资源下载简介

220kv输电线路工程施工组织设计简介：

220kV输电线路工程施工组织设计是一个详细的计划，用于指导220千伏高压输电线路的整个建设过程，从设计、采购、施工、到验收的各个环节。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概况：包括项目名称、线路路径、电压等级、长度、起止点等基本信息。

2. 施工组织设计目标：明确工程的质量、安全、工期和成本目标。

3. 施工队伍组织：包括项目经理、技术负责人、施工队伍等的配置和职责划分。

4. 施工方案：详细阐述线路杆塔基础施工、导线架设、绝缘子串安装、防雷设施设置、线路保护等关键工序的施工方法和技术措施。

5. 安全管理：包括施工安全规章制度、风险评估、应急预案等，确保施工过程中的安全。

6. 施工进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的开始和结束日期。

7. 资源配置：包括施工机械、人员、材料、资金等的合理分配和使用。

8. 质量控制：制定质量管理措施，确保工程质量达到设计和规范要求。

9. 环保和文明施工：强调施工过程中的环保措施，以及对周边环境和社区的影响控制。

10. 项目验收：包括施工完成后，按照相关标准和程序进行自检、初验和终验的步骤。

这份施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，对保证工程顺利进行、提高施工效率和质量具有关键作用。

220kv输电线路工程施工组织设计部分内容预览：

诚信服务，改进创新，保零故障运行。

2.1.2.2 质量目标

工程竣工验收合格率：100%；

建筑施工工艺标准大全(word版本，较全面，可作参考)工程竣工验收分项工程优良率：大于98%；

符合“达标投产”要求,创建国家优质工程。

2.1.2.3 职业健康安全和环境方针

以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督；

降低风险，节能降耗，绿色环保，持续改进。

2.1.2.4 健康职业安全目标

通过对危险源的辩识和风险评价，确定公司近期健康安全目标：“一保三零”。一保，即保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工死亡的交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大的火灾事故。

2.1.2.5 环境管理目标

通过对环境因素的认识和评价，确定公司环境管理目标为“两个力争，一个确保”，即：

1.争减少施工场地和周边环境植被破坏，减少水土流失；

2.力争做到车辆、设备尾气排放达标，噪声降低；

2.1.2.6 安全目标

杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在

2.1.2.7 进度目标

保证2005年12月20日竣工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度。

2.1.2.8 成本目标

建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,提高管理水平，创造一定的经济效益。

2.1.2.9 文明施工目标

规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨。

2.1.2.10 技术、管理目标

明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。

本工程于 正式开工, 竣工，总工期 天。

为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识,熟练掌握项目管理理论.本项目经理部配备了精干的管理人员,是一个能独立作战、高效运转的团体；同时,总公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次,公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人、监理单位的精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行。

总之,本项目经理部将本着“质量第一,用户至上”的服务宗旨,坚决执行“精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行。”的质量方针,安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务,为湘西电网建设贡献一份力量。

2.2.1 工程管理组织机构关系图

工程管理组织机构关系图

2.2.2 项目经理简历表

2.2.3 项目经理部人员配备表

2.2.4 工程现场管理职责

2.2.4．1 项目经理和项目副经理的主要职责

本工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目副经理行使职权

1．向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等。组织编制并审查施工组织设计、施工方案，重大施工项目措施。

2．落实建设条件，做好实施准备。包括组织项目班子、落实资金、设计、队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，组织编制并督促实施项目部各项管理制度，制定安全、环境、质量的工作目标。支持并参加工程检查和验收工作。

3．落实设备、材料的供应渠道。组织好关键性会议和工程汇报工作。

4．协调项目工程中监理、运行、地方、政府各方之间、部门之间、阶段与阶段之间的关系，减少施工阻力；同时通过职责划分把项目结构和组织机构对应起来，尽量减少关系层次，以便提高管理效率。

5．建立高效率的通讯指挥系统，做到令行禁止。

6．预见问题，处理矛盾，指挥协调各方面的关系。控制工程成本。

7．监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理等，发现问题及时通知公司及有关单位，并采取有力措施，防止施工中出现重大返工。

8．注重在工作中开发人才，培养下属，调动各方面的积极性。

2.2.4．2 工程部的主要职责

1．对工程技术管理、质量管理全面的负责。对本工程安全和环保技术负直接的责任。负责编制工程所需的各种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技术、任务、质量交底。

2．抓好现场技术措施及资料的实施检查，协调设计部门进一步完善施工设计。

3．监督检查各队的施工质量和施工记录的填写工作。

4．负责编写安全技术措施。

5．组织工程质量的专检、中间验收和隐蔽工程验收。

6．组织导地线压接试验，混凝土配合比试验，砂、石、水泥等原材料的试验，及混凝土试块的试压等诸项试验工作。

8．管理设计变更并负责实施工作，协调与设计单位、监理单位等的关系。

9．执行工程质量评比奖罚制度及项目工程安全奖罚规定。

11．负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施；发现事故隐患，及时提出改进意见；对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权制止违章作业，并对违章者执行处罚。

12．对重要施工项目的危险作业的施工，亲临现场检查、指导。

13．负责本工程交叉跨越电力线的停电联系工作。

14．按照“三不放过”的原则，进行安全、质量事故的调查、分析，并及时如实上报。

15．参加工程验收后消缺工作，办理工程资料的移交工作。

2.2.4．3 材料站及物质管理主要职责

1．负责本工程的材料质量、数量验收交接工作。

2．负责材料的分配发放，归口工程缺件和补料。

3．负责地方材料和消耗材料的采购、供应。

4．负责大型工机具的运输、调剂、保养工作。

5．负责材料安全保卫工作，特别是防火、防盗、防止触电事故。

6．材料的发放应有计划，避免各队在进度和材料供应上造成不平衡，特别是要避免施工现场等料和施工队在材料站争料的现象。

7．对于设计变更增减的材料，必须凭工程技术部门的通知。由于施工原因及外来因素影响追加的材料，应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料，并做好考核记录。

8．机修人员根据工作需要安排好机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站的日常工作。

2.2.4．4 计财部主要职责

1．办理好驻地开户银行所有的往来手续。

2．负责组织编制施工计划流程及物资供应计划，并经常督促、检查、反映工程进展情况。

3．负责编制各队施工预算，随时掌握各施工队工程量的异动情况，并做好记录。

4．深入施工现场，经常对各队的工程量进行检查核对，掌握第一手资料。

5．负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况。

6．做好计划报表的统计上报工作，核算工程成本。

7．通过项目计划实施过程中的检查、控制、调节、统计分析等手段，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，反馈信息，达到改进管理，提高效益的目的。

8．根据项目经理的意图及财务规章制度，管理控制好工程各项所需费用

9．负责工程的结算、报销等财务工作。

10．严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全、质量奖罚制度。

2.2.4．5 办公室主要职责

1．办公室工作的总要求是准确、畅通、及时、文明。负责对外联系及接待工作。做好文件的收发、存档工作。建立职工、民工花名册。审核民工队各种用工手续是否齐全。

2．负责项目经理部的日常事务、督促食堂搞好后勤服务工作。

4．负责房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作。与地方政府一道，协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷，确保工程正常施工。

5．负责宣传工作，办好工程简报。及时完成会议纪要的分发。

2.3 施工、技术力量组织

１.建设单位关于本工程的竣工工期及材料供应时间。

2.充分考虑线路施工的工序、工程量、施工难度、地方关系、气象条件等。

3.结合公司生产任务的安排及施工经验,应用CPM网络技术合理测算。

2.3.2 施工技术资料

在施工前编制并详细交底，如下：常规技术措施资料:详细的《施工现场调查报告》、《施工组织设计》、《施工材料表》、《基础施工技术措施》、《杆塔组立技术措施》、《架线技术措施》。

根据实际情况编制特殊施工技术措施并详细交底,如:《掏挖式基础施工技术措施》、《岩石锚筋基础施工技术措施》。技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施。

2.3.3 建设场地的准备与清理

1．办理允许进行施工的注册手续;

2．建设场地的准备与施工障碍的拆除;

3．根据设计要求进行树木砍伐、房屋拆迁或跨越、青苗赔偿、塔基征地、文物勘探处理、森林植被水土保持、三线改造、通讯干扰的处理等工作;

4．处理对外的交涉与纠纷;

5．办理跨越通航河流封航、跨越带电线路、公路和通讯线路等的有关手续;

１.基础施工：投入2个主力施工队，每队技工7人/日，民工80人/日。

２.组立杆塔放紧线施工：投入2个主力施工队，每队技工30个/日，民工90人/日。

JC／T 2637-2021 水泥制品行业绿色工厂评价要求.pdf3 .本工程施工人力资源横道图：

1．本工程所投入技术力量由项目工程师全面负责；

2．工程部设技术、安全、质量各设专责工程师一名；

【最新现行】GB50755-2012钢结构工程施工规范.pdf3．两个主力施工队每队配备一名技术员、质检员、安全员；

另外,特殊工种人员,每队至少配备测工２人、爆破工4人、焊工2人、机械维

修工1人、压接工2人;特殊工种人员均为一专多能型复合型人才。