标准规范下载简介
4.南京2015年3月17日BIM案例介绍会议-讲义4：扬州·宝龙金轮广场项目BIM应用成果展示（曹淮）.pdf简介：
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BIM应用介绍一扬州宝龙金轮广场项目
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根据软件所出钢筋明细单与手工翻样对比
通过钢筋所建预算模型与现场实际施工翻样所出料单对比单构件进行对比，所出 模型工程量比现场施工工程量要稍微高一些，如本工程3#楼1层42轴LL14\LL15两构件 工程量现场翻样钢筋总重量为170.20Kg，预算模型工程量为177.04Kg，预算模型工程 量比现场工程量要多出6.84Kg，3.86%，分析后，是因为现场施工翻样需要考虑操作 而模型仅仅根据规范图焦等进行老虑，从而致工程量比施工翻样量要大
2020年工程质量标准化精细化管控措施（上）江苏省苏中建设集团股份有限公司
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、策划阶段BIM技术应用
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二、策划阶段BIM技术应用
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BIM应用介绍一扬州宝龙金轮广场项目根据技术标中总进度计划及BIM工作量编制劳力计划扬州宝龙广场工作量计划（王0以下）工作量（实内部人工定额计划天数工人日工序号部位分项工程单位工资 (可调)总价(可调)实施,周期资 (市施工人数开始时间完成时间备注物量)场)1人工清土173035190118029以某天开始某天结束2砖胎模n33216051201180283砖胎模抹灰n23801038001180214垫层混凝土n3164152460181180145防水保护层n2165058250218023酒店地下6室底板钢筋T1924809216010190497基础底板混凝土n31032882562180238墙板钢筋绑T72300216002190579地下室模板n247252411340020 1023049 10顶板钢筋绑T82300246001902211顶板混凝土浇筑337121499682180281人工清土72032160218062砖胎模n312160192018011江苏省苏中建设集团股份有限公司
三、实施阶段BIM技术应用
通过BIM模型创建及碰撞
发现士建专业潜在的图纸问 题154处，提前进行图纸会 审，提高工作效率、降低返 工率，加快施工进度
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三、实施阶段BIM技术应用
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利用BIM模型， 快速统计出各区混凝土量， 用以控制现场实际用量
利用BIM模型有效控制各施工段混凝土用量情况
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三、实施阶段BIM技术应用
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BIM应用介绍一扬州宝龙金轮广场项目 梁变截面处钢筋绑扎三维交底
三、实施阶段BIM技术应用
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三、实施阶段BIM技术应用
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碰撞2200多处，经过反查筛选确定162处真实碰撞
筛选后得出有效碰撞点162处，经测算，可有效节省人 工约48个工日，避免返工人工费及材料费二十多万元。
三、实施阶段BIM技术应用
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扬州宝龙预留洞口对比报告成本分析
利用BIM系统仅地库局部管线综合深化后，找出预留洞口 80处，可有效节省人工约20个工日，节约时间10天，避免 返工人工费及材料费等士多万元。
三、实施阶段BIM技术应用
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利用碰撞优化后的三维管线方案，可以进行施工交底、施工模拟，便于施工班组了解管线 走向，提高沟通效率。
三、实施阶段BIM技术应用
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项目部现场施工管理人员均配备了Ban应用，可在施工现场将现场情况拍摄下来， 实时上传，可直接定位到相应位置，在系统中让所有人共享。
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GB 50464-2008 视频显示系统工程技术规范BIM应用介绍一扬州宝龙金轮广场项目
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本项目制定相应工作职责及工作要求，如下：
熟悉并掌握BIM系统操作要领，如何查看/隐藏相关BIM模型构件，如何查看、反查及导出所需工程数据用于现场施 工指导及编制材料计划。 熟热练掌握移动终端an应用，练习快速采集/编辑现场质量、安全资料库（如：现场钢筋日常检查及验收记录、模 拼缝问题记录、楼梯间清理及踏步成型效果记录、卫生间吊模成型效果记录、板面砼收面记录等），并利用BIM系 统自动生成现场管理报告，用于分析、总结现场管理存在的漏洞与问题。 质量员： 熟练掌握BIM系统，利用BIM模型查看构件相关属性，用于检查核对现场施工情况，利用iBan移动终端实时记录现 场施工质量、安全等问题，建立相关问题缺陷库，方便总结避免同样问题再次出现。 上班第一件事根据手机上Ba检查点，对昨天发生的现场问题进行核对及跟进，并记录相关进展情况 定时查看相关问题整改完成情况，并利用Ban做好记录及总结分析报告；也可由项目BIM小组做出三维模拟，利用 三维模型对施工班组进行技术交底。 安全员： 熟悉BIM系统，重点掌握iBan与BIM模型关联操作要领，用于检查核对现场文明施工、及情况，利用iBan移动终端 实施记录现场安全问题及优秀工艺做法。 针对施工人员反馈的问题，点对点跟踪，检查相关文明施工要求是否做到位，并及时指导、反馈相关问题 定时查看相关文明施工及安全问题整改记录，并利用Ban做好记录及总结，对于节点部位（如：脚手架搭设方案、 综合场布规范化等内容）可实时反馈于项目BIM小组做出三维模拟，利用三维模型对施工班组进行安全教育及交底 项目总工： 针对现场反馈的质量、安全等方面问题记录，利用BIM系统给予整改意见及注意事项等指导意见。 定期将质量、安全缺陷问题进行汇总，利用BIM系统对常见通病问题进行整理总结产生的原因，并利用BIM模型对 项目技术人员、施工班组进行技术交底工作。 项目经理： 实时查看BIM系统当中现场反馈的问题，总协调及解决现场BIM实施出现的问题。Ⅲ 对施工班组不听安排、拖延处理、敷衍了事等情况进行及时监督及纠正。
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