划施工的时间表，明确各个阶段的预估完成时间，并给出详细的预算分配，以控制成本。

7. 环保与节能：考虑到酒店运营环境，可能包括绿色施工方法、节能设备选择等内容。

8. 项目监督与协调：说明如何与酒店业主、设计单位、监理单位等各方沟通协调，确保项目顺利进行。

这只是一个基本的框架，具体内容会根据项目的具体情况进行调整。

[北京]酒店装饰改造施工组织设计部分内容预览：

（2）按照我单位质量体系文件工作程序和质量职责，分配质量管理要素，并负责在项目严格实施。

（3）负责检查三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负责工序交接检查和移交并做好记录。

（4）负责质量验收资料的填写和整理工作，负责项目质量报表的编制工作。

（5）针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议DB34／T 1087-2019 公路隧道施工非接触量测规程，形成记录并检查实施情况。

（1）组织编制安全生产和消防方案及预案并督促实施。贯彻执行国家、北京市有关的标准、规范、规程及我单位的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。

（2）定期组织安全大检查，做好生活区和现场用电、机械、健康、防护等全面安全保障工作，及时消除隐患，确保安全。

（3）按我单位职业安全健康管理体系文件规定，履行标准工作程序。按照北京市安全文明工地检查标准布设现场并形成书面资料归档。

（4）组织对工人进行入场安全交底和教育，并每对管理人员和工人进行安全应知考核，合格方可上岗。

（1）、负责日常技术管理工作的全面实施工作。

（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

（3）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。

（5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

（6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

（7）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

（8）负责组织测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及技术控制和计量工作。

（10）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、归档工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

（1）具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。

（2）全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。

（3）参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。

（4）立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各工种、工序间的交接和交叉作业。

（5）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

（6）负责对相关单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

（1）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

（2）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。

（3）及时报送材料计划，按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作，确保材料供应的及时、准确。

（4）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

（5）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存的管理。

（6）加强与业主联系，做好与业主有关物资事项的沟通协调工作。

（1）贯彻执行我司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关人员。

（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

5.1工程特点、难点分析及施工对策

5.1.1酒店该造需正常营业，施工中营业前台布置、安全、环保、成品保护及防扰民要求高

本工程属于星级酒店（迎宾楼为四星级、贵宾楼为五星级）改造装修工程，业主要求边施工边营业，档次非常高，酒店改造完后作为08年奥运会签约酒店，需接待国内外宾客，国际形象影响比较大，附近也有较多的居民楼，因此，在本工程施工过程中的安全、环保、成品保护及防扰民要求特别高。

针对此种情况，我司考虑采取的施工对策如下：

（1）本着国际现行的质量\环境\职业安全健康方针，根据ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系标准和OSHMS18001职业安全健康管理体系，建立针对本工程施工现场的质量、环境和职业安全健康管理体系。

（4）采用施工楼层封闭的方式进行施工，对本工程整个现场的CI形象进行精心策划，做好现场规范、美化工作，树立施工的良好形象。

（5）在本工程成立防扰民和保护周边环境工作小组，主动与酒店业主主管工程的部门及当地居委会建立联系，并及时的沟通，相互协调存在的问题。

（6）认真执行《北京市建设工程夜间施工许可管理暂行规定》［京建施（2005）1115号］文件“禁止夜间22时至次日6时进行产生环境噪声污染的建筑施工作业”的要求，具体施工时间待进场施工后与业主有关主管部门协商。

（7）降噪措施：在本工程施工现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。搬运材料时，既轻拿轻放，又要在被拿材料与已放材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入专用排污管网。现场派专人定时防止扬尘。

（8）施工期间，我司现场施工人员着装统一，采用专车接送，现场设置专用通道进入现场，不与外界发生接触，有效避免由于人员素质问题造成不良影响。

5.1.2本工程为改造装修工程，原装饰物保护性拆除量大

本工程在施工前需保护性拆除酒店原装饰物，同时酒店其它区域仍需照常营业，因此拆除物成品保护、防污染、防扰民等工作非常重要。

针对以上情况，我公司在开工前，即着手准备拆除工作，安排专人负责，工程开工的同时，即向业主方提交一份本工程的专项拆除施工方案，对从拆除的准备、拆除物的存放、拆除物的清运、拆除物搬运的通道和时间、拆除工作的时间安排、拆除人员的计划等各方面作详细的说明，并经业主方批准后才予以实施。

所有拆除物分别归类堆放，安排专人看护，并按照业主要求处理。搬运均通过业主提供的货运电梯撤离施工现场，不得以任何理由使用酒店公用电梯。

因本工程拆除物较多，为保护货运电梯和搬运通道既有成品，我公司对货运电梯和搬运通道采取了必要的防护措施。如下图：

5.1.3工期紧，拆除工程、装饰及机电安装工程量大

本工程工序多、专业性强，包括原有装修拆除，原有机电工程管线及设备拆除、机电装修等众多工序，工程量较大。如何确保按期进行交付，是施工承包单位综合能力的体现。

（1）为便于管理，更好地组织施工，我司安排具有丰富施工管理经验及技术水平的管理人员组建项目管理班子,选派足够的施工技术熟练的作业人员，确保整个项目的管理层、作业层的高素质、高效率，从而保证工期目标的实现。

（2）根据总体进度计划，制定工期目标控制点，及时插入相关工序，进行合理的流水作业。做到拆除工作及改造施工紧张有序，有条不紊。通过工期目标控制点的实现来确保总控进度计划的实现。根据工期进度计划的要求，强化节点控制.

（3）本工程设备材料多且定货到货周期长，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，提前对材料的供应厂商发出催货通知，并与生产厂家保持密切联系，做到设备材料及时到位，对于甲供设备,我方在进场后即向业主提供甲供设备进场计划,便于业主及时组织设备采购, 以保证工期目标的实现。

（4）加强施工进度管理力度，保证各专业周计划、月计划的实现。

5.1.4本工程材料名贵高档且成品化高，材料的采购、组织工作难度大

本工程中所涉及的材料，特别是饰面用材名贵高档，其中部分材料又有以下特殊的情况：

材料有货期要求，有的定货周期长

半成品材料的加工尺寸必须精确

有特殊的包装、运输、存放、作业条件及维护的需求

针对以上情况及工程中实际涉及的相关材料如成品半成品材料如石材、墙纸、木饰面、洁具、木门等的定货采购，我司将采取相应解决措施如下：

我司在投标期间依托公司强大的采购网络，以最快的速度摸清这些特殊性材料的供货情况，确定这些材料的供货期限，并确定好意向供货商。

对这些材料的用量计划进行严格审核，同时在取得业主的支持的情况下，考虑部分额外用量，以便施工中调整和后期维修的需要。

与供货商一起对材料规格进行核实，结合现场情况编制用量计划，力求降低损耗率，提高利用率，实现经济优化方案。

积极与设计师进行沟通，对材料的现场使用排布方案进行预先审核JCT731-2009 机械化 蒸压釜方法，以确保质量效果的优化配置。

详细了解材料的各项物理、化学性能，对有特殊的包装、运输、存放、作业条件，维修等各项要求的材料应拟定相应措施并严格执行，有针对性的拟定相关成品保护专项方案，作好这部分材料的保护措施。

5.1.5机电施工场地狭小，现场作业难度大

本工程，机电现场大批量制作尤其是风管及其部件现场制作、设备以及机电材料堆放受施工场地狭小制约，迎宾楼在施工期间仍然要正常营业，大面积施工作业困难大。

（1）、针对场地狭小，我司将需现场制作的部件全部转移至加工厂加工，然后在安装需要时，运输进现场，减少对迎宾楼正常营业的影响。

（2）、由于迎宾楼施工期间正常营业，我司将施工范围划分多个区域，在保证工期的前提下，交叉施工。减少机电安装对后续工序的影响。

（3）、设备以及所有的机电材料在大批量到货时Q／GDW 46 10048-2020 安全防护设施运检导则（试行）.pdf，我司将在工地以外地方，设置专用的材料堆放仓库。

5.4.6酒店客房大面积施工前，首先必须做好酒店客房样板间装修机电选材施工及确认工作