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松山湖施工组织设计方案简介：

松山湖施工组织设计方案，通常指的是在松山湖区域进行大型工程项目或基础设施建设时，为确保项目高效、安全、有序进行而制定的一份详细的规划和管理文件。这个方案可能包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对项目的背景、规模、目标、建设内容等进行详细的阐述。

2. 施工组织：确定施工队伍的组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员和工人的分工职责，以及施工流程和作业计划。

3. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

4. 资源配置：包括人力、物力、财力的合理分配，确保施工所需的所有资源能满足施工需求。

5. 安全管理：包含施工过程中的安全措施，如应急预案、安全培训、设备维护等，以保障施工人员和周边环境的安全。

6. 环保措施：考虑到环保要求，可能涉及施工噪音控制、废弃物处理、节水节电等环保策略。

7. 质量控制：制定严格的质量管理体系，确保施工质量和工程品质。

8. 应急管理：对可能出现的施工延误、安全事故等进行预测和应对措施。

这份方案是施工过程中的重要指导文件，有助于项目按照预定目标顺利进行。具体的内容会根据项目的具体特点和要求进行定制。

松山湖施工组织设计方案部分内容预览：

②主要管理人员及岗位责任制

按授权范围负责项目合同的全面履约；

参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；

组织编写工程总结LNG站施工组织设计，参与公司组织如开的项目制造成本的测算会议；

指导项目副经理经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。

是项目经理授权委托负责松山湖项目部管理工作的组织与指挥者；

主持编制项目质量计划和施工组织设计；

负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；

负现编制《项目质量计划》、负责松山湖项目质量体系的运行工作。

主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施监督技术方案的执行情况；

主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

负责对分包单位施工方案的审核工作；

负责施工技术保证资料的汇总及管理（按城建档案管理规定）；

负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；

负责计量器具的计划，主持工程材料选型的确认工作；

编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作；

保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；

负责责任区域内施工现场施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；

执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；

负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

负责组织“三工序”“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；

负责现场机械调配、验收、保养工作；

负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；

具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；

负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；

审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；

负责现场施工变更的签证工作；

参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现；

编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；

负责不合格品控制及检验状态和验收；

组织、召集各阶段的质量验收工作，并跟踪检查，直至达到要求；

参与质量事故的调查、分析、处理，并踊踪检查，直至达到要求；

负责工程质量资料的收集、整理和管理工作；

负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；

负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；

负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；

负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；

指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；

制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助材料部完成材料合同的签定工作；

负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；

协助工程部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣抟工作；

贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；

参与工程施工组织设计会审工作；

负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作；

协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查；

负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。

负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

负责项目各类收支的事前预测、事中控制、事后分析；

负责各分包款审核、确定工作；

负责项目会计核算记帐工作；

负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；

负责会计档案保管工作；

负责项目人员人事及财务部的工作。

负责项目材料的统一管理工作；

依据材料需用计划组织进场，确保施工生产顺利进行；

监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；

提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品的交接工作，并办理书面手续；

负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；

负责进场材料报难资料的收集工作；

负责进场材料在使用过程中的监督工作。

（1）±0.00以下结构工程；

（2）基础至地现在基槽回填土工程及顶板覆土工程；

（3）±0.00以上结构工程；

（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；

（5）防火门及防盗门；

（6）户内装修工程（按图纸要求）；

（7）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；

（8）金属工程，如栏杆、扶手等；

（10）地下防水及防雷接地工程；

（11）地下防水及防雷接地工程；

（13）水、暖干支管供就及安装（含水表、阀门）；

（14）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供就及安装；

（15）新风、排风机组供就及安装、通风管道系统供应及安装（含风口风阀等）；

（16）强电专业完成配管、埋盒穿线、公共区域（包括地下室部分）凡涉及精装修工程房间开关插座面板）；

2总包组织内发包施工项目：

（1）±0.00以上结构工程；

（2）基础至地面的基槽回填土工程及顶板覆土工程；

（3）±0.00以上结构工程；

（4）间墙工程（如保温墙、隔墙）；

（5）户内装修工程（按图纸要求）；

（6）公共区域粗装修（包括地下室人防及各种机房）；

（7）金属工程，如栏杆、扶手等；

（8）屋面工程；

（9）水、暖干支管供就及安装（含水表、阀门）；

（10）各种水泵供应及安装、水箱及附属设备供应及安装；

（11）新风、排风机组供就及安装、通风管道系统供就及安装（含风口和风阀等）；

（12）强电专业完成配管、埋盒穿线、由低压配电柜至用户末端电缆、电线、线槽、母线、配电箱柜等（不含地下室部分）；

（13）弱电专业。

3总包组织外分包施工项目：

（1）地下防水及防雷接地工程；

（2）防火门及防盗门；

（3）外墙装饰；

（4）室内防水工程。

4 总包与分包的关系

(1)与主要结构分包采用劳务分包的方式组织施工.

(2)与各专业分包采用单项承包的方式.

第三节 施工部署总原则

本工程工程量大、质量要求高，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，应该综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。

1、总施工顺序上的部署原则：

总施工段的划分

清表（包树木的砍伐）平整场地、室外排水管的安装。树木和草皮等先集中运送到22#～28#楼的地方作临时堆放，然后统一运走。

14#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#楼及其人防地下室部分,人防地下室部分先行施工，将开挖的土方先运送到二期29＃～34＃楼的空旷地段，同时将湿土等进行翻晒，以备用做回填土。

1#、9#、10#、11#、12#、13#楼。当人防地下室部分的底板和地下连续墙浇捣完后进行第三总施工段的土方开挖，并且将其土方利用作为地下连续墙侧壁的回填。

当第三总施工段做到±0.000以后，进行第四施工段的土方开挖，并且将其土方利用作为第三总施工段的土方回填。除此之外，按照先主体后装修；先土建后专业的总施工顺序的原则。

GB∕T 12454-2008 视觉环境评价方法2.CI形象的部署原则：

现场管理必须完全符合CI手册的要求。同时，在计算机的管理上，项目必须达到系统联网、资源共享。

3.在时间上的部署原则：

根据总控进度计划的安排，进入现场三通一平、施工道路、土方应当在71d内完成；基础结构施工在开工后77d内完成；开工后201d实现结构封顶结构施工赶上雨期，雨期措施投入和施工难度较大，应制定出详细的技术措施。装修施工安排在2005年4月11日后开始，装修时间184天。

4. 在空间上的部署原则一立体交叉施工的考虑：

为了贯彻空间占满上海焦化有限公司4万吨年苯酐项目绝热工程施工方案，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有