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市政道路工程施工组织设计-2简介：

"市政道路工程施工组织设计-2"通常指的是市政道路施工项目的第二份详细施工计划。这份设计是对市政道路工程的具体实施步骤、工作流程、资源分配、时间表和管理策略的详细规划。它涵盖了以下几个关键部分：

1. 项目概述：简述项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、施工内容等。

2. 施工准备：包括工程地质调查、设计图纸审查、施工图深化、施工队伍组建、施工设备准备、材料采购等。

3. 施工方案：详细描述道路建设的各个环节，如路基处理、路面铺设、排水系统建设、交通设施设置等。

4. 施工进度计划：按照项目的重要性和依赖关系，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 质量控制：阐述如何保证施工质量和符合设计要求，包括质量检查标准和质量保证措施。

6. 安全管理：包括施工安全规范、应急预案、安全培训等，以确保施工过程中的人员和设备安全。

7. 成本控制：预算编制、成本核算、成本控制策略等，以确保项目在预算范围内完成。

8. 环保与文明施工：如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何实现文明施工，如噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。

这份设计是施工团队进行项目管理和执行的重要依据，有助于提高施工效率，保证工程质量和进度。

市政道路工程施工组织设计-2部分内容预览：

拟投入本工程的主要施工机械

拟投入本工程的各种主要仪器、设备

白云区云环东路道路工程道路工程合同段工程施工机械和测量、试验、质检设备从我公司本部调入。大型和重型施工机械设备主要用拖车和载重汽车沿210国道经砖厂路口修筑施工便道至大泥窝村处项目部，再从大泥窝村修筑施工便道运到各施工段，一般设备直接从所在地用载重汽车运至施工现场。第一批机械设备在开工前进入施工现场，进行进场便路和临时工程、设施的修建，进行各项施工准备。主要施工机械设备和测量、试验、质检设备按实施性施工组织设计和业主要求，逐步、分批运输进入工地现场。

为保证本工程质量目标和进度计划的实现2010浙G22：先张法预应力混凝土管桩.pdf，施工过程中选用有类似工程施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类型工程的施工经验进行配置，详见下表。

6.2劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

6.3保证劳动力供应的措施

6.3.1编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

在施工队进场后，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

6.3.2民工工资管理措施

在工程施工中，由于民工工资发放不到位而影响整个工程的顺利建设，并造成较坏社会影响的情况时有发生。为在本工程的施工中避免出现类似情况，切实维护农民工的合法权益，解决好拖欠民工工资问题，保证工程的顺利实施，做到安全、文明、有序的施工，在民工工资发放的问题上，根据中央及省有关精神要依法严厉查处恶意拖欠、克扣农民工工资等违法行为，保障农民工的合法权益的指示，特制定如下措施：

6.3.3进一步提高对解决农民工工资问题的认识

另外，农民工自身也应强化法律意识，当自己的合法权益受到损害时，应向上级部门反映情况，以便得到及时解决。

6.3.4从源头抓起，解决拖欠问题

项目开工前，要求项目部应在不违反劳动法的前提下与农民工班组签订支付工资的相关协议。协议内容包括每月支付工资时间、支付的方式等，协议一旦签订，甲乙双方应共同遵守履行，并实行谁主管、谁负责。协议一式三份，甲乙双方各执一份，我单位一份。

6.3.5农民工工资的审批和发放

农民工工资的发放方式，由班组长根据该班组农民工生产工作出勤情况造册、汇总，一式三份（班组长留存一份、项目财务一份、我单位一份），单位负责人和项目经理审核签字，到我单位认证盖章后，交由项目财务管理人员代为发放，各班组农民工签收。

6.3.6农民工工资保证金制度

6.3.7单项作业承包人缴纳风险金管理制度

项目部按年度向单项作业承包人收取1—3万元风险金（风险金出资人仅限单项作业承包人的班组长本人，不能分摊到班组下的成员），由项目部存入我单位指定帐户，专款专用。一旦发生班组长拖欠班组成员工资时，项目上可核查拖欠具体金额，动用风险金对班组成员给予解决拖欠工资，如一年下来未发生拖欠和上访、闹事等行为，经项目经理和项目财务管理员双方签章，班组长可收回风险金。

工程开工前，在签订施工合同时，我单位应与工程项目经理及时签订《保证按时足额发放农民工工资》的相关条款等内容。

农民工工资支付要坚持“谁用工、谁负责”的原则，项目部不得以结算纠纷、工程款或分包款被拖欠、未审计、未结算等理由拖欠农民工工资，如有拖欠和克扣的农民工工资行为的发生，要责令其立即补发。

农民工进场后，各项目工地首先要进行“三级”安全教育培训和岗前培训，强化安全意识，严格按各项操作规程施工。

对从事特种作业范围内的农民工，未持有特种操作证的必需先进行特种作业知识培训，经考核合格取得政府相关部门颁发的从业证，方可持证上岗。

加强法律、法规知识培训，做到人人守法，杜绝在工地上出现违法行为。当自己的切身利益受到损害时，能够克制自己，并用法律手段维护自己的合法权益。

6.3.9项目部民工工资管理措施

由计划管理部门牵头，进行民工人员的管理，与参与工程建设的所有民工均签署一份用工合同，并将合同副本交财务部门备案，作为工资发放的依据之一。

工程管理部门根据施工的需要向计划管理部门提出用工要求，并根据工程的实际进展对民工人数进行动态管理，将每个时段参与施工的民工数量报给财务部门。

质量安全部门按工程施工质量和安全及文明施工的要求，在民工进场施工的初期进行相关方面的教育和指导，并在实际施工过程中进行监督、管理，根据有关的管理规定和与民工签署的用工合同对民工的工作内容进行评估，并提出相关的奖惩方案，报经理部批准并经民工本人确认后报给财务部门，作为工资发放的依据之一。

材料物资部门将外借的工具和材料做好登记，并根据有关的管理规定和与民工签署的用工合同进行借到民工手中材料和工具的管理，在每月发放工资之前进行一次工具和材料的清理，并将清理的清单报给财务部门，作为工资发放的依据之一。

财务部门根据上述各部门的月报表，进行民工工资的计算和发放，做到每人的工资由个人亲自领取，原则上不得由他人代领，避免出现因人员不够熟悉而导致工资被冒领的情况。

按规定向有关建设主管部门交纳民工工资保证金。若项目发生恶意拖欠，立即启动该保证金先行支付。

除上述保证民工工资发放到位的具体方法和措施外，在项目部内部管理上，对相关人员加强教育，并制定相关的管理规定，对凡是在民工工资发放问题上出现不负责任、敷衍塞责、甚至卡、吃、要的部门和个人，根据情节的轻重和影响的大小，分别给予警告、罚款甚至退回原工作单位的处罚，并建议单位总部再给予相应的处罚。

7.1计划开、完工日期

在保证施工质量前提下，实行快速流水作业，争取早日竣工，是本工程施工进度计划的指导思想。

本工程计划开工日期方2010年6用1日、完工日期2011年2月30日总工期控制在270日历天内按期完成，争取提前。

7.2.1道路施工安排如下：

施工准备：10天； 2010年06月01日～2010年06月10日

路基开挖、填筑：110天； 2010年06月11日～2010年09月30日

排水工程：90天； 2010年09月01日～2010年11月30日

中分带及路缘石工程：30天； 2010年11月15日～2010年12月15日

填隙碎石基层：30天； 2010年12月01日～2011年01月01日

水泥稳定碎石：30天； 2011年01月01日～2011年02月01日

路面沥青混凝土层：20天； 2011年01月20日～2011年02月10日

人行道施工：30天； 2011年01月20日～2011年02月20日

清扫验收：10天。 2011年02月20日～2011年02月30日

8.1道路拟投入的主要施工材料

8.2桥涵（K0+950处方沟）拟投入的主要施工材料

8.2.1材料供应措施

本工程建筑所需混凝土、预制构件等建材及大型工具短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，为保证供应做到“兵马未行，粮草先到”的原则，材料供应做到：

按提前预算和抽出的小样，做出备料计划。

在我单位的“合格供应商”名单，对每一种大宗材料，选择多家供应商，以保证货源充足。

施工现场设库房和堆料场进行物资存放。采购材料尽量考虑从离施工现场较近的地方采购。以降低运输费用，采购之后用汽车直接运到施工现场。水泥、钢材等大宗原材料由项目部统一安排从采购。砂、石材料外购和自采自办相结合。材料采用汽车经210国道进入施工便道运到施工现场 。

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。见下页附图。

GB∕T 35160.2-2017 合成石材试验方法 第2部分：弯曲强度的测定9.1现场工程标志牌设计

9.1.1现场设置工程标牌（五牌二图）:

9.1.2施工工地应在大门外附近明显处设置宽0.7m，高0.5m 的施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人姓名、开工日期、竣工日期等内容。字体规整、明洁美观，设置高度底边距地在不低于1.2m。

9.2.1生产、生活区

项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及办公用房为主（项目部设在K1+420左侧,租用民房），并在沿线重点施工段分设临时值班房，详见平面布置图

混凝土拌合站（道路及排水施工用），K0+400左侧及K2+700处设置机砂场及混凝土拌合站。

9.2.2混凝土拌合机

现场设混凝土拌合设备以便于道路、排水施工时使用DB12／T 1121-2022 基坑降水水资源论证技术规程.pdf，拌和设备外搭建封闭设施以做好减尘、降噪的预防和防护工作。