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城区改造安置小区工程施工组织设计简介：

城区改造安置小区工程施工组织设计是一份详细的施工计划，主要用于指导和控制整个施工过程，确保工程的顺利进行。其主要内容可能包括以下几个方面：

1. 项目概述：对安置小区工程的基本情况，如地理位置、建筑面积、结构类型、工程规模等进行介绍。

2. 施工目标：明确工程的完成时间、质量标准和安全目标等。

3. 施工组织：对施工队伍的组织、分工、管理进行规划，包括项目经理、各工种班组的配置及职责。

4. 施工进度计划：根据工程量和工作内容制定详细的工作流程和时间表，包括各个阶段的起止日期和关键节点。

5. 施工方法和技术：选择合适的施工工艺和技术，对特殊工程部位的施工方案进行详细说明。

6. 资源配置：包括人员、设备、材料、资金等资源的规划和管理。

7. 质量与安全控制：制定质量控制措施，确保工程符合设计要求和相关规范；同时，制定安全管理制度，保障施工人员和公众的安全。

8. 应急预案：对可能发生的施工风险和问题，如恶劣天气、设备故障等制定应对方案。

总的来说，城区改造安置小区工程施工组织设计是对整个工程进行全面、系统的规划和管理，是保证施工质量和进度的重要工具。

城区改造安置小区工程施工组织设计部分内容预览：

7、做好各专项施工方案，随工程进度拟编制的主要专项施工方案计划如下：

7.1 施工现场用水用电施工方案

苏J／T16-2004（三） 建筑外保温构造图集（三）7.2 +0.000以下施工组织方案

7.3 混凝土筏板施工方案

7.4 塔吊安装和拆除方案

7.5 混凝土布料机安装方案

7.7 落地脚手架和悬挑式外架施工方案

7.8 施工电梯安装施工方案

7.9 导轨提升架安装施工方案

7.10 安全文明施工方案

七、安全文明施工部署规划

根据本工程特点：工程量大，工期紧，劳动力人数多，现场施工场地狭小，现场安全文明施工管理尤为重要，管理任务重，对此项目部在安全文明施工方面做出如下管理规划：

在资金上保证安全文明生产的各项保障设施的投入，确保人员生命及财产安全。

第三节 项目管理组织机构建立

按照施工规划并根据工程项目规模，拟建立项目经理部，公司经过慎重的研究决定，由总经理闫席同志亲自坐镇，全面履行本项目工程施工合同。

项目组织机构图（见下页）

二、项目组织机构的人员配属及其责任

1、本项目部实行项目经理负责制和专业工长责任制，项目经理对各相应职能部门配属人员的选择，是采用新老搭配、能者为上的原则，既有技术水平高、经验丰富的老同志，又有年轻力强、富有朝气的青年，在经验与精力上相互平衡补充。

2、项目组织机构职能分工及其人员配属。

3.1.1项目经理向公司经理和相关部门报告工作，对项目部的工作负责。

3.1.3全面负责工程项目的施工组织和管理工作，对施工过程进行有效控制。

3.1.4依据公司质量体系文件的规定，负责施工组织设计的贯彻。

3.1.5组织各生产要素，解决施工所需的各项资源，满足工程施工需要。

3.1.6对施工过程进行有效控制，确保工程质量符合要求。

3.1.7做好公共关系协调，理顺内外部各种关系。

3.1.8按照内审核管理评审要求，组织和实施纠正和预防措施，进行质量改进，消除不合格品。

3.1.9注重经营管理，包括合同管理、财务管理、预算管理、材料管理、成本管理。

3.1.10负责组织工程交付及回访，保修工作。

3.2项目生产负责人职责：

3.2.1施工生产负责人向项目经理报告工作。

3.2.2分管生产和安全工作

3.2.3贯彻落实公司的《质量手册》和《程序文件》。

3.2.4做好现场调度工作，使各生产要素合理配置，使施工快速、连续、均衡、有序地进行。

3.2.5按照工程施工合同、施工图、规范、《质量计划》和《施工组织设计》的要求，侧重对施工过程、成品保护与交付、分承包进行管理，并对其有效性负责。

3.2.6按照公司《质量手册》、质量体系《程序文件》的规定，参与对产品和质量体系运行中发生的不合格的原因分析，负责不合格品的返工、返修及工程保修，落实内审提出的与施工有关的纠正措施的实施。

3.2.7负责工程交付工作，确保质量符合设计规定及合同要求。

3.3项目总工程师职责：

3.3.1项目总工程师是项目工程技术方面的负责人，应做好技术管理，对技术质量工作负责。

3.3.2做好项目管理规划，编制施工组织设计及有关施工方案。

3.3.3贯彻ISO9002标准，编制项目质量计划。

3.3.4负责质量保证体系的运行。技术指导产生，生产必须服从技术，抓事前控制，落实过程控制，检查效果并进行有效调整。

第四节 施工平面布置

本工程的施工场地条件为：基坑占地面积大，施工场地利用空间狭小，按照施工平面总体部署规划，在临建平面布置及施工用水用电布设主要如下：设立生活区、生产区、办公区具体位置，生活区设立于高速公路东侧，主要为料场，和工人住宿，；生产区主要布设搅拌站、木加工车间、钢加工车间、材料堆放区、库房、标养室、配电室等，办公区设置于场地北侧。有办公、厕所。生产区禁止工人住宿。

二、运输设备的平面布置

本工程设置塔吊2台，位置从地下停车场结构中穿出，以缩小施工盲区，便于装、拆，可满足本工程垂直运输。

根据总体部署规划，本工程设置施工电梯2部，离塔吊的平面距离8米，基础底座设置在地下室顶板回填完的土上，待主体施工到5层时开始安装，以满足主体以外其他项目的施工要求。

拟配备一台TX—60电动混凝土输送泵，配管用Ф12.5 的高压输送管，尽量减少弯管的使用，以增强输送泵的动力。

在主楼主体施工期间，每个施工层中均设置转运料平台，转运平台应设置在安全隐患较小的位置上。

三、施工用电布置（见平面图）

建设单位在施工现场提供一处总电源，我方应按现场机械设备等情况布设二、三级配电线路，具体见施工平面图。

采用三相五线制、三级配电、二级保护，机具、设备采用一级一闸一漏保，铁质配电箱。

3.1施工用电高峰期机具设备一览表（见下表）

施工用电高峰期机具设备一览表

现场给排水设施从建设提供的水源接出，除西边外；其余沿基坑的四周环绕布置，水源可伸至每个施工建筑物边，可保证用水及排水的需要。

第五节 施工段的划分和各段的施工流程

施工段的划分(见附图)

根据本工程的结构特点施工段的划分如下：

以结构施工设计图的楼体分为界，划分为3个自然段，每一个自然为一个施工段。

二、各施工段的阶段划分

按照本工程特点各施工段的施工阶段可划分为基础阶段、地下室施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段和验收交付阶段。

按照“先地下，后地上；先主体后装饰；先土建，后安装”的常规顺序展开。各施工段之间原则上采用平行作业，增大劳动力，加大设施材料的投入加快工程进度，确保工期完成。

2、各段的施工作业流程

+0.00以下部分各段主体应同时展开平行作业，在+0.000以上，各施工段均可视为一个独立的单体，每个单体可按照各自的工作计划时间逐一展开并穿插进各自的工程作业，具体如下：

2.1.26层的住宅：

先进行主体施工，当主体施工至六层时可由下至上穿插进行砌体、抹灰、等相关土建工种作业，地面工程从二层以上开始进行，并在主体完工后该类工种作业基本完成。并开始全面进行外墙、安装等其它工种作业，待裙楼完工后再进行二层以下的地面施工。

在+0.000以下部分由于设计因素必须同主楼主体分步进行施工。考虑到工期的紧迫，亦决定随主楼分步进行施工。这就要求采用相应的施工措施，即：在地下室车库+0.000以下地下室沉降后浇带为投影位置设置后浇带，并随主楼分步进行主体施工。主体完工后可随即进行除以后浇带为界地下室车库，待主楼完工后再进行相应部位未完成的砌体、安装、装饰等后续工作。

按照前述的施工部署计划项目部做好以下各项施工准备工作：

建立项目组织机构，搞好职能分工。

1、图纸学习、自审、会审。

2、做好各项管理规划、编织出《施工组织设计》。

3、确定重点部位关键工序、编制出相应的《专项施工方案》。

4、编制新技术应用规划。

6、技术交底、图纸交底、施工方案交底、安全交底。

7、编写工程量计算书、单位估价表、工料分析表，提出材料计划。

1、按施工平面布置图进行现场规划，做好临时设施的建设。

2、落实施工队伍，签订劳务合同，并按劳动力队伍入场计划的要求进场，进场后对工人进行入场教育。

3、按《材料计划》落实资源，并按时组织入场。

4、按《机械需要用量计划》落实施工机械，并按时组织入场，进行机械就位安装。

施工进度计划是项目完成工期管理目标的主要控制部署，本工程施工进度计划的编制主要是依据合同工期、施工设计蓝图结合本工程现场实际特点，同时考虑到施工资源的均衡及安全文明施工，按照总体施工部署规划纲要编制完成的，具体编制情况如下：

本工程合同工期为 天，历时跨越两个冬季和两个春季，扣除修工期等施工间歇时间，有效施工工期按 天考虑。

对工程的结构特点及建筑做法进行分析，找出关键过程关键线路，并按关键施工过程进行总体工期控制，本工程的关键施工阶段及线路如下：基础施工阶段 主体结构施工阶段 外装饰施工阶段 验收交付阶段

对于填充墙、回填土、内装饰、水电安装等工程可在主体结构及外装饰施工阶段过程中穿插进行。

主楼、地下车库采用分步施工

4、本工程现场的实际特点：

在项目部进场前，基坑开挖。边坡支护、地基工程、基底的夯实与垫层主要施工临建设施都没有到位，故对于这些分部工程所占用的施工时间要考虑。

5、考虑到施工各界段资源的均衡性及安全文明施工，对于部分施工工程的进度安排不能过于紧张，以免影响安全文明施工目标的实现。

二、各阶段及工期计划安排

1、基础施工阶段： 95 天

2、主体施工阶段：2号楼202天。1号楼132天

4、内装饰工程随主体及外装饰工程穿插进行，后浇带影响部分的内装饰工程处理方式同外装饰施工阶段。

三、施工进度计划见附图

第二节 各项资源需求计划

本工程劳动力计划安排主要依据如下：

1.1 施工进度计划安排

1.2 各阶段分项工程量

1.3 建筑结构形式及现场平立面关系

1.4 施工方案部署

1.5 大型运输设备的配置

2、 各分部劳动力需求计划表

GB∕T 4893.9-1992家具表面漆膜抗冲击测定法2.10 +0.000以下工程劳动力需求计划表

2.2 +0.000以上工程劳动力需求计划表

2.3各界段劳动力动态分布图（见附页）

二、主要机械设备需求计划

编制依据：根据施工部署及施工进度计划及施工工艺要求编制各种施工机械进场时间表

DB3710／T 100-2020 丘陵地区现代苹果园土地整理技术规范第一节 测量方案及土方工程