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某某电力中心空调施工组织设计简介：

某某电力中心空调施工组织设计是一个详细的施工规划，它主要用于指导某某电力中心的空调系统安装和调试工作。以下是其简介的大致内容：

1. 项目背景：首先会介绍项目的名称、地点、电力中心规模、空调系统的类型和规模，以及工程的总体目标。

2. 设计依据：列出所有适用的设计规范、标准、施工图纸、合同文件等，确保施工工作符合法律和行业规定。

3. 施工目标与任务：明确空调系统的安装、调试、测试的具体内容和要求，如制冷效果、能效比、运行稳定性等。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织架构，明确项目经理、技术负责人、施工队长等关键角色的职责。

5. 施工进度计划：详细列出空调系统的安装步骤，预计的开始和结束时间，以及各个阶段的关键节点。

6. 施工方法与技术：介绍空调设备的选择、安装技术、管道连接、电气接线等关键步骤的技术要求和质量控制措施。

7. 资源配置：包括人力、物资、机械设备的配置计划，以及现场管理、安全措施等内容。

8. 风险评估与控制：分析可能遇到的施工风险，如施工环境、技术难题、工期延误等，并提出相应的预防和应对措施。

9. 质量与安全管理：强调质量方针和安全管理措施，确保施工过程的安全和工程质量。

10. 环保与文明施工：遵循环保规定，减少施工对环境的影响，同时保证施工过程的文明程度。

总的来说，某某电力中心空调施工组织设计是一个全面、系统的施工指导文件，为确保工程顺利进行和达到预期效果提供了蓝图。

某某电力中心空调施工组织设计部分内容预览：

《采暖通风与调节术语标准》 GB50155－92

《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243－2002

《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274－98

GB∕T 51335-2018 声屏障结构技术标准《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275－98

对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同业主、监理公司共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织入材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲供设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给甲方，供甲方组织采购时参考。

主要设备材料进场计划见下表。

主要设备材料进场时间一览表

参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工方案，送总工程师审批，并送交甲方、监理方审核，确认方案的可行。

2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及彻墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容包括按系统交底施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274－98

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50275－98 第四节资源准备

材料进场计划 主要设备材料进场计划见下表。 主要设备材料进场时间一览表

在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。

本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如下表。

主要施工机具和工具需求计划

1、由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，这与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。2、临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。

3、施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。

4、机电安装工程高峰用水量约为20m3/日。

1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。

2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。

3、总配电柜设置在首层，以二个回路分别引向加工场及施工现场。

4、各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。

5、施工层每三层设一动力配电箱。

6、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱

接电源。7、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。8、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。9、临时动力用电量约=240×75%=180kw（75%为设备同时使用系数），临时照明用

电量约10kw，高峰总用电负荷约为190kw。

1、根据土建总包单位的安排，设置临时设施。

2、通风空调工程的风管加工场地拟设在地下一层，需用面积约200m2。加工场设置钢板平台、剪床、辘骨机、钻床、砂轮机、电焊机、咬口机、套丝机、卷扬机、弯管机等机械设备。

3、临时设施需用面积如下：

除生活区外，其余设施均可设在大楼内。

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑的机电安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。通风空调工程可分为四个区并按系统进行施工：地下室区、设备层区、首层至十七层区、十九层至屋面区。

根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：

尽量预制，减少零散安装；

先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；

先风（烟管）、再水（管）、后电（线管），即电躲水、水躲风。

小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保温管道。

通风空调工程施工流程图

施工管理、配合与协调措施

实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制

二、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

加强图纸会审和技术交底控制措施

三、本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

加强施工现场文件的管理

指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；

发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；

施工图纸、设计变更由项目总工程师向业主领取，交工地资料员登记、清点。

施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长保管、使用、回收；

我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

五、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

六、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

七、加强施工现场文件的管理

1、指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；

2、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；

3、施工图纸、设计变更由项目总工程师向业主领取，交工地资料员登记、清点。

4、施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长保管、使用、回收；

我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。

特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。

1、每周、月召开工程例会GB／T 39139.1-2020标准下载，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月的最

2、周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技

术人员、各工地负责人参加；

3、工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一

4、工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理

旋挖灌注桩专项施工方案.doc各部室、专业技术人员、各工地负责人。