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成都兴彩实业公司综合楼工程施工组织设计简介：

成都兴彩实业公司综合楼工程施工组织设计部分内容预览：

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

GB∕T 28847.1-2012 建筑自动化和控制系统 第1部分：概述与监理工程师工作的协调

我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。

我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

项目总承包管理和施工现场管理制度

近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。

与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。

编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖罚制度；

第三项：质量奖罚制度；

第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度；

第六项：巡回检查制度；

第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

第十项：工程质量等级评定管理制度；

第十一项：成品保护制度；

第十二项：施工挂牌制度；

第十三项：样板引路制度；

第十四项：质量控制书制度；

第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十八项：劳动组织管理制度；

施工顺序及进度计划安排

施工顺序及进度计划安排

由于工期紧、任务重，根据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段, 具体划分详见本投标书第二章中第二节的相应内容。现场施工顺序如下:

基础阶段: 采取先水平方向由北向南开挖至9轴线后，再纵向由西向东开挖。

主体阶段:由于每层建筑面积只有1000m2左右，所以不考虑分段施工，但在具体工序上可采取流水施工。

围护、装修阶段: 围护结构可在主体施工过程中插入, 装修在主体完工后插入。

根据工期要求，施工进度控制如下：

现场准备5天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。

综合楼主体工程42天。

围护结构100天。在主楼进行当中插入。

水电管线的予留埋在开工20天后开始，随土建工程穿插进行。

室外工程，包括室外散水，台阶，道路等20天完成。

具体时间安排及穿插详见施工进度计划网络图(附图)。

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下：

根据本工程现场情况，施工入场道路从人民南路入口进，沿施工道路由东向西，并在现场形成环形道路，现场道路宽4.0米。道路做法为下垫0.2米厚人头石，上铺C15砼，厚150mm。

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。

根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：

　　　按每小时浇筑30m3砼计

其中： q1——施工用水量

Q1——每小时浇筑砼量

N1——施工用水额

K1——未预计的施工用水系数

K2——用水不均衡系数

K3

q2=K1Q2N2 =0.04L/S

83600

其中：q2——机械用水量

Q2——同一种机械台数

N2——施工机械台班用水定额N2=300

K1——用水修正系数K1=1.1

K3——施工机械不均衡系数K3=2.0

p1N3K4

q3= =0.8L/S

其中：q1——施工现场生活用水量

P1——施工现场高峰昼夜人数300人

N3——施工现场生活用水定额N3=60

K4——施工现场用水不均衡系数

K2——用水不均衡系数

b——每天工作班数

（5）总用水量： Q=q1+q2+q3＝24.9+0.04+0.8＝25.74L/S>Q消，故Q总取25.74L/S

D= = 0.11

[西安]QC活动大钢模施工质量PPT（28P）其中：d——配水管直径

Q总——总用水量

V——管内水流速度

2、现场临时给水管布置

从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。

现场临时消防栓设3个，具体位置详附后施工给、排水平面图布置图。

DB15／T 966-2016 核技术利用单位辐射安全管理标准化建设基本规范.pdf二、现场排污管布置设计