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南通施工组织设计简介：
施工组织设计，是建筑工程施工前的必要文件，是指导施工全过程的重要技术文件。在南通，施工组织设计主要包括以下几个方面：
1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式、施工阶段等基本信息。
2. 施工部署：根据工程特点和施工条件，确定施工队伍、施工顺序、施工流向等。
3. 施工进度计划：根据工程规模和要求，制定详细的施工进度网络图，明确各个阶段的开始和结束时间。
4. 施工方案：包括主体结构施工方案、装饰装修施工方案、设备安装方案等，详细阐述施工工艺、技术措施。
5. 资源配置：包括劳动力、机械设备、材料、资金等的合理安排和使用。
6. 质量与安全管理：制定相应的质量控制措施和安全施工方案，以确保工程质量和人员安全。
7. 环境保护与文明施工：提出施工过程中的环保措施和文明施工要求，以符合当地环保政策。
8. 应急预案：针对可能发生的各种意外情况，制定相应的应急预案，确保施工顺利进行。
在南通，施工组织设计需要符合国家和地方的相关法规，同时也需要充分考虑当地的气候、地形、交通等因素，以确保施工的顺利进行。
南通施工组织设计部分内容预览：
负责工程竣工资料的编制、整理，移交，归档；
负责所有工程文件的接收、登记、借阅 、发放、归档；
组织编制本项目工地档案资料收集整理的工作计划，并组织实施；
JG∕T 25-2017 建筑涂料涂层耐温变性试验方法负责本工地计算机及PMS系统的运行维护；
负责对本工地计算机使用人员进行技术指导，协同教培中心搞好计算机的培训工作；
负责本工地计算机耗材的购买和发放；
负责本工地计算机设备的建帐、管理；
负责本工地技术图书资料保管、借阅、发放（受控）；
负责制定和组织实施本工地的科技工作年度计划；
做好项目工地档案信息资源的开发利用工作；
负责质量管理国家标准的贯彻，保证和监督国家有关质量的方针、政策、法律、法规和上级有关规定的贯彻执行，协助项目经理组织和推动施工中的质量工作；
负责质量管理体系的统筹策划，编制本项目部的质保手册和程序文件，并监督实施；
负责环境管理体系的策划，在进行环境因素识别和评价的基础上，确定重要环境因素，并制定出本项目部环境目标和指标，落实实施；
实现质量管理体系和环境管理体系的有效动态运行，用ISO9002和ISO14001标准指导生产；
编制项目工地年度质量管理的工作规划和工程质量月度验收计划并组织实施；
组织项目工地各专业进行工艺质量检查，对检查的整改情况进行监督，按照定人、定时、定项目的原则进行整改与反馈；
组织对项目工地一般质量事故的调查分析，负责项目工地质量事故的统计、分析、上报；
协助电厂工程质量监督站进行工程质量监督活动，监督检查项目工地各专业的工程质量情况；
负责对项目工地各施工处的质量管理工作进行监督检查，制定与经济挂钩的质量奖惩办法，对质量工作实行重奖重罚；
负责本项目工地与环境、质量体系运行有关资料的收集保管工作；
负责组织三级质量网络活动，定期召开质监员工作例会，并指导班组进行质量改进和提高工作；
负责项目工地的锅炉压力容器安全监察工作，对项目工地所在的锅炉压力容器进行归口管理；
依据环境、质量保证手册和程序文件对现场进行的与环境、质量体系运行有关的活动进行观察、监督与检查；
配合公司质保部实施对本项目工地的环境、质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改；
参与项目工地重大环境、质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；
制订项目工地年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；
汇总项目工地年度安全措施计划，经批准后组织实施；
组织开展安全施工的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。负责对新入厂人员进行一级安全教育；
参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题；
审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票，并监督措施的执行；
深入施工现场掌握安全施工动态，协助施工处解决安全问题；
组织对项目工地的文明施工阶段性检查，对检查的整改情况按照“三定“原则组织整改并对整改情况进行监督，并向项目经理汇报；
负责组织开展项目工地三级安全网络活动，定期召开安全员工作例会。督促检查专业施工处和有关部门安全工作，指导班组进行安全建设；
参加重伤及以上事故的调查，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析；
贯彻落实上级和公司的安全奖惩办法，负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章边纪行为，对安全工作实行重奖重罚；
负责审查分包单位的安全资质。贯彻落实各分包单位、临时工的安全管理规定。监督承发包项目有关安全施工与经济挂钩规定的实施；
贯彻执行公司物资管理办法、规定、程序，负责项目工地物资供应、控制和管理，满足工程需要；
负责建立健全各类统计台帐，收集、整理、积累原始资料；
负责对项目工地物资供应部人员的组织、管理、培训和考核；
定期向项目经理和公司物资供应部请示报告工作，接受公司物资供应部的检查、指导、监督、考核；
负责对分供方的考察和评审，负责组织主要材料的招议标，并签订采购合同；
负责组织设备、材料的卸车、运输、保管；
负责平衡、汇总物资需用计划，编制物资采购计划实施采购；
负责物资的验收入库，负责组织重要物资检验和试验，负责组织到货设备的开箱检验及过程跟踪管理；
负责工程项目物资消耗成本的控制考核，负责施工队材料成本的核算；
负责废旧物资的回收、保管和处理；
负责本项目部范围内财务管理有关制度、办法、工作程序等文件的制定和执行情况的考核；
负责本项目部财务预算的编制、监控、调整、考核，并定期进行分析；
负责本项目部的资金管理，对资金的使用严格按财务制度和预算进行控制；
负责办理本项目部的收付款业务；
负责税务管理并办理本项目部应在地方交纳的各种税款；
负责本项目部会计资料整理和会计报表的编制；
负责项目工地二级单位的承包结算工作；
负责与公司本部签订承包合同；
负责牵头组织与业主施工合同的履行；
负责对项目工地各类经济合同的履行承包进行监督、检查和考核；
负责本项目的成本控制工作；
负责概预算的日常管理；
根据需要编制施工图预算书并严格执行国家及主管部门有关施工图预算编制的政策文件、法规、程序；
负责材料价差、现场签证、工程索赔、重大设计变更等工作；
负责补充定额的编制及定额测定工作；
监督、指导各施工处的二级核算工作；
负责本项目部接待工作；
负责本项目部公文管理工作；
负责本项目部政工管理工作；
负责本项目部摄影、录相管理；
负责项目工地年度工作总结、计划安排等综合性文字材料的起草工作；
负责项目工地经理主持召开的行政会议的会务工作；
归口管理项目工地的信访工作；
负责项目工地行政车辆的调度使用工作；
负责项目工地印章、介绍信的使用管理工作；
负责项目工地的青年工作；
负责项目工地的医疗卫生服务工作；
加强基层工会经费开支管理与核算，按照公司工会核定的经费进行使用，并做好会费的收缴和拨交工会经费的督促工作；
负责完成党委、工会和项目经理交办的其它工作任务。
负责项目部人员调配管理；
负责项目部人力资源管理及劳动力统计；
负责项目部人员的工资、奖金的核算管理；
负责职工的劳动纪律监察及监督管理工作；
负责对各部门劳资员的业务培训和工作指导；
负责该项目工地年度培训计划的落实；
施工现场和生活区的治安保卫工作；
内部物资出门证及人员、车辆出入证的管理工作；
易燃易爆危险物品的管理及消防管理工作；
依据治安保卫管理工作手册和本系统内有关文件对现场所进行的与治安有关的活动进行监督、检查与管理；
主持制定和组织实施工地治安保卫工作计划，按时向公司公安保卫部报计划和工地信息；
参加项目工地安全大检查并对查出的问题督促整改。
负责项目工地职工食堂的管理；
负责项目工地的房产管理与维修；
负责项目工地辖区的绿化管理及卫生保洁工作；
负责辖区内水电系统的管理、维修及费用收缴工作；
负责辖区内采暖系统的维修工作；
负责浴室的管理与维护。
劳动力及管理人员进点计划表
总计 高峰时 人；其中主要管理人员 人；助理管理人员 人，作业人员 人，平均月人员 人/月。
本工程自2010年8月12日土方开挖，2011年2月28日机组移交试生产，机组自挖土至移交试生产总工期分别为190天。其中锅炉线和汽机线的土建安装为关键路径，因此施工总体安排以这两条主线为中心，确保按期完成。
主厂房柱基础及汽机底板基础同步施工；在基础施工的同时，施工部分埋深较深的地下设施。基础施工完以后，立即进行土方回填，首先回填较浅地下设施底标高位置，然后开始A排排架及除氧间框架施工。其它埋深较浅的地下设施待主厂房主体结构交叉施工。除氧间部分地下设施待第一层脚手架拆除以后施工。这要求主厂房地下设施、汽机基础图纸与主厂房基础图纸同步交付，以保证工期。
在主厂房内布置QTZ40固定塔吊2台，用于主厂房主体现浇施工材料的垂直运输。除氧煤仓间上部结构部分混凝土采用35米和42米大泵车进行布料。汽机房钢网架、汽机房行车梁吊装采用KH700/150t履带吊。
厂房上部结构进行交叉流水作业，排除氧间上部结构分三次到顶绿城-九溪玫瑰园二期别墅施工图，煤仓间上部结构分四次施工到顶。煤仓间施工完第二层以后要穿插钢煤斗吊装。除氧间施工完第二层以后要穿插除氧器拖运。运转层上部结构与其下部设备基础施工交叉进行，墙体封闭与结构施工交叉进行，有利于缩短工期。
锅炉本体钢结构和受热面吊装以散件吊装为主，钢结构采用分层吊装方案，并在过程中穿插平台、步道、扶梯、大灰斗、空预器管箱、烟风道、旋风分离器、中心筒等组件的吊装。受热面吊装开始后，在炉膛和后烟井前后两个区域同时组织施工。旋风分离器组焊和找正后，及时进行分离器内衬施工，以便给施工完的内衬留出足够的自然干燥时间，缩短烘炉时间。
在两台炉之间需布置锅炉主吊机械，影响加药取样间施工，此吊装机械范围内的锅炉部件应加快施工速度，吊装完毕后及时撤出，再施工加药取样间，以不影响＃4机组调试为原则。
行车大梁需要从汽机房屋面上部吊入安装，根据设备到货进度，可在扩建端预留一跨，不施工屋面檩条等结构，等行车就位后再施工。
考虑烟囱施工安全半径的影响DB4403T 174-2021 绿化垃圾回收及综合利用规范.pdf，电除尘、引风机基础应在烟囱施工到积灰平台以前完成，设备安装工作应考虑在烟囱到顶后再进行。
第三节 工期保证措施