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GB_T50326-2017：建设工程项目管理规范.pdf简介：

"GB_T50326-2017：建设工程项目管理规范"是中国国家标准，全称为《建设工程项目管理规范》。这份规范是由中国国家标准管理委员会发布，主要针对建设工程项目管理活动进行规定和指导。它详细规定了项目管理的基本要求、管理流程、责任分配、风险管理、质量管理、合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理等内容，旨在提高建设工程项目管理的效率和质量，保障工程项目的顺利进行。

该规范适用于各类建设工程项目，包括公共设施、住宅、商业、工业等，不论项目的规模大小、复杂程度如何，都可以参考和执行。通过遵循这一规范，项目管理者能够确保项目在计划、执行和控制等方面达到标准化和规范化，从而实现项目目标并最大程度地满足相关方的需求。

GB_T50326-2017：建设工程项目管理规范.pdf部分内容预览：

3提供项目所需资源应按保证工程质量和降低项自成本的 要求进行方案比较： 4项目进度安排应形成项目总进度计划，宜采用可视化图 表表达； 5宜采用量价分离的方法，按照工程实体性消耗和非实体 生消耗测算项自成本： 6应进行跟踪检查和必要的策划调整；项自结束后，宜编 与项目管理策划的总结文件。

5.2项目管理规划大纲

5.2.1项目管理规划大纲应是项目管理工作中具有战略性、全 高性和宏观性的指导文件。 5.2.2 编制项自管理规划大纲应遵循下列步骤： 1 明确项目需求和项目管理范围： 2 确定项目管理目标： 3 分析项目实施条件，进行项目工作结构分解： 4 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工； 5 规定项目管理措施； 6 编制项目资源计划： 7 报送审批。 5.2.3 项目管理规划大纲编制依据应包括下列内容： 1 项目文件、相关法律法规和标准； 2 类似项目经验资料； 实施条件调查资料，

1 项目概况； 2 项目范围管理； 3 项目管理目标； 4 项目管理组织；

PPP模式下的施工合同管理研究5 项目采购与投标管理； 6 项目进度管理； 7 项目质量管理； 8 项目成本管理； 9 项目安全生产管理； 10 绿色建造与环境管理； 11 项目资源管理； 12 项目信息管理； 13 项目沟通与相关方管理： 14 项目风险管理； 15 项目收尾管理。

项目管理目标和职责规定； 2 项目管理程序和方法要求； 3 项目管理资源的提供和安排

5.3项目管理实施规划

5.3.1项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的内容进行 细化。 5.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列步骤： 1 了解相关方的要求； 2 分析项目具体特点和环境条件； 3 熟悉相关的法规和文件； 4 实施编制活动； 5 履行报批手续。 5.3.3 项目管理实施规划编制依据可包括下列内容： 1 适用的法律、法规和标准： 2 项目合同及相关要求： 3 项目管理规划大纲； 项目设计文件；

5 工程情况与特点； 6 项目资源和条件； 7 有价值的历史数据； 8 项自团队的能力和水平。 3.4 项目管理实施规划应包括下列内容： 1 项目概况； 2 项目总体工作安排： 3 组织方案； 4 设计与技术措施； 5 进度计划； 6 质量计划； 7 成本计划； 8 安全生产计划； 9 绿色建造与环境管理计划； 10 资源需求与采购计划； 11 信息管理计划； 12 沟通管理计划； 13 风险管理计划； 14 项目收尾计划； 15 项目现场平面布置图； 16 项目目标控制计划； 17 技术经济指标。 3.5 项目管理实施规划文件应满足下列要求： 一 规划大纲内容应得到全面深化和具体化：

5.4项目管理配套策划

5.4.1项目管理配套策划应是与项目管理规划相关联的项目管

5.4.1项目管理配套策划应是与项目管理规划相关联的项目管

4.1项自管理配套策划应是与项自管理规划相关联的项自 策划过程。组织应将项目管理配套策划作为项目管理规划的

理策划过程。组织应将项目管理配套策划作为项且管

掌措施纳人项目管理策划过程

5.4.2 项目管理配套策划依据应包括下列内容： 项目管理制度； 2 项目管理规划： 3 实施过程需求； 4 相关风险程度。 5.4.3 项自管理配套策划应包括下列内容： 确定项自管理规划的编制人员、方法选择、时间安排； 安排项目管理规划各项规定的具体落实途径： 3 明确可能影响项目管理实施绩效的风险应对措施 5.4.4 项目管理机构应确保项自管理配套策划过程满足项目管 理的需求，并应符合下列规定： 界定项目管理配套策划的范围、内容、职责和权利： 规定项自管理配套策划的授权、批准和监督范围： 3 确定项自管理配套策划的风险应对措施： 总结评价项目管理配套策划水平。 5.4.5 组织应建立下列保证项自管理配套策划有效性的基础工 作过程： 积累以往项目管理经验； 2 制定有关消耗定额： 3 编制项目基础设施配置参数： 4 建立工作说明书和实施操作标准： 规定项目实施的专项条件： 6 配置专用软件； 7 建立项自信息数据库： 进行项目团队建设

6.1.1组织应建立采购管理制度，确定采购管理流程和实施方 式，规定管理与控制的程序和方法。 6.1.2采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的技术、质 量和服务标准，符合进度、安全、环境和成本管理要求。招标采 购应确保实施过程符合法律、法规和经营的要求。 6.1.3组织应建立投标管理制度，确定项目投标实施方式，规 定管理与控制的流程和方法。 6.1.4投标工作应满足招标文件规定的要求。

6.1.4投标工作应满定招标文件规定的要求。

6.2.1组织应根据项目立项报告、工程合同、设计文件

.Z 组织根据坝白立坝报告、 性合回、设订文 十、坝日 管理实施规划和采购管理制度编制采购计划。采购计划应包括下 列内容： 1 采购工作范围、内容及管理标准： 2 采购信息：包括产品或服务的数量、技术标准和质量 规范； 3 检验方式和标准； 4 供方资质审查要求； 5 采购控制目标及措施

2.3采购过程应按法律、法规和规定程序，依据工

求采用招标、询价或其他方式实施。符合公开招标规定的 程应按相关要求进行控制

程应按相关要求进行控制。 6.2.4组织应确保采购控制自标的实现，对供方下列条件进行 有关技术和商务评审： 1经营许可、企业资质； 2相关业绩与社会信誉： 3人员素质和技术管理能力； 4 质量要求与价格水平。 6.2.5 组织应制定供方选择、评审和重新评审的准则。评审记 录应予以保存。 6.2.6 组织应对特殊产品和服务的供方进行实地考察并采取措 施进行重点监控，实地考察应包括下列内容： 1 生产或服务能力； 2现场控制结果； 3相关风险评估。 6.2.7 承压产品、有毒有害产品和重要设备采购前，组织应要 求供方提供下列证明文件： 1有效的安全资质； 2生产许可证； 3其他相关要求的证明文件。 6.2.8组织应按工程合同的约定和需要，订立采购合同或规定 相关要求。采购合同或相关要求应明确双方责任、权限、范围和 风险：并经组织授权人员审核批准，确保采购合同或要求内容的 合法性。 6.2.9组织应依据采购合同或相关要求对供方的下列生产和服 务条件进行确认： 1项自管理机构和相关人员的数量、资格：

6.2.6组织应对特殊产品和服务的供方进行实地考察并买

6.2.9组织应依据采购合同或相关要求对供方的下列

1项目管理机构和相关人员的数量、资格； 2主要材料、设备、构配件、生产机具与设施。

6.2.10供方项目实施前，组织应对供方进行相关要习

交底，确认或审批供方编制的生产或服务方案。组织应对供方的

下列生产或服务过程进行监督管理： 1实施合同的履约和服务水平； 2重要技术措施、质量控制、人员变动、材料验收、安全 条件、污染防治。

6.2.11采购产品的验收与控制应符合下列条件

1项自采用的设备、材料应经检验合格，满足设计及相关 标准的要求； 2检验产品使用的计量器具、产品的取样和抽验应符合标 准要求； 3进口产品应确保验收结果符合合同规定的质量标准，并 安规定办理报关和商检手续： 4采购产品在检验、运输、移交和保管过程中，应避免对 积业健康安全和环境产生负面影响： 5采购过程应按规定对产品和服务进行检验或验收，对不 合格品或不符合项依据合同和法规要求进行处置。

6.3.1在招标信息收集阶段，组织应分析、评审相关项目风险， 确认组织满足投标工程项目需求的能力。 6.3.2项目投标前，组织应进行投标策划，确定投标目标，并 编制投标计划。 5.3.3 组织应识别和评审下列与投标项目有关的要求： 招标文件和发包方明示的要求： 2 发包方未明示但应满足的要求： 法律法规和标准规范要求： 4 组织的相关要求。 5.3.4 组织应根据投标项自需求进行分析，确定下列投标计划 内容： 1 投标目标、范围、要求与准备工作安排； 2 投标工作各过程及进度安排：

6.3.1在招标信息收集阶段，组织应分析、评审相关项自风险 确认组织满足投标工程项目需求的能力。 6.3.2项目投标前，组织应进行投标策划，确定投标目标，并 编制投标计划

3 投标所需要的文件和资料： 4 与代理方以及合作方的协作； 5 投标风险分析及信息沟通； 6 投标策略与应急措施； 7 投标监控要求。 6.3.5 组织应依据规定程序形成投标计划：经过授权人批准后 实施。 6.3.6 组织应根据招标和竞争需求编制包括下列内容的投标 文件： 1 响应招标要求的各项商务规定； 2 有竞争力的技术措施和管理方案； 3有竞争力的报价。 证

6.3.7组织应保证投标文件符合发包方及相关要求，经过评审

内容： 商务标满足招标要求的程度； 技术标和实施方案的竞争力： 3 投标报价的经济合理性； 4 投标风险的分析与应对。 6.3.8 组织应依法与发包方或其代表有效沟通，分析投标过程 的变更信息JGJ 62-1990 旅馆建筑设计规范，形成必要记录。 6.3.9组织应识别和评价投标过程风险，并采取相关措施以确 保实现投标目标要求。 机宝玉油士羊玉线

6.3.10中标后，组织应根据相关规定办理有关手

7.1.1组织应建立项目合同管理制度，明确合同管理责任，设 立专门机构或人员负责合同管理工作。 7.1.2组织应配备符合要求的项目合同管理人员，实施合同的 策划和编制活动，规范项自合同管理的实施程序和控制要求，确 保合同订立和履行过程的合规性

1 合同评审； 2 合同订立； 3 合同实施计划； 4 合同实施控制； 5 合同管理总结。 7.1.4 严禁通过违法发包、转包、违法分包、挂靠方式订立和 实施建设工程合同

合同订立前，组织应进行合同评审，完成对合同条件的 认定和评估工作。以招标方式订立合同时，组织应对招标 和投标文件进行审查、认定和评估。 2 合同评审应包括下列内容： 合法性、合规性评审； 2 合理性、可行性评审； 3 合同严密性、完整性评审： 4与产品或过程有关要求的评审； 5合同风险评估。

7.2.1合同订立前，组织应进行合同评审，完成对合同条件的 审查、认定和评估工作。以招标方式订立合同时《厂房建筑模数协调标准 GB/T50006-2010》，组织应对招标 文件和投标文件进行审查、认定和评估