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滨水公园施工组织设计简介：

滨水公园施工组织设计是详细规划和管理一个滨水公园建设项目的过程，它包括了从项目启动到项目完成的全过程，主要涉及以下几个方面：

1. 项目背景与目标：首先，设计会明确公园的地理位置、功能定位、设计风格和目标用户群体，比如是休闲娱乐型、教育科普型还是生态恢复型。

2. 施工准备：包括场地勘察、设计图纸审阅、施工队伍组建、设备材料采购等，确保施工前的准备工作充分。

3. 施工流程：详细规划施工步骤，如土方工程、绿化工程、基础设施建设（如步道、桥梁、儿童游乐设施等）、景观设计与装修等，以及各阶段的时间表。

4. 施工组织：如何合理安排施工队伍、设备和资源，包括施工顺序、施工方法、施工周期等，以确保工程的顺利进行。

5. 质量与安全管理：制定严格的质量控制和安全管理措施，确保施工过程的安全和施工成果的质量。

6. 环保与可持续：考虑到施工对环境的影响，如何采取环保措施，如减少噪音、减少尘土、废水处理等，并确保公园的设计符合可持续发展的原则。

7. 应急处理：设立应急预案，应对可能发生的施工中突发情况，如天气变化、设备故障等。

总的来说，滨水公园施工组织设计是保证项目高效、安全、质量优良、成本控制合理的必要手段。

滨水公园施工组织设计部分内容预览：

（1）指挥机构迅速成立及时到位

若我公司有幸中标，收到中标通知书后将立即组建项目经理部，组织本项目各项工作的开展。统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、进度控制和资金使用，取得有关部门的支持，创造良好的外部施工环境，保证施工能紧张有序的进行。

（2）施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。

DB62∕T 2995-2019 公路路政执法管理基层场站设计规范（3）施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

（4）建立工期责任制度

统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对各项工程制定周计划、旬计划、月计划，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。

各工程开工前制定详细的工程进度计划及相对应的人员、机具、材料的需用量和设备配备计划，制定切实可行的施工方案，施工方案中包括关键线路各道工序的控制时间且至少每周检查一次分项工程工期计划执行情况。施工过程中，对影响工期的主要项目，在施工中必须严格控制其计划工期。

（1）完善细化实施性施工组织设计

我公司在接到中标通知后，将立即组织人员对工地现场进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的原始资料，完善施工方案、制定详细的技术措施和施工进度计划。并且优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。

（2）实时调整施工进度计划

在施工过程中，根据工程的实际进度，对劳动力组织、物资供应、资源配置、形象进度等进行跟踪检查，对施工进度计划及时作相应的调整，以使工期更加合理。

（3）加强与气象部门合作

在雨季来临之前，掌握当地气象资料，尤其是近期预报的降雨时间和降雨量，结合施工工期，考虑不利天气对工期的负面影响，做到统筹计划，合理安排施工。

（4）加强机械保养与维修

对重点的施工机械要建立专人负责，定期检查维修制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。

工期关键控制点的工期保证措施

工程项目经理部将作为指挥机构，通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。

工程计划管理是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中应该注意以下事项：

①根据进度计划，做出月、周、三天工程计划。依据已编制的总体施工计划，并根据现场的实际情况及时施工计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，对现场施工起到指导作用。

②在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾。提出补救措施，预测尚未完成工程所需的时间，提出加快进度的具体方案。每周定期举行计划协调会，根据本周现场施工和计划落实情况，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。

③层层落实工作责任，建立奖罚制定。项目经理部对项目整体施工的工期、相应承担的经济责任明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成规定任务。

④强化督促检查，及时调整进展计划，实施动态控制管理。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整；保证施工计划在实际施工中的有效性。

保证工期的劳动力保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.提高劳动生产率的措施

(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展和科学研究工作，促进建筑技术的进步。

(2)提高管理水平，科学的组织生产。

(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

详见附表：表3.5劳动力计划表。

（一）先进机械设备的应用

在配备机具设备时，我公司综合考虑了以下因素：

1.技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2.使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3.便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4.运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6.适应性：机具设备能适应不同工作条件。

其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

7、施工机械设备详见表3.3主要施工机械设备表。

（二）、施工机械设备保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量。

我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；

3.优先配备本工程施工所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；

4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

（一）、材料的供应、检验和使用原则

1. 对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并应提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

2. 采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

3. 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

4. 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5. 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6. 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7. 工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

8. 对主材及半成品重要的材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要环节。为此企业根据材料物资的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具及时入帐手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因总结经验，合理利用T∕CSPSTC 72-2021 隧道衬砌脱空注浆治理技术规程，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

6、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

7、我公司对所有的已进场设备材料，按照监理工程师的指定位置妥善分类保存。设备、材料的储存方式，应保证其质量并适应工作的要求，应注意防火、防水、防尘、防潮、防冻、防风，并适应工程进度的要求。材料堆存以前，必须清理、整平、硬化、围砌全部堆存场地。材料采用分类堆放的贮存方式，并搭建雨棚遮盖2014年二级建造师《建设工程法规及相关知识》重点记录，保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应不污染环境，又便于检查。

（四）、材料供应保障措施