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三馆施工组织设计简介：

"三馆"施工组织设计，通常是指针对三个或多个公共建筑（如图书馆、博物馆、美术馆等）的联合施工计划。这种设计旨在高效、安全、经济地进行大型公共设施建设。以下是其简介的一些关键要点：

1. 项目背景：首先，设计会介绍项目的总体情况，包括项目的名称、地点、规模、投资等基本信息，以及三馆的具体功能和需求。

2. 设计目标：明确施工目标，包括工期、质量、安全、环保等方面的要求。

3. 施工组织：包括施工流程、施工顺序、施工阶段划分、施工队伍组织、施工管理架构等。这可能涉及多个子单位或子项目的协同运作。

4. 资源配置：分析所需的劳动力、机械设备、材料、资金等资源，以及如何合理调配和管理。

5. 技术方案：介绍采用的施工技术、工艺、设备，以及新技术、新材料的应用。

6. 质量与安全管理：制定详细的质量控制措施和应急预案，确保施工过程的安全。

7. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施，以及如何进行噪声、扬尘、垃圾等环境污染的控制，以实现文明施工。

8. 风险分析与应对：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气、设备故障、劳动力短缺等，并提出相应的应对策略。

9. 进度计划：制定详细的施工进度表，包括关键节点的进度控制和时间安排。

10. 评估与调整：设定施工过程中的监控和评估机制，以便及时调整施工计划。

总的来说，"三馆"施工组织设计是一个系统性的计划，旨在确保项目的顺利进行，达到预期的建设目标。

三馆施工组织设计部分内容预览：

2.4施工准备工作计划

2.4.1施工准备工作计划总表

DB13(J)∕T 143-2012 储罐式氮气灭火系统技术规程做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：

2.4.2施工现场准备工作计划

1、对施工现场周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位、放线，同时做永久性保护。

2、了解并确定周边地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。

3、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。

4、了解工地现场周边其它附属设施的布置，以保证工程的实施不影响其它附属工程的实施。

5、确定本项目的施工顺序与流水作业施工段的划分，确定各分部分项工程的开工与完成时间，明确其重要性程度，以保证本工程工期目标的实现。

6、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路及临时消防等位置。

7、尽快布置好临时供电、供水线路、污水处理及排污布置。

8、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

2.4.3物资准备工作计划

1、根据施工进度要求、工程设计要求以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我们将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

2、对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。

3、对于业主通过招投标确定的专业厂商或承包商施工的分部分项工程，我项目部及时有针对性的提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监理工程师、设计师认可的前提下，同时应向施工商提供相关保证质量资料，对施工商提出的质量异议，应在使用前向施工商详细说明，亦应向施工商提供施工技术及材料质量控制施工方案，以确保本工程整体质量目标的实现。

4、对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

2.4.4施工技术准备工作计划

1、施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：

1）、施工技术人员的确定：具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；

2）、设计图纸自审、会审；

3）、施工规范、规程的准备；

2、、施工组织设计编制、施工方案的确定及其交底。施工组织设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导纲领。施工组织设计及施工方案准备包括以下主要内容：

测量定位放线技术、沉降观测技术、屋面防水施工技术、地下室防水施工技术、钢筋连接技术。

（2）安全技术方案的制定：

它包括基坑支护施工方案、临时用电专项施工方案、消防安全施工方案、机械使用安全施工方案、立体交叉作业安全防护、塔吊安装运行、模板专项施工方案、高支模专项施工方案、脚手架专项施工方案、卸料平台专项施工方案、应急救援预案等方面的内容。

（3）施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：

A、土方开挖施工方案、深井降水施工方案；

B、梁、板、墙、柱模板支撑方案；

E、施工预埋与配合方案；

F、钢结构深化设计、制造、安装施工方案（由分包单位编制）；

3、施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师备案执行。

4、对于基坑专项施工方案、高支模专项施工方案、脚手架专项施工方案，由公司总工程师确定，提交泰兴市建设局相关部门组织专家论证，通过论证后再报监理工程师批准。

2.4.5其它施工准备工作计划

1、根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

2、公司技术质量部、安全部、工程部组织对现场的管理人员进行ISO9001、ISO14000、OSHAS18000贯标培训。

3、由公司组织对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

4、确定工程管理网络，明确具体责任人。

5、制定好施工进度计划、劳动力使用计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

6、及时组织项目部相关人员熟悉、了解施工招投标文件以及建设工程施工合同，以便更好的组织施工。

按施工计划组织施工所需劳务，作业班组均以参加过本公司省优或扬子杯奖工程施工的作业班组组成，特种作业人员均需持证上岗。

2.5建立完善的施工组织管理体系

2.5.1施工技术组织保障系统

1、工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要，作为施工施工单位，必须确保分包工程的施工质量，成立本工程专家顾问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。

2、专家顾问组由泰兴市技术权威人员、集团公司相关技术组成，专家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、论证、指导。

3、专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。

2.5.2施工现场组织管理体系

2.5.2.1施工项目管理机构

1、公司负责项目实施所需财力、物力资源，全面开展并协调项目经理部、公司职能部门、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

2、施工现场，结合我们项目施工管理的成功经验，建立“泰兴市城乡规划展示馆、博物馆和名人馆工程项目经理部”。

4、由项目副经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

5、由项目施工管理部负责处理与业主另行分包商间施工配合及施工预埋工作。

2.5.2.2职能部门主要职责

1、质量安全部：负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作，督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行；

3、材料设备部：负责现场材料、设备的采购、保管、收发以及文明施工现场的管理等工作；同时对本工程所需大型机械的采购、租赁、布置负责，包括场地安装、周转、安全使用、维修保养等方面；以及文明施工所需的管理标识等工作。

4、预算资料部：负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作。

2.5.3建立完善的施工现场管理制度

1、项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。

2、公司对项目实行的是目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的目标进行相应的决策。公司按年度目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定《项目目标展开图》，根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核及奖励办法》执行。

3、该工程采用目标管理法施工，我们将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的兑现我们的质量方针和本工程质量目标。

4、为此项目经理部建立下列管理制度和办法：

2.6.1质量保证体系概述

1、本公司是通过ISO9001国际质量体系认证单位，为确保本工程施工质量目标的实现，本着“建精品工程、树诚信形象、展铁军风采”质量方针，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。

2、通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。如下表所示。

项目质量活动职能分配表

2.6.2关键质量控制点与特殊控制过程

1、本工程特殊过程控制为：地下室防水施工技术，屋面防水施工技术、钢筋焊接技术、钢筋直螺纹连接技术、大体积混凝土裂缝控制、仿古屋面的施工等。

DB3202T 1003-2018 质量管理成熟度评价准则实施指南.pdf2、本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、模板工程、钢筋工程、墙体工程、施工预埋、楼地面工程、幕墙门窗工程（分包单位控制）、安装工程施工（分包单位控制）、二次精装修仿古屋面等。

3、对于特殊过程，均应在实施前进行深化设计，并制定专题的施工方案。对于关键质量控制点，亦应进行深化设计并制定专题施工方案或作业指导书。始终遵循样板先行的原则。

4、涉及分包单位控制的项目，我们作为施工单位，将严格按照施工图纸及规范要求进行施工管理控制。

2.7施工现场安全保证体系

2.7.1项目安全保证体系概述

1、本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。同时由于本工程建筑规模大，建筑体量大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担GB∕T 25623-2010 土方机械 司机培训方法指南，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时亦有利于降低工程成本。