资源下载简介
宁（波）台（州）温（州）高速公路乐清湖雾街至白鹭屿段房建工程项目施工组织设计简介：
宁（波）台（州）温（州）高速公路乐清湖雾街至白鹭屿段房建工程项目施工组织设计部分内容预览：
⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。
⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。
⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者GBT 39312-2020 铜及铜合金的焊接工艺评定试验.pdf，有权责令其停工。
⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。
⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。
⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。
⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。
⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。
⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。
⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。
⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。
⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料
⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。
⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。
⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料
⑴组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。
⑵开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
⑶开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。
⑷加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。
⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。
⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。
⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。
⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。
⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。
⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。
⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。
⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。
⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。
项目控制目标的制定程序为：
项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：
施工管理工作的主要内容
为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。
因为本工程具有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：
⑴工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。
⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。
⑶劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
⑸技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
⑺财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。
⑻项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。
技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。
对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。
质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。
为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
⑵编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。
在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。
本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：
⑴材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。
⑵根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。
⑶材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。
⑷建立材料的领发料制度。
⑸材料的成本核算管理。
⑹原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
⑺材料的检验和测试制度。
本项目预期为240日历天，根据实际情况及我公司的施工能力和经验，我公司计划220天完本项目。
在总工期明确的情况下，又根据业主要求，2001年12月底必须完成雁荡山收费棚、管理站，因而分两个施工班组进行施工。一个施工班组以雁荡收费站、费棚和蒲岐收费站、收费棚施工为主，另一班组以清江服务区管理办公楼及室外配套附属设施为主，其余6座变电所和2座水池和2座泵房施工为辅，穿插进行，具体施工进度安排如下：
序号 节点工程 计划天数 起止时间 占总工期天数
雁荡收费站——蒲歧收费站
序号 节点工程 计划天数 起止时间 占主导工期数
（道路、停车区及附属设施）
18 黄泥岭及朴头岭遂变电所水池、泵房
施工进度计划是施工过程中的一中重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
DB15／T 657-2013 液化石油气钢瓶防倒气充装流通使用规范.pdf收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
⑴主体结构阶段施工进度计划。
⑵装饰阶段施工进度计划。
DGJ08-88-2021上海《建筑防烟排烟系统设计标准》2021.pdf⑶场外附属设施施工进度计划。