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黄山路污水管道工程施工组织设计简介：

黄山路污水管道工程施工组织设计是一个详细的计划，它旨在指导整个项目的实施。这个设计通常包括以下几个关键部分：

1. 工程概况：对黄山路污水管道工程的基本情况进行介绍，如工程的位置、长度、管径、设计标准等。

2. 施工目标：明确项目的目标，如完成管道的铺设、连接、测试和验收等。

3. 施工组织：详细说明施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工班组等，以及他们的职责分工。

4. 施工方案：根据工程特点，制定具体的施工方案，包括管道的开挖、铺设、连接、回填等步骤，以及施工工艺和方法。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以确保工程按期完成。

6. 质量管理：包括质量控制措施、质量标准和质量保证计划，确保管道施工的质量达到设计要求。

7. 安全管理：制定全面的安全措施和应急预案，保障施工过程中的人员安全和设备安全。

8. 环境保护：考虑到施工对环境的影响，设计出环保措施，如减少噪声、扬尘、废水和废弃物的处理等。

9. 施工资源配置：明确所需的机械设备、材料、劳动力以及现场设施等资源的配置。

10. 风险管理：识别并评估施工过程中可能遇到的风险，制定相应的应对策略。

总的来说，黄山路污水管道工程施工组织设计是施工过程中不可或缺的指导文件，它为项目的顺利进行提供了明确的蓝图。

黄山路污水管道工程施工组织设计部分内容预览：

（8）、PE管与检查井的连接可采用中介层法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表面预先用聚氯已烯粘接剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。中介层的做法是先用毛刷或绵纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯已烯粘剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固化10～20min，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管道砌入检查井的长度而定，可采用0.24m。

（9）、当管道位于低洼、沼泽、地下水位高的地段时，为适应基础不均匀沉降，检查井与管道的连接，宜采用长0.8 米的短管与检查井连接，然后再与整根管连接。砖砌或混凝土浇制部分设止水圈，管件与检查井相结合的表面砂浆应饱满，以防结合处渗水。

管道工程经监理工程师主体结构隐蔽验收合格后，应及时进行回填。以免晾槽过久造成塌方，挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂；雨季易产生泡槽、漂管或造成回填作业困难。回填尽可能与开挖施工形成流水作业。

回填土之前，沟槽内积水排净，去除回填土中的砖头、石块、其杂硬物体。回填时两侧同步进行，管顶50厘米以上至地面的回填土可用其他夯实设备夯实，当管顶以上填土高度达到1.5米以上时使用机械碾压。

JB／T 13602-2018标准下载第二节 质量保证措施

抓质量，求发展，创精品，争一流。

我公司的质量方针含义是：充分激发广大职工的主人翁责任感和创造力，加强企业内部管理，积极向外拓展业务，努力以最佳的工作成果，使公司获得良好的社会效益和经济效果。

单位工程竣工一次交验，力争合格率100%。

公司根据该工程项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工队、各施工专业班组，项目质量目标通过对各施工队、各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。

百年大计，质量第一。全体施工人员必须高度重视工程质量。我们将以质量管理为中心，采取全面质量管理的方法，进行工程施工的质量管理。把事业心强、有实干精神和专业技术最精的人员派到本工程上去。

健全质量管理机构：在监理工程师的监督下，我们将在项目公司下设质检组、工程队设质检员，形成一个多级质量管理网络，质管工作具有相对的独立性。

组织本工程人员，认真学心《规范》。开展群众性TQC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、预防为主的观点。

质量控制关键是人的控制。对关键工序委派有丰富经验的施工人员把关，制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员从各种不同的角度承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩的一项重要考核批标。制定具体的奖惩方案。

严格按照施工规范的技术标准施工，严格遵守操作规程，施工中各道工序精心组织，精心施工，科学管理。做到：检查有标准，换季施工有措施。

大力开展质量教育、质量检查、质量回访等活动，自觉接受监理工程师的质量监督和管理。

认真执行技术交底制度，使施工技术人员完全了解设计意图、施工进度和质量要求。

严把材料进场关。合格则用，不合格拒绝使用。

认真地进行各面工程的检测和试验。配备较高素质的试验人员和足够数量的检测仪器设备，利用较先进的检测手段来指导施工，并以数据、成果来评定工程质量。

更新设备、完善工艺、加大投入。采用先进的施工机械，并按操作规程、技术规范的要求进行机械化施工。

切实把好现场验收关。施工过程中采取三级自检，即工程队自检，项目部内部质检人员复检后报监理工程师终检。做到：不合格工序不进入下道工序施工，未经检验项目不进入下道工序施工，无检查验收合格签证不进入下道施工。把质量隐患消灭萌芽之中，争创优良工程。

第五章 安全文明施工和环境保护措施

第一节 安全生产措施

对参加施工的所有人员进行一次安全教育，使每个施工人员牢固地树立“安全第一”的思想，避免人为事故的发生。

工地设立质量安全组，经常对工地进行检查、监督，防患于未然。

施工前，对影响施工的建筑物、输电线路等加以处理，减少不安全因素。

施工用电一定由专职电工持证上岗进行操作，非专业电工不得擅自接电和操作有关电器设备。

各种机械均由专人使用，非操作人员不得乱动。

施工中严格按操作规程办事，不得违章指挥，用好劳保用品。

第二节 防范交通干扰措施

在不影响交通的情况下，沿车道两侧搭设安全维护网栏，叉道口留置通道缺口，并设立警告标志。

维护栏上挂设宣传标语，夜间挂设红灯，提醒车辆行人注意安全。

派专人负责指挥施工现场各种机械运行。

派人及时清理置留在现有路面上的污泥和杂物，保证过往车辆安全顺畅行驶。

第三节 文明施工措施

施工现场悬挂“五牌一图”即施工单位、项目名称牌、安全生产宣传牌、安全事故统计牌、安全防火宣传牌、项目管理人员名单及施工现场平面图。

材料进场前，绘制材料堆放规划图、按品种、等级、规格、堆放整齐，留有进出材料通道。

施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养。

临时设施，布置合理，坚固牢靠，注意四周环境卫生。

条件允许采取封闭施工，在施工过程中严格执行制度认真落实责任，开展流动红旗劳动竞赛。对不文明施工的作业班组，人员除加强教育外，还要进行经济处罚。

拌和场应远离居民生活区，减少粉尘和噪音污染。

大型集中施工工地，现场可采用广播、标语、黑板报、工地简报等形式大力宣传文明施工，造成人人讲文明施工的良好气氛。

第六章 项目管理的人员配备、素质及管理经验

第一节 组织机构建立

根据对现场进行考察，结合实际情况，为了加强管理，统筹安排，均衡生产，确保工程按期保质完成，经研究决定：工程成立项目部，实行项目经理负责制的管理制度。

项目部由工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务管理部组成。项目组织机构图如下：

第二节 各部门的职责

确定项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工，以及接口的协调管理；

接受监理、业主、社会各方面的指导与检查；

与业主、监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；

主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；

全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；

参与制定贯彻项目部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；

负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的协调管理工作；

负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；负责主要材料和设备的采购招标工作；

负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系；

负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；

负责对项目部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；

负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。

负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；

对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；

组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定、施工技术规程、规范，质量标准；

组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；负责技术培训工作。

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行。

质量安全部：主要负责工程技术、质量的控制，材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作。负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工中导致的交通安全及地上地下管线拆迁和保护工作，负责对施工作业队进行安全交底。

设备材料部：负责材料、施工机具及构件的收入保管、机械设备的调度管理。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；做好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

一、建立项目部工作制度

成立项目部后一周内建立规章制度并严格执行，包括：

项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目生产安全管理制度；项目消防保卫、交通安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖惩制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目信息管理制度。

我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍。对本标段实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施统一计划、统一管理、统一调度，严格履行合同条款，优质高速完成本工程全部内容。

T／CECS10023-2019标准下载第四节 管理人员配置计划

根据本标段工程的特点，项目部拟配项目经理、项目副经理、技术负责人各1名，配置各类专业技术人员4名，其他管理、服务人员共计5人。

第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划

第一节 劳动力组织计划

根据本标段工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的管道专业施工队参加本工程施工，配备具有多年道路施工和管理经验的人员进行施工管理。

在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。

GBT50430-2017 工程建设施工企业质量管理规范.pdf劳动力计划详见：劳动力投入计划表。

第二节 机械设备配备计划