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xxx内科病房楼升级改造施工组织设计（技术标书）简介：

"内科病房楼升级改造施工组织设计（技术标书）"是针对内科病房楼进行改造升级项目的详细施工方案和技术指导文件。这份标书主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对改造升级的内科病房楼的基本情况，如位置、规模、现有设施等进行介绍，明确改造升级的目标和需求。

2. 设计与规划：详细描述改造的蓝图，包括空间布局、功能分区、设施更新等，以及对现有设施的评估和改造建议。

3. 施工方案：提供具体的施工步骤、工艺流程、施工顺序，以及关键节点的控制措施。

4. 技术措施：包括施工技术、质量控制、安全防护、环境保护等技术要求，如新技术应用、节能环保措施等。

5. 设备与材料：列出所需的施工设备和材料清单，以及对材料性能的严格要求。

6. 施工进度与管理：提出详细的施工时间表，包括各个阶段的工期安排，以及施工进度控制和项目管理策略。

7. 风险评估与应对：分析可能遇到的施工风险，并提出预防和应对措施。

8. 质量保证与验收：明确质量管理体系，以及施工完成后的产品质量验收标准。

总的来说，这份技术标书是施工方在投标过程中向招标方展示其专业能力、施工技术和管理能力的重要文件，确保项目的顺利进行并达到预期的改造效果。

xxx内科病房楼升级改造施工组织设计（技术标书）部分内容预览：

（5）除日常的质量巡查外，应定期或不定期进行质量检查，进行讲评，并及时督促整改。

（6）对质量事故及时上报，并按程序文件规定进行处理。

（7）在质量方面对各专业分包队伍有根据施工总承包管理办法实施奖罚的权力。

（2）根据总包合同规定的安全和环境管理目标JGJ∕T 172-2012 建筑陶瓷薄板应用技术规程，向各专业分包下达安全和环境管理指标。

（4）组织编制安全保证计划和环境管理方案，初审后报总工程师审批，负责监督落实。

（5）除日常的安全、环境、文明施工监督和检查外，还应定期或不定期组织有关人员进行安全、环境及文明施工检查，进行讲评，并及时督促整改。

（6）对安全、环境管理事故及时上报，并按“四不放过”的原则进行处理。

（7）在质量、安全方面对各专业分包队伍有根据施工总承包管理办法实施奖罚的权力。

（8）对现场保安人员实施统一管理，制定严格的管理制度，建立保安人员的考勤、抽查制度，建立进出场人员和物资的登记制度，检查施工人员的着装、胸卡佩带情况。对施工现场实施规范化管理。

（2）各专业工程师应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作。

（3）解决专业分包队伍的办公、生活、库房等施工后勤问题，保证各专业分包顺利施工。

（4）负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更等管理工作。

（5）对各专业分包的变更签证及工程款的拨付负责初审。

（6）督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行初审后，报部门经理和总承包项目经理审批，负责监督执行。

（7）督促各专业分包单位编制专业施工方案，初审后报总工程师审批，负责监督执行。

（8）解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。

（9）对本专业需要的施工条件、其他专业的配合要求与其他专业的交叉顺序等提前提出相关要求，并及时协调解决。

（10）对本专业的分包队伍进行日常管理。

（1）负责管理资料和施工技术资料的收发工作，建立收发登记台帐。

（2）对接受到的资料按管理资料和施工技术资料两类分别予以编号，其中，管理资料由总承包项目经理签发意见后，存档一份，其余按项目经理的批示予以转发；对施工技术资料登记编号登记后交由总工程师审阅批示，由施工技术部负责发放和存档。

（3）对来往资料需要回复的，在规定或约定期限内，应督促有关部门和人员写出处理报告，登记编号后发放或上报给有关单位。

3.2.2项目经理部主要部门职能

工程管理部的主要职责是负责全项目的工程管理、进度管理、现场文明施工和环境保护管理。主要工作包括：

（1）负责该工程的技术、质量、安全、文明施工、生产指挥、调度及现场的管理工作。

（2）及时组织主承建项目部及各专业分包项目部进场，确保劳动力满足施工需要。

（3）由各专业工程师牵头负责组织对分包队伍进行交底，交底内容包括工程概况、业主、监理、总承包项目部的要求及施工总承包各项管理规定。

（4）负责编制施工组织总设计，负责组织编制和审批各专业分包的施工组织设计和专项施工方案，负责各类施工组织设计和方案的检查和落实工作。

（6）制定现场及施工用水电的敷设方案，明确水电在生活、加工和施工场地的接驳点、接驳方式、费用承担及日常的管理维护责任。

（7）建立以质量总监为首、各专业分包专职质量管理人员和总承包专业工程师参加的质量管理小组，制定质量目标和质量保证计划并组织实施。

（8）建立以安全总监为首、各专业分包专职安全员和总承包部专业工程师参加的安全管理委员会，分专业设立安全管理小组，负责安全管理和环境管理，制定安全、环境管理目标、安全保证计划和环境管理方案并组织实施。

（9）对施工现场的CI进行统一策划，包括对专业分包队伍的临时设施、名称、标识、着装、安全帽等均应进行统一规定。

（10）编制施工总进度计划，下达月、周及专业施工进度计划，检查、统计施工进度的完成情况，对拖延的工期及时采取措施。

（11）下达工期控制要点，组织各专业分包编制各专业的总进度计划及周、月施工进度计划，经施工总承包项目部审批后，下达各单位组织落实。

质量安全部的主要职责是负责工程质量管理工作和安全生产管理。

（1）组织隐检、预检和分项工程的验收，对工程的每一个分项分部工程进行质量检查和评定。

（2）负责对工程中出现的不合格频进行控制，并制定和组织实施纠偏措施。

（3）负责对进场材料设备的检查、检验工作。

（4）负责现场施工中的安全生产。

（6）对公用的安全设施和安全防护统一策划，并指定专人负责搭设、维护及实施日常管理，工程技术部负责监督、检查。

（7）定期召开生产协调会或专业会议，解决施工中及管理中存在的问题。

（8）定期组织综合和专项检查，及时发现问题，按奖罚规定进行奖罚处理。

（9）负责文件资料、后勤保障、消防保卫、办公及生活区域的CI实施等管理工作的综合协调。

（10）负责消防保卫的管理工作，落实消防措施，组建义务消防队制定消防预案，组织演习。

（11）搞好现场管理人员的办公、食宿、交通等后勤工作，负责办公区域、生活区域的CI及日常管理工作，如美化、清洁等。

合约预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成品管理。主要工作包括：

（1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对建设单位的承诺。

（2）认真熟悉图纸，编制工程概预算和年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

（3）根据每月已完工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析材料。

（4）根据工程进度，办理验工计价，负责向建设单位提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按照合同想分包和材料供应商付款。

（5）根据变更洽商单确定变更计价，上报给就监理工程师；审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价；办理工程结算。

（6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

3.3承包人拟分包计划

我单位除建设单位分包外我单位不再另行分包，其材料和劳动力计划全部包含在总计划内。

第四章 施工总体部署

为保证施工项目部进入施工现场能够顺利进行施工，施工的前期准备工作是一项非常重要的工作，施工现场布置准备，施工所需机械准备、施工技术准备、施工劳动力准备、机械设备准备等的组织，都是十分必要的。

本工程地下室按后浇带位置，划分施工区段，每个施工区按施工后浇带划分施工段。为两个施工区，地上分为两个施工区。

本工程将地上结构根据后浇带位置，划分施工段组织施工。

4.1.1施工现场准备

做好“四通一平”、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场实际情况，因地制宜，完成施工现场总平面图布置。工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审。

4.1.2合同学习及工程计划安排

中标进场后，由项目技术负责人负责组织学习合同条款，并根据本工程特点、难点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制xxx工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格按照计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

4.1.3施工组织设计的编写和优化

中标后，工程总承包项目部进入施工现场，由项目技术负责人组织总承包部各专业技术负责人编制xxx工程工程施工组织设计，并针对关键的分部分项工程和复杂工序，以及采用新工艺、新材料、新技术的项目单独编制施工方案，报公司施工管理部审批，随后报监理公司及业主驻工地代表审阅签字后方可实施。并组织项目部全体人员进行讨论和优化，确保项目的主要技术人员对工程项目的主要内容了如指掌。

4.1.4优化资源配置

根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，做好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。

JGJ 443-2018 再生混凝土结构技术标准4.1.5进行施工技术交底

工程开工前由项目部技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行技术交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

4.2主要工程施工材料计划

材料调节和及时供应是确保工期、质量和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9001质量管理体系要求，对长期与公司合作的供应商进行评审，建立合格的供应商档案。工程中所用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格的供应商中选择，为材料的质量提供保障。相关部门还将根据工程施工进度和需要，在我公司范围内合理调配模板、架子等周转材料和其他材料，充分利用自有资源保障工程顺序施工。进场的材料均应按规范要求进行外观检查和取样实验，合格后方可使用，严禁无生产许可证和产品合格证的材料用于本工程上。

4.2.1.1设计的混凝土材料

《城镇排水管道检测与评估技术规程 CJJ181-2012》本工程中的混凝土材料全部采用商品混凝土。

中标后我公司及时对济南市的混凝土厂家进行比较、筛选，选择2～3家信誉好、实力强的混凝厂家作为商品混凝土的供应商。在队伍进场后应迅速与商品混凝土厂家取得联系，提出混凝土的数量、进场时间及相关技术要求，特别是对抗渗混凝土更要提出严格的技术要求。本工程主要采用混凝土汽车泵及车载泵直接输送至作业面并用振捣棒振捣密实。

4.2.1.2设计的钢材、钢筋及其它材料