实施清单报价应解决的问题是什么?

工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式,已有上百年历史,规章制度完善成熟。随着我国加入世界贸易组织(WTO),建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋。对我们来说一种新的计价方式,它伴随着社会主义市场经济体制的建立正在向我们走来。从一种管理方式转换到另一种管理方式,需要创造与新的管理方式相适应的社会条件。比如,需要合格的市场主体、完备的制度规范、完善的管理体制、配套的市场体系等。从工程造价、工程经济以及招标投标管理的角度,推行工程量清单报价应着重解决以下问题。

改革工程计价方式

采用工程量清单的招标方式发包工程,现行的工程计价依据和计价方式必然要发生根本的变革。有的业内人士说,今后业主、承包商、中介组织各用各的计价定额,各有各的计价方法;非专业的人士普遍认为,既然在市场上买东西不要定额,那发包工程套这定额套那定额也没有必要。实际上,我们目前的改革思路是正确的。市场上买商品也有定额,这就是计量标准。

问题在于,目前需要加快现行工程计价模式的改革步伐,以适应工程量清单招标方式的需要。

一是在已经制定的《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》。

二是实现取费标准。由以企业级别为主过渡到以工程类别为主以后,应继续加快费用定额的改革步伐,在实行现场经费与企业经营管理费分离的同时,费用项目划分尽可能向适合工程量清单招标方式过渡。

三是以建筑装饰装修为突破口,以全国统一基础定额为依据制定工程综合单价,并逐步扩大到土建、安装、市政等其它工程计价依据。

四是改革沿用至今的工程概预算制度,在工程价格的性质、分类、组成、计价依据、管理体制等方面,对工程计价方法做出新的一般性的规定。

深入研究可能出现的问题

除了现行的工程计价依据、计价方法不适应,目前应当重点加以研究外,一是应当对承包商的市场竞争行为进行研究,搞清楚正当竞争行为与不正当竞争行为的区别,防治不正当竞争行为及其危害。

不平衡报价是企业在市场经济条件下常用的竞争策略,只有搞清楚在什么情况下是正当的,什么情况下是有害的,才有可能防止承包商滥用这个权力。为了有效地保护双方的合法利益,不平衡报价要不要遵循一个准则,或者说要不要有一个合理的限度,如果需要的话,这个准则或者合理的限度如何设定?如果不制定这个准则或者合理的限度,需要采取哪些措施来防治可能出现的弊端?价格竞争是市场经济条件下企业竞争永恒的主题。

改进施工合同的管理

首先,有一个好的施工合同标准文本是建设双方以及有关方面管好工程,全面反映相关法律、法规和政策规定以及约定俗成而又行之有效的行业惯例,明确界定有关各方责任、义务、权益的重要保证。

其次,要改进工程付款办法,取消工程预付款制度,并实行履约保证金制度,同时,规范工程进度款支付办法。推行工程量清单招标方式,必然会出现低价竞争的局面,而低于成本价格竞争的问题也难以避免,它将直接导致"恶意低标"。

再次,要尽快建立工程保险制度,并结合施工合同管理工作大力推行。

工程保险包括业主的工程保险,以规避项目投资的市场风险;也包括承包商的工程保险,以规避项目施工的风险。主要是工程质量、使用安全的工程保险,还有以施工意外风险、市场价格风险、施工人员人身安全以及施工机械等为项目的工程保险。

加快施工招标机构的自身建设

我国在工程建设方面推行招标投标虽然已经十几年了,但至今仍是工程建设中的一个薄弱环节。工程招标投标具体操作方面的规定一直没有系统地建立起来,与勘察设计、造价以及其它施工管理工作之间的关系一直没有界定,中介代理机构一直没有建立起来,这些问题与我国现行的工程建设行政管理体制有关。长期以来,工程招标一直没有正式机构进行管理,开始是由相关的政府机关组成临时机构,后来是由建设行政机关的有关科室和下属单位组成临时机构进行管理。

必须加快市场中介组织的建设

工程建设中介组织起步比较晚,尽管各地工程招标投标的有关法规、文件中陆续做出规定,要求不具备条件的业主必须委托中介代理机构代理招标事务,但至今既没有出台招标代理机构规范设立的规定,也没有明确工程中介组织代理工程招标事务的具体办法,更不可能充分发挥中介代理机构的重要作用。

抓好法律、制度建设

对业主、承包商、中介组织、管理部门来说,工程量清单招标方式毕竟是一个新东西,需要有一个学习和适应的过程。通过学习借鉴、调查研究和试点城市、试点工程,提高认识、掌握知识、摸索经验。同时,要采取措施普及这方面的知识。对专业人员,可以实施继续教育计划,让他们在掌握这个发包方式方面先行一步;对承包商、中介组织和管理机构的主管人员,要分期分批进行培训;对工程建设的其他有关人员,要充分利用宣传的手段,普及知识,介绍每个阶段推行的具体做法,争取全社会的理解和支持。搞市场经济,不论是业主、承包商,还是中介组织,都必须破除上法庭会影响企业形象的顾虑,更多地利用法律手段,按市场规则办事。

© 版权声明
<>
相关文章