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10kv架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计简介：

一个10kV架空裸导线改绝缘导线的工程施工组织设计是一种详细的施工计划，主要用于指导工程项目的实施过程。以下是其简介：

1. 工程背景：首先，设计会介绍项目的基本情况，如线路的位置、长度、当前的裸导线类型、需要改造的原因（如安全性、环保需求等）。

2. 工程目标：明确改造成绝缘导线后的预期效果，如提高电力输送的安全性，减少电能损失等。

3. 施工内容：详细列出改造工作，包括拆除旧的裸导线，安装新的绝缘导线，接线盒、绝缘子的安装，以及线路的接地等。

4. 施工方案：根据工程特点，选择合适的施工方法和设备，如可能使用高空作业车、绝缘工具等，并制定作业流程。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：明确质量标准，制定质量检验和验收流程，以确保改造后的线路达到规定的绝缘等级和安全标准。

7. 安全措施：强调施工过程中的安全规范，包括人员安全、设备安全、环境保护等方面。

8. 风险管理：预测可能遇到的施工风险，如天气影响、材料供应问题等，并制定相应的应对策略。

9. 组织机构与职责：明确项目团队的构成，各成员的职责分工，以及与相关单位的协调机制。

10. 资源需求：列出施工所需的人力、物力、财力等资源，包括施工材料、机械设备、施工人员等。

这份施工组织设计是整个项目成功实施的关键，它将为施工人员提供明确的行动指南，确保工程按照计划顺利进行。

10kv架空裸导线改绝缘导线工程施工组织设计部分内容预览：

配电线路建设工程成本主要由设备投资、人工费、其他直接费和间接费组成。由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响，其目标成本的确定，应密切结合企业的实际，根据预算结果确定目标成本。

1、以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。成本计划试算平衡，是编制成本计划的一项重要步骤。试算平衡是指在正式编制成本计划之前，根据已有资料，测算各项影响因素，寻求切实可行的节约措施，力求理想成本计划指标的一种方法。在此基础上编制的目标成本具有较强的可操作性。

2、采用零基预算，编制费用预算的传统方法是以原有的费用水平为基础进行差量分析。而零基预算则不同，是一种全新的预算控制法。其原理是：对于任何一个预算期，任何一种费用项目的开支数，不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以“零”为起点，考虑各种费用项目的必要性及其规模。零基预算能促进财务计划部门精打细算，合理使用资金，提高经济效益。

配电线路工程的成本与工程进度、质量与材料、人力的合理利用有着密切的关系《燃油加油机用隔爆型三相异步电动机(机座号63～100)技术条件 GB/T 23306-2009》，实施目标成本管理必须搞好各环节的控制。

进度控制。成本控制与工程进度有着直接的联系。只有在合理的工期下，工程建设成本才是最低，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程的建设成本，因此工程建设的进度必须有一个优化方案，做到投资节省，详细周密，保证工期和质量。在建设过程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及工序，避免人工、机械、材料大进大出，减少返工浪费，提高一次成品率，保证工程进度。按期完成工程能使企业人力、物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳动生产率，从而达到有效低工程成本的目的。

质量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须保证工程质量提高质量的根本途径是技术进步，建设中坚持以先进的技术和科学的方法加快建设速度，提高工程质量。加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关，做到不合格的原材料不入库。重要工序及部分项目工程完成后由技术负责人组织邀请建设单位、质量站及监理人员共同对工程验收，确保工程质量。

材料控制。材料消耗对成本起着决定性的作用。实施成本管理必须及时认真分析材料价格趋势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理工法；同时在运输发料、用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运作制度，努力降低工程成本。

人力控制。电力基建企业的特点是劳动力使用及分配的不固定性和不稳定性。工程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力的数量、工种都不尽相同。劳动力和合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径。因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力、努力降低人工费用，节约人力投入。

费用控制。基建企业其他直接费用和间接费用支出在很大程度上影响着工程效益的高低。实施目标成本管理必须制订合理费用的支出限额，严格各项费用的支出，提高管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标。实际工作中重点抓好资金管理，合理安排资金，确保资金及时、足额到位，提高资金的周转利用率。

综上所述，电力线路工程实施目标成本管理必须紧密结合工程项目的特点，制订切实可行的目标成本，建立具有约束和激励双重作用的目标成本控制体系，才能实现成本控制目标，提高企业经济效益。

经济效益是指施工企业合理组织施工，在缩短工期、节省劳力、节约材料、降低成本和保证质量等方面取得的综合效果。在保证工程质量的前提下，为企业创造更大的经济效益。

降低施工中非直接生产成本，减少一次性消耗品的消耗。

消除施工生产中存在浪费现象，降低材料的损耗。

减少非必要性费用支出，提高资金的周转利用率。

奖罚分明，项目部制定完善的成本控制办法，提倡节约，动态控制，落实各级岗位责任制，以项目管理深入细致来完成成本的可控性。

建立全过程动态成本控制体系。

目标成本管理是一项复杂的系统工程,涉及面宽,工作量大,实施中必须遵循以下原则:

全员参与原则。利用培训、召开管理会议等形式，大力宣传实施目标成本管理的必要性，强化全员参与意识，使职工认识到目标成本是实现目标利润所需达到的成本水平。

可行性原则。制定目标成本必须体现建设工程特点。目标制定要符合实际，切实可行，不可高估冒算、也不能订的过低，失去目标成本管理的意义。

层层分解原则。按照工程进度将目标成本的实物量和价值量分解到各相关部门、工区、班组、个人，同时明确规定，各行政一把手为目标成本管理的第一责任人。从而形成以单位、部门、个人为载体，横向到边，纵向到底，责任到人的控制体系。

动态管理原则。根据基建企业的特点，按项目性质、工期长短、质量要求，制订和调整每一项目标成本。也就是说：确定各项目标管理既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性。便于“比质比价采购”等管理办法的有效落实。

约束激励原则。以人为本，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，本着“节约奖励、超支惩罚”的原则，搞好考核兑现，以此调动职工的责任心和积极性，使目标成本始终处于控制状态。

项目经理应熟悉《定额》及取费方面的政策法令人上级主管部门的有关规定。熟悉工程合同及工程预算，掌握具体结算方式。及时、准确地根据各种设计变更资料对预算做调整，为调整概算和结算打下基础。根据工程合同规定，按时报送施工图预算，以保证建设单位能按时拨款。单位工程完工后及时向建设单位提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算的早日完成作好前期准备。

现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。

编制可靠、经济、合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。

充分发挥机械和人力资源优势，进行土方开挖和材料运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。

施工采用先进的牵张设备，该设备功能齐全，可提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率，降低施工成本。

加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。

加强安全管理和监督，严格执行安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。

优化运输路径，降低运输费用。

合理安排人力资源的使用，降低人力使用的峰值。

建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。

施工组织设计有技术节约措施。实施中有材料节约计划、效果台账。

施工现场应实行限额领退料手续齐全。

材料进、出现场应有检查制度和必要手续。

水泥内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。

搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂桨和混凝土，运输路和操作面落地料及时清用。砂桨、混凝土倒运时，应有容器或铺垫板。浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。

砂、石和其它散料应随时随清，不留料底。

施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、模板等料具合理使用。

工人操作应做到活完料净脚下清。

施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。

第五章 工期及施工进度计划

按招标文件要求，本工程自中标通知书发出之日起45日历天内竣工移交。由于此工程时间较紧，接到中标通知书后，应立即进场开工。

工期承诺：我单位如中标，将按项目法人的工期要求按时完成移交。

建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。

根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。

公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。

开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。

开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题。

根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。

施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。

做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响。

开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。

加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。

5.2.3信息管理措施

定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。

根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。

项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。

加强现场设计变更通知的管理主要分项工程施工工艺框图;1. 软基处理2. 路基填筑施工3. 钻孔桩施工工艺详述及施工工艺框图4.扩大基础施工 5.墩、台施工工艺6. 后张法预应力空心板梁的施工7. 桥梁安装工艺8.洞内路面，及时将变更通知传达到施工人员中。

加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映。

加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位。

制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。

自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。

加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件DBJ61／T 87-2014标准下载，解决职工的后顾之忧。

在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件。争取地方政府的支持，群众的理解。

5.3施工进度计划横道图