近年来交通部大力推动交通领域的BIM技术应用,BIM技术可以为交通基础设施规划、勘测、设计、施工、运营维护、资产管理等提供可靠依据，并支持数据跨专业共享，对于加快推动交通运输业信息化建设，促进交通运输业绿色发展，提升交通设施管理水平具有十分重要的意义。中交一公局第四工程有限公司率先引入鲁班BIM技术，在石桥河特大桥项目中试点，取得了良好成效。
一、项目概况石桥河特大桥位于巴中市南江县上两镇关坝乡周家沟村，施工总承包商为中交一公局第四工程有限公司，双向区间长度约2.346Km。
桥型布置：左线贯通设置桥台+连续梁+现浇箱梁+连续梁+连续刚构+桥台
右线贯通设置桥台+现浇箱梁+连续梁+现浇箱梁+连续梁+连续刚构+桥台BIM应用案例：
项目示意图
施工难点
1、桥址位于巴中市南江县上两镇关坝乡周家沟村，路线出米仓山隧道后，先后6次跨越石桥河。为避免石桥河沟域爆发的泥石流对桥墩造成破坏，原石桥河1、2、3号桥（简支T梁）通过结构形式调整变更为石桥河特大桥。
2、全桥共16个“T”构，规模大、工期紧、任务重，周边地势险要，同时由于采取“边出图，边施工”的模式，现场施工管理十分困难。
3、大桥结构的变更以及复杂的地址情况，大大增加了施工难度。项目欲通过BIM技术加强对进度、质量、安全等方面的管控，全面提升项目管理精细度。
二、BIM应用
施工方案模拟。通过BIM技术指导编制专项施工方案，可以直观的对复杂工序进行分析，将复杂部位简单化、透明化，提前模拟方案编制后的现场施工状态，对现场可能存在的危险源、安全隐患、消防隐患等提前排查，对专项方案的施工工序进行合理排布，有利于方案的专项性、合理性。
底板及腹板与钢筋安装
工程量统计分析。为了准确对项目的工程量进行计量，配合项目做好工程量管控和预结算，通过图纸建立BIM模型，运用鲁班BIM浏览器（Luban Explorer）进行工程量计量。将导出的工程量与设计量进行对比分析，形成报告，避免材料浪费。
工程量统计
施工图复核。边设计、边施工，边施工、边设计”的现象在工程建设过程中普遍存在，通过BIM建模更加准确快速的复核施工图纸，节约了项目人员审图、与设计方沟通时间。
施工图复核
进度可视化管理。运用我的鲁班(Myluban)状态模块，将现场施工情况录入BIM模型，项目人员可直接通过模型查看现场施工情况，及时有效的了解各项目当月施工进度情况，并针对性的指导提出纠偏方案，促进项目施工顺利开展。
进度管理
质量安全协同管理。运用鲁班协同(Luban Cooperation)协同模块，将现场施工情况录入BIM模型，项目人员可直接通过模型查看现场施工情况，管控施工进度。
协同管理
我的鲁班（Myluban）支持移动终端现场拍照，照片与BIM模型构件即时关联，管理者在办公室即可实时掌握项目安全、质量、进度及整改情况，及时消除隐患。通过移动端，项目上传工程照片张，涵盖质量问题、安全问题、形象进度等，及时有效的解决项目生产过程中发现的各类问题，提高了工程质量及工作效率。
安全问题协作
数字化资料管理。在鲁班BIM浏览器（Luban Explorer）资料模块中建立资料分类标准，对现场及竣工验收资料分类上传，便于管理，项目过程资料与模型相关联，便于检索，提高利用效率。
资料管理
二维码应用。将鲁班BIM浏览器（Luban Explorer）自动生成的项目二维码信息制作成二维码墙，供现场施工人员、管理人员及观摩人员扫描查看，只需通过手机微信进行二维码扫描，即可看到项目及构件的相关资料。BIM+二维码技术的创新，简化工作流程辅助现场施工，工作更加方便快捷，明显提高项目管理的整体水平。
二维码应用
通过二维码技术对施工现场的特种施工机械进行信息化管理，利用鲁班BIM浏览器（Luban Explorer）的设备任务提醒功能，设置检修报警，可以提醒施工人员及时对特种机械进行维护，避免因特种机械维护不当引发的事故，降低因设备维护不及时导致的安全风险。
设备管理
VR(虚拟现实技术)应用。基于虚拟现实引擎技术来承载BIM模型及其数据，并利用虚拟现实引擎的特性，呈现BIM成果,助力现场施工安全教育、技术交底。通过VR设备体验，施工人员可以在项目中虚拟漫游，观看关键节点施工工序，辅助技术交底；将实际项目场景进行模拟，让施工人员在虚拟场景中进行安全体验，加强了施工人眼对安全事故的认知，提高项目安全管理水平。
VR体验
劳务人员安全教育信息管理。在鲁班BIM浏览器（Luban Explorer）客户端录入工人电子身份信息，方便现场管理人员快速的获取工人基本信息、安全状态信息、进出场时间、工种等信息。同时关于此工人全部电子文档信息都已经有序的归纳，且可生成端口独有的二维码贴到安全帽上，利用鲁班移动应用（Luban View）可以随时查看人员信息，便于对现场人员进行信息化管理。
劳务人员信息管理
三、BIM应用价值
1、BIM运用对项目管理为隐形提升，从不同的方面对项目产生影响。BIM使用在项目上是逐渐深入到项目管理的各个方面，很大一部分的影响都是隐形的，比如可视化，沟通效率提升等。
2、BIM应用在深化设计、工程量核算、三维可视化交底等方面效果较为显著，项目应用BIM技术在深化设计，发现了设计中钢筋碰撞冲突等问题，极大的提升了深化设计效率和质量，基本做到现场零返工。在提升成本管控、精细化管理方面，仍需要进一步探索。
四、总结与展望
BIM衍生出的新技术、新应用不断迭代更新，BIM正从三维建模、碰撞分析、图纸审核等底层应用向“BIM+”移动互联、物联网、云计算和大数据等新一代信息技术融合发展。BIM在石桥河项目中的应用，取得了良好成效的同时，也存在一定问题，如数据的价值还未得到充分体现，数据的采集与管理流程未完全融合，还存在填报式的问题。但是BIM技术的价值依然凸显，相信随着BIM技术的不断完善发展，BIM系统与项目管理及企业管理深度融合，优化管理流程，充分发挥BIM的价值。中交一公局四公司将借助鲁班BIM系统进一步提高企业信息化管理水平，实现降本增效的目标。