随着建筑业的大力发展，出现了许多规模大，结构复杂，工序、专业繁多，工期紧的工程项目，而在这其中起着重要作用的是立体交叉作业方法，其可将室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程衔接起来，实现同时施工，以充分利用空间，加快施工进度，有效减少人员窝工，缩短工期。
交叉
作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业，以及处于贯通状态下同时进行的高空作业。如何让交叉作业不乱套，就要看您是否准备好完善的协调措施了。
交叉作业的主要部位
1.钢结构安装。
2.楼层结构施工。
3.外墙立面作业。
4.设备安装。
5.其他存在交叉作业的区域。
”协调措施
一
施工前的协调配合
加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。
二
施工过程中的穿插与协调
各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。
加强沟通
加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。
加强人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。
施工与监理的协调
在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商，达成共识后再实施。
周转材料的流水
在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。
建立统一制度管理现场
建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。
强化现场监督检查
以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工，按计划定期检查执行情况。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。
采取经济手段，实行奖惩制度
协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况，并与经济手段相配套。经济手段就是严格执行奖惩制度，赏罚严明。