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神华煤直接液化项目硫磺回收和油渣成型装置（113单元施工组织设计）简介：

神华煤直接液化项目硫磺回收和油渣成型装置（113单元施工组织设计）是一个具体的工程项目设计方案，主要用于处理神华煤直接液化过程中产生的硫磺和油渣。煤在液化过程中会产生硫，这些硫需要通过硫磺回收装置进行收集和处理，以减少环境污染，同时提高资源利用率。油渣则是液化过程中的副产品，通过油渣成型装置，可以将其转化为有价值的固态产品，如建筑材料或燃料。

施工组织设计是工程项目实施的关键环节，它详细规划了整个施工过程，包括施工的步骤、顺序、时间安排、人员配置、设备使用、施工环境管理等。113单元可能是指这个装置在整体项目中的特定编号或者位置。这份设计将确保施工的高效、安全和质量可控，以满足项目的技术要求和工期要求。

具体到这个项目，施工组织设计可能会包括硫磺回收装置的设备选型、安装位置、管道连接、工艺流程设计，以及油渣成型装置的原料处理、成型工艺、产品质量控制等内容。同时，还会考虑到施工期间的环境保护措施、安全预防措施以及应急响应计划等。

神华煤直接液化项目硫磺回收和油渣成型装置（113单元施工组织设计）部分内容预览：

达到国家建筑安装工程验收规范合格标准

土建单位工程一次交验合格率 100%

CJJ∕T 256-2016 中低速磁浮交通供电技术规范满足合同规定的质量指标

不发生重大质量事故，一般质量事故不超过2起/亿元

合同履约率 100%

顾客满意率 100%

工程履行率 100%

我公司认为保证经济、有效的项目进度管理是为承包商提供高质量服务的一个部分。开工之日算起(以合同约定为准)，在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短施工周期。

成立神华煤直接液化硫磺回收和油渣成型项目项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。

实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师、总经济师组成决策层。管理层设立五部一室，负责各项业务管理。作业层选择公司技术实力强、专业施工能力高、担任过同类工程施工业绩好的施工队伍组成配合默契的劳务层，在项目部的统一指挥下，采用科学管理的方法，认真处理好进度、质量安全、成本几个控制目标的关系，正常有序地展开施工。

公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。

4.2.1项目管理的工作范围

4.2.1.1工程进度计划的编制、实施进行有效的控制和及时调整。

4.2.1.2工程质量预控计划的编制，做好事前、事中、事后的控制。

4.2.1.3安全保证体系正常运行，做好现场安全管理工作，保证消防措施到位，器具齐全。

4.2.1.4工程计划成本、费用的控制。

4.2.1.5做好文明施工管理工作。

4.2.1.6文件、资料管理、发放、回收。

4.2.1.6直接与承包商、监理、设计院联系，协调各专业施工队之间的关系。

4.2.1.7进行工程竣工资料的整理归档；配合工程的交工验收工作。

4.2.1.8完成施工预结算的编制、报审工作。

4.2.1.9做好工程总图管理工作。

4.2.2项目管理方针

◇ 提前进点，认真做好施工准备，创造良好的施工条件，高水平开工。

◇ 科学、合理、交叉施工，确保施工工期。

4.3项目管理的指导思想

投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意。

根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。前期地下管道、土建施工，土建施工后期与安装交叉施工，设备安装与管道交叉施工，工艺与仪表电气交叉施工，工艺管道设备与防腐保温交叉施工，仪表调校与安装交叉施工，本着先厂外后厂内，先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工。

4.4.2建立土建加工场，提前完成基础、梁的钢筋绑扎。

4.4.3提高机械化施工水平，土建工程的运输、回填夯实、钢筋除锈、弯曲、切断、对焊、混凝土搅拌、运输全部使用机械作业。

4.4.4强化网络管理

4.4.4.1周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线和控制点按时到达。

4.4.4.2强化“计划—实施—统计反馈—修正改进”的计划运行模式，使用Project管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。

4.4.5在项目施工中，结合本工程项目的特点，制定出适合本项目的施工程序，广泛采用适当的施工工法，使施工程序化、规范化。

施工准备 → 生活设施建设 → 技术准备 → 人员组织 → 机具调遣 → 施工设施建设 → 材料设备验收 → 下达施工任务 → 施工实施 →交工验收

土方开挖 → 基础、基础梁 → 主体框架 → 砌体与金属结构 →门窗 →内装修及屋面 → 外装饰。

土方开挖 → 验槽 → 垫 层 → 基础放线 → 绑扎钢筋 → 支设模板 → 固定及安装预埋螺栓（预留孔） → 浇灌砼 → 拆 模 → 养 护→土方回填

4.5.4钢筋混凝土水池

土方开挖 → 验槽 → 垫 层 → 基础放线 → 池底绑扎钢筋 →池底支设模板 → 浇灌砼→池壁绑扎钢筋 →池壁支设模板→ 浇灌砼 →拆 模→养 护→ 试水→土方回填

组织队伍进场、施工机具按计划调遣、生活和生产临建施工，进行开工前的技术和材料准备，尽快形成施工能力。

4.6.2地下管网的安装

4.6.3设备、钢结构基础施工阶段

4.6.4接地网施工阶段

4.6.5建、构筑物主体施工阶段

4.6.6建、构筑物屋面及装饰施工阶段

4.6.7装置地面施工阶段

4.6.8交工、验收阶段

交工资料整理、工程交工，工程结算

4.7执行本合同的劳动力需用量计划

4.7.1项目主要施工人员表

4.7.2劳动力需用量计划表

4.7.3项目经理简历表

4.8工程主要施工机械的进场计划表

4.9工程材料的进场计划

5.1.1技术管理内容

5.1.1.1编制施工组织设计和施工方案。

5.1.1.2施工准备工作。

◇ 现场施工条件准备。

◇ 按照施工组织设计的规划安排临建设施。

◇ 熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。

◇ 调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况。

◇ 学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。

◇ 组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。

5.1.1.3进行施工图纸会审。

5.1.1.4进行技术交底工作。

5.1.1.5编制施工预算。

5.1.1.6编制、上报、审批开工报告，正式开工。

5.1.1.7施工管理。

◇ 签发施工任务单、质量单、限额领料单。

◇ 准确及时执行各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动，处理存在的技术问题。

◇ 准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。

◇ 及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。

◇ 进行“三查四定”。

5.1.1.8施工管理规定

1）单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。

2）违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。

3）施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺序进行。

4）按总图布置，设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建，保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工程序。

5.1.2施工技术管理控制点

5.1.3施工组织设计管理

施工组织设计是技术和经济紧密相结合的综合性文件，是施工企业据以组织施工的指导性文件，是现代施工技术和科学的施工管理的综合体现和具体运用。编制好施工组织设计，对提高工程的施工管理和施工技术水平具有重要的意义，也是施工技术规范化、制度化、标准化和程序化的体现。

5.1.3.1施工组织设计的编制

◇项目部工程科负责组织施工组织设计的编制，项目工程科协助；

◇各专业化公司负责组织专业施工组织设计的编制。

◇施工组织设计必须在工程项目开工前编审完毕。

◇专业施工组织设计的编制，必须符合施工组织总设计和专业施工图纸的要求，并在本项目开工前一个月编审完毕。

5.1.3.2施工组织设计的审批

◇施工组织设计编写完毕后，由项目部工程科部长审核，交项目部总工程师召集有关部门对初稿进行审查和修改，经项目部经理批准后方可实施，并报承包商审核。

◇专业施工组织设计由该专业化公司专责工程师组织编写，由专业总工程师审核后交项目工程科、质检科和安监科会签，报项目总工程师批准后方可实施。

◇施工组织设计未经审批，工程项目不得开工。

◇施工组织设计一经批准后，任何部门和个人不得擅自修改，如需修改需报请项目部审批。

◇施工组织设计的封面和审批页按《施工组织设计编审程序》文件执行。

5.1.3.3施工组织设计的实施

◇施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。

◇在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。

5.1.4施工图纸会审制度

5.1.4.1施工图纸会审的分工

◇专业图纸会审：由班（组）技术负责人主持，班（组）长、施工员和工人参加，对本班（组）施工项目的施工图纸进行熟悉和审查，发现问题《建筑变形缝装置JGT372-2012》，做好记录，提交专业化公司专责工程师。

◇系统图纸会审：由专业化公司专责工程师主持，班（组）长、技术人员、老工人、调试人员、项目部工程、质检、安监等科室的专业人员、有关专业技术负责人，并可邀请设计代表、监理工程师参加，对全工地各主要系统施工图纸进行会审。

◇综合图纸会审：一般由项目总工程师主持，设计、监理、建设、施工、调试等有关单位技术负责人、老工人参加，对工程主要系统施工图纸进行会审。

◇委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交回。

GB50108-2008地下工程防水技术规范.pdf◇工程管理部负责本制度的编制、修订、并监督实施。

◇各班组技术负责人负责专业图纸会审。

◇各专业化公司专责工程师负责系统图纸会审。