近年来，我国建筑工程数量不断增多，建筑行业的发展不仅推动了我国社会经济的增长，同时也满足了人民日益增长的物质文化需求。建筑工程有着周期长、施工复杂等特点，使得建筑工程存在很大的不确定性因素，进而影响到建筑工程企业的经济效益。在这个竞争日益激烈的市场环境下，经济效益是企业生存的保障，为此，工程只有做好工程预算工作，才能在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去。
1.高速公路工程预算问题分析
在这个经济快速发展的社会里，高速路的建设也在加速进行，高速路的发展缩短了两地之间的距离，有助于带动区域经济的增长。近年来，我国高速公路规模不断扩大，一些跨河、穿山的高速公路也不断增多，然而在这些高速路工程中，受地形、天气、人力等多种因素的影响，会延误工程工期，进而增加工程成本，不利于企业的发展。这就需要施工单位提前做好预算和应急预案。
1.1预算管理和控制制度有待完善
在工程建筑过程中，管理是工程建筑取得良好效益的保障，然而就我国目前的工程建筑来看，工程建筑的管理制度有待提高，其主要表现在：建筑材料和人工费用波动较大，施工企业的利润越来越少，这就需要编制合理的预算，将人力、财力、物力进行整合。另外，工程建筑施工单位在拿到项目之后，因工作量大，尤其是高速公路的修建，需要寻求协作队伍，这就为管理者的运营增大了风险。
1.2预算管理人员水平有待提高
专业的预算管理人员在工程项目管理工作中起着决定性的作用，然而就我国目前工程项目管理工作来看，受经济以及科技等条件的制约，这方面的人才还比较匮乏，我国现有的工程项目管理人员的管理水平较差，专业能力较低，专业素质不高。工程项目管理人员在实际工作中大都是凭借以往的经验来开展管理工作，缺乏科学依据，不能就建筑工程实际情况全面做好工程项目管理工作，进而为工程埋下了许多安全隐患。
2.完善高速路工程预算相关措施
2.1完善工程管理制度
在工程施工过程中，工程管理与工程成本控制有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。为此，施工企业在成本控制工作中必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化。同时协调好各方的关系。首先协调好内部关系，促使各部门密切配合，发挥整体控制优势；其次协调好与业主、设计方的关系，敦促设计单位及时交付施工急用的设计文件，敦促业主按合同要求提供条件及支付费用；最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。以促进工程进度目标的实现。
2.2重视造价人员的培养与任用
在工程建筑的成本控制工作当中，只有专业的造价人员才能在成本控制工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。为此，工程建筑企业必须重视造价人员的培养与任用。首先，企业要加强对工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力；其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率。
2.3加强施工过程的管理
在施工过程中，健全、完善的管理制度不仅可以有效的节约施工成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。在施工过程中，为了避免盲目的施工，建筑企业必须加强施工管理，施工人员应根据施工进度，严格根据预算，对材料、人工和机械实行统筹安排，避免因材料的超量采购和使用而形成浪费；合理选择材料堆放地点，防止出现材料的第二次搬运而增大成本；在机械设备上，根据预算合理配置资源，最大限度的提高机械设备的利用效率。在人工方面控制人工数量，避免出现窝工的现象。对超预算部分，应进行分析上报，对合理的超预算，需由下向上申报，待最高部门审核批准后才能对预算进行调整。对非正常的超预算，应由当事人承担相应的责任。以确保预算的严肃性和执行力度。另外，在寻找协作队伍时，应特别关注与协作方的“资源互补”和“长期合作”性，并就其自身的管理水平等方面进行全面的评估，以降低协作风险。
2.4做好工程预算工作
工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划，它能够反映出工程项目的经济效益。建筑工程预算是工程企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据。在我国高速路工程成本管理工作当中，建设企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。
3.结语
随着社会的进步与发展，高速路工程建设规模也越来越大，其在我国社会发展过程中的作用越来越大。在工程建筑中，工程预算是工程建筑企业取得经济效益的保障，为了在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展发下，工程建筑企业就必须重视工程预算工作。只有做好工程预算，才能更好的节省工程建设成本，进而为企业带来更好地效益。