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供电公司综合营业楼工程施工组织设计简介：

供电公司综合营业楼工程施工组织设计是一份详尽的施工规划文件，它主要针对供电公司新的或改造的综合营业楼建设项目进行详细的策划和安排。这份设计通常包括以下几个关键部分：

1. 工程概述：对工程的基本情况进行介绍，包括建设地点、建筑面积、工程规模、建设目标等。

2. 施工组织设计目标：明确工程的质量、安全、进度、成本等目标，以及环保和节能的要求。

3. 施工方案：根据工程特点和现场条件，确定施工方法、施工流程、主要施工机械和设备的选择等。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工任务和时间节点，以确保工程按期完成。

5. 施工现场管理：包括施工区域划分、人员配置、材料供应、安全措施、质量控制等内容。

6. 流程与接口管理：明确各施工阶段与其他单位（如设计、监理、业主等）的协作方式和责任划分。

7. 应急预案：对可能遇到的施工风险和问题，如天气影响、设备故障、安全事故等，制定相应的应对措施。

8. 环境保护与文明施工：强调施工过程中的环保措施，以及如何做到文明施工，减少对周围环境和居民的影响。

这份施工组织设计是整个施工过程的指导性文件，对保证工程的质量、安全、进度和成本控制具有重要作用。

供电公司综合营业楼工程施工组织设计部分内容预览：

对于每一“重要部位”我们将组织课题攻关小组，制订专门的施工方案，并经专家顾问组论证可行，实施时编制工艺操作规程，进行详细交底，跟踪观测施工过程的实施情况，作出技术专题总结。

2.2.4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系

1）工程质量严格贯彻实施ISO9002标准，切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。

3）环境管理严格执行健康、安全与环境体系。

下工程防水做法（详见第七章、第八章、第九章、第十章）

2.2.5 加强土建主承建项目与专业分包的施工协调

因本工程建设要求，施工实行总承包管理。我公司具有土建、安装、装饰一体化的总承包管理经验，我们在本项目将充分发挥自身技术及管理优势，在业主和监理指导下，定期召开会议，实施对各专业工程承包商进度、质量、安全等的协调管理，并根据合同规定向业主指定的各专业分包商提供：供水、供电、脚手架，垂直运输、场地配合以及生活设施等，为他们提供方便。

（详见第十一章 总承包管理方案及施工组织机构）。

2.2.6 做好方方面面的外部协调工作

1）积极向建管部门及质监、安监、定额站等部门咨询有关现场管理和预算等方面的要求，并办理相关报批手续。

2）与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助，并办理相关手续。使工程进展获得良好外部环境。

2.3 施工区段划分及总体施工顺序安排

2.3.1 施工区段划分

根据施工总平面布置图及地下室底板后浇带的设置，地下结构施工阶段本工程划分为5个施工段；地上结构施工阶段本工程划分为北楼和东楼2个施工段，组织流水施工。

2.3.2总体施工顺序安排

本工程桩基和围护桩施工由专业分包施工，进场后开始施工，我司进场就开始土方开挖工作。按施工区段和顺序边挖土方边施工内支撑，然后按顺序分区段施工地下室底板至±0.000结构，±0.000以上结构按北楼和南楼划分为二个施工大段分别组织施工。

2.3.3施工顺序安排说明

1）桩基、地下连续墙、土体加固及预降水完工后，完成分层土方开挖及砼临时支撑施工，顺作法施工地下三层结构。

2）主体施工到4层及时插入砌体施工，±0.000层以上主体结构一次验收，及时穿插初装饰施工。

3）主体结构施工到6层时穿插幕墙龙骨安装，结构封顶后及时进行幕墙由上而下封闭及外装饰施工。

4）主体结构封顶后安排屋面工程施工，屋面工程结束及幕墙封闭下来，进行室内精装饰干作业施工。

5）室内各项机电安装工程，主体施工阶段配合土建预留预埋，装饰阶段土建尽量为其创造工作面及条件，以不影响安装总体进度。

6）地下室结构验收完，进行地下室装饰及安装工程

7）室内各项工程穿插立体交叉作业。

2.4 施工准备工作计划

2.4.1 施工准备内容

施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。

施工准备工作计划详见一览表。

2.4.2 现场接手准备

本工程桩基及基坑围护施工为分包，纳入总包管理，因此进入现场后，即与桩基及基坑围护承包商接洽。

1） 签定总分包合同，根据合同约定实施对分承包商的现场管理。

2） 对现场的平面控制网点进行复核，并办理相应的手续。

3） 在施工过程中，对分包商施工进行过程控制，跟踪检查，旁站式管理、行使总包职能，本着高标准、严要求

4） 桩基竣工汇总桩基竣工验收资料及地质勘探报告归档；

5）全面复查建筑物轴线控制网及标高点，由专职测量师进行复核，绘制平面轴线控制网及标高点平面图，作好测量记录。

6） 督促检查分包商搬离机械、剩余建筑材料、杂物等，退场移交工作面。

2.4.3 施工技术准备

1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

2）修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

4）进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

5）资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照江苏省的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

6）具体施工技术准备计划按施工阶段划分为：

① 施工组织总设计；② 地下工程施工阶段施工；③ 上部结构施工阶段施工；④ 装饰工程施工阶段施工；各阶段施工技术准备编（绘）制计划。

2.4.4 检验试验准备

1）选定连云港市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。

2）建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。

3）施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检、报验。

2.4.5 施工队伍准备

项目管理班子在工程中标后两日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

不包括场外钢筋制作人员及分包商劳动力，高峰期现场投入劳动力400人。

劳动力需用计划见第七章劳动力配置计划。

2.4.6 施工机械准备

根据本标段工程需要现场垂直运输拟设塔吊2台，钢筋、木工加工机械各2套，各种中小型机具若干。根据需用量在公司范围内进行调配，施工机械进场计划详见第七章机具设备配置计划。

2.4.7 物资材料准备

材料三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。为加快工程进度，本标段工程拟投入周转工具如下表：

第三章 工程工期及施工总进度计划

3.1 施工总进度计划及控制节点

3.1.1 施工总工期

我公司组织专家分析论证，根据本工程的特点，计划完成本工程的日历工期为450天，假定开工日期为2008年4月1日，基础完成日期为2008年12月24日，主楼结构完成日期为2009年3月15日，全部工程完工日期为2009年6月24日。详见总进度计划及主体结构进度计划。

3.1.2 控制节点

为确保工程按计划完成，设立控制节点进行分阶段的目标控制，主要节点如下：

3.2 施工总进度计划实施的可行性分析

本工程总工期将被控制在450个日历天内完成，施工经过二个夏季和一个冬季，冬雨季节里气温、降雨的不确定性将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相当紧张，只有在合理科学的安排施工流程、工序穿插和搭接，选择优秀的专业分包商、供应商，劳配备充足的动力、先进的施工机械设备等前提下，才能完成本工程的施工任务。

为确保本工程能在450天内完成施工任务，我们以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工的总工期进行了分析，简述如下：

在安排施工总进度计划时，我们综合考虑了总承包范围内的所有施工任务（包括指定分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。

我们分析认为，本工程的有利条件：

1）施工季节相对比较好，第一个夏季主要是进行地下结构施工，对施工影响不会很大。第一个春季、夏季进行地上结构施工，到第二个雨季到来时主体结构基本完成。上部结构主体施工时收天气影响的因素较小。连云港地区冬季气温不太低，对施工影响不太大。

2）本工程的标准层较多，平面形状不规则GB 50694-2011标准下载，结构施工阶段可极大的提高模板和钢管等周转材料的使用效率，装饰施工阶段可有效组织流水、交叉作业。加强组织协调，可取得较好的效果。

为了加快施工进度，在施工过程中，首要的问题是各项施工准备工作必须充分，做到信息化施工；解决好垂直运输的布置；施工图图纸会审必须在开工前完成，全面解决好各专业的协调。提前做好幕墙深化设计，及早提供幕墙和其它专业的预埋图，及时进行电梯的定型、订货；其次，施工单位的施工组织设计、质量计划、安全计划等的编制审批应及时。结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将与政府有关部门及监理公司协商确定。结构工程进行分段、分项验收。及时提供下道工序，特别是下道分部分项工程的施工作业面，是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时督促各分包单位互相配合、互相提供方便。

主体结构分段施工后，对于竖向和水平向安装的风道、管线可先于土建砌筑、抹灰及时插入。各层各段完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。

根据我公司自定工期的需要，选定多个方案，并经多方比较，在确保工程质量的前提下，决定加大投入，合理组织立体交叉作业。

3.3 确保施工总进度计划实施的措施

采用微机进行计划的动态管理，对施工进行科学的组织与管理，对网络计划中的关键线路予以充分的重视和保证。关键工序法定假日不休息并实行两班制，并根据现场实际的施工进度，随时调整网络进度，使各工序搭接更为合理，更为先进。实施中计划分为总计划、季计划、月计划和周计划。

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