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本资料为山东济南某饭店室内精装修工程施工组织设计方案【word+52P】
一、施工进度计划及管理
１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
３、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。
４、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。
二、目录：
第一章 工程概况及施工条件
一、编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求
第二章 施工组织部署
第三章 施工进度计划
第四章 施工准备
第五章 主要分部项工程施工方法
第六章 施工技术组织措施
附：施工进度表
三、相关图片
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