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知名网校2015年二级建造师《建设工程施工管理》一对一精华内容总结，13页，对每个章节最精华的考点进行梳理综合，是考前冲刺必备的一份精品资料。 …… 2Z101010施工方的项目管理 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 P1 2、建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P1 3、业主方项目管理的目标和任务（三控 三管理一协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务。P2 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 5、设计方项目管理的目标和任务（三控 三管理一协调）P3 6、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（三控 三管理一协调）P4 7、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 8、施工总承包方的管理任务 施工总承包管理（组织）和施工总承包（组织、执行）的区别。P5（重点掌握区别） 9、通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P6 …… PDF格式，13页，编制于2015年。