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滨海温泉度假社区桩基工程施工组织设计简介：

滨海温泉度假社区的桩基工程施工组织设计，是一个详细的施工计划，用于指导桩基工程的实施。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，该设计会介绍项目的地理位置、规模、功能定位以及其在滨海温泉度假社区中的重要性，以及对整个社区建设的影响。

2. 工程概述：桩基工程主要包括基础桩的类型（如混凝土桩、钢桩等）、数量、深度以及施工方法（如钻孔灌注、锤击沉桩等）。

3. 施工目标：明确桩基工程的完成时间、质量标准以及对周边环境的影响控制目标。

4. 施工组织：介绍施工队伍的组织结构、人员配置、职责分工以及施工流程。可能包括桩基测量定位、钻孔、灌注混凝土等步骤。

5. 施工进度计划：详细列出施工的时间节点和里程碑，以确保工程按计划进行。

6. 施工技术措施：包括质量控制、安全管理、环境保护等方面的措施，如桩基质量检测、施工人员安全培训、噪音和粉尘污染的控制等。

7. 应急预案：针对可能出现的意外情况，如恶劣天气、设备故障等，制定应急预案，确保工程的顺利进行。

8. 成本和资源管理：对施工所需的人力、物力、财力进行估算和管理，确保工程在预算范围内完成。

总的来说，这份施工组织设计是确保滨海温泉度假社区桩基工程顺利、高效、安全进行的重要依据。

滨海温泉度假社区桩基工程施工组织设计部分内容预览：

d、钢筋搭接长度双面焊≥5d，单面焊≥10d，焊缝宽度不应小于0.7d，厚度不小于0.3d。

e、环行箍筋与主筋的连接应采用点焊连接；螺旋箍筋与主筋的连接可采用铁丝绑扎并间隔点焊固定，或直接点焊固定。焊接完毕后，应由施工方自检合格后，报业主、监理验收合格后，方可进入下道工序。

f、成形的钢筋笼应平卧堆放在平整干净的地面上，堆放层数不应超过2层。

T／CBCSA12-2019 发泡陶瓷隔墙板.pdf（1）钢筋笼应经中间验收合格后方可安装。

（2）钢筋笼在起吊、运输和安装中应采取措施防止变形。起吊吊点宜设在加强箍筋部位。

（3）钢筋笼安装入孔时，应持垂直状态，对准孔位徐徐轻放，避免碰撞孔壁，下笼中如遇阻碍不得强行下放，应查明原因酌情处理后在继续下笼。

（4）钢筋笼孔口焊接应符合下列规定：

a、下节笼上端露出操作平台的高度宜在1m左右。

b、上、下节笼主筋焊接部位表面污垢应予以清除。

c、上、下节笼各主筋位置应校正对正，且上、下节笼持垂直状态时方可施焊。

d、焊接时宜两边对称施焊，同一截面焊接接头不得超过50%，接头之间叉开45d且不小于50cm。

e、每节笼子焊接完毕后应补足焊接部位的箍筋，并按钢筋笼焊接有关规定经中间验收后，方可继续下笼进行下一节笼的安装。

f、钢筋笼安装深度应符合设计要求，其允许偏差±100mm。

g、钢筋笼全部安装入孔后应检查安装位置，确认符合要求后，将钢筋笼吊筋进行固定，以使钢筋笼定位，避免灌注混凝土时钢筋笼上拱。

（1）混凝土灌注是确保成桩质量的关键工序，开灌应做好一切准备工作，保证混凝土灌注能连续紧凑的进行。

（2）混凝土灌注的充盈系数（即实际灌注混凝土体积和按设计桩身计算体积加预留长度体积之比）大于1.0。

（3）混凝土灌注用导管的选用应符合下列要求：

a、导管内径应按桩径和每小时灌注量确定。一般为f200～f250mm，直径允许偏差±2mm。导管壁厚不小于3mm。本工程导管采用f219mm×3.5mm×2.5m油轮式钢管。该导管密封性好、刚性强，不易变形。使用前必须检查管内是否有残物；使用后将导管清洗干净，在指定位置排放整齐。

b、导管标准节长度以2～3m为宜，并可按工艺要求配适量不同长度的非标准节。

c、导管连接应平直可靠，密封性好。

d、导管使用后应及时清除管壁内外粘附的混凝土残浆。管的壁厚、连接部位丝扣应定期检查、测定，不符合要求的要及时进行处理。

（4）混凝土灌注用隔水塞可采用砂包或盖板。

（5）混凝土漏斗应符合下列要求：

a、应有足够的刚度，本工程采用4～6mm钢板制作。

b、灌斗下部锥体夹角不宜大于80°，与导管的连接应可靠。

c、漏斗容量应能满足混凝土的初灌量要求。

（6）混凝土开灌前的准备工作及初灌混凝土的灌注应符合下列要求：

a、导管应全部安装入孔，安装位置应居中。导管底口距孔底高度以能放出砂包和混凝土为宜，一般控制在50cm为宜。

b、隔水塞应采用铁丝悬挂于导管内。

c、混凝土灌注前应先将灌斗用清水湿润，然后再灌入混凝土。

d、待初灌混凝土足量后，方可截断隔水塞的系结铁丝将混凝土灌至孔底。

（7）混凝土初灌量应能保证混凝土灌入后，导管埋入混凝土深度为不少于0.8m，导管内混凝土柱和管外泥浆柱压力平衡。

（8）混凝土灌注过程中导管应始终埋在混凝土中，严禁将导管提出混凝土面。导管埋入混凝土面的深度以2～6m为宜，最小埋入深度不得小于2m。导管应勤拔勤拆，一次提管拆管不得超过6m。

（9）混凝土灌注中应经常测定和控制混凝土面上升情况，当混凝土灌注达到规定标高时，应测定确认符合要求方可停止灌注。

（10）混凝土实际灌注高度应比设计桩顶高出一定高度，以保证设计标高以下的混凝土符合设计要求。

（11）混凝土灌注完毕后应及时割断吊筋、拔除护筒，清除孔口泥浆和混凝土残浆。由于桩顶混凝土面低于自然地面高度，桩孔应采用块石填实压桩。

（1）混凝土施工中应对商品砼的质量和用量进行检查，每一工作班至少两次。

（2）混凝土施工中应按要求进行坍落度测定。

（3）混凝土试块的制作、养护和试验应符合下列规定：

a、试块数量一根桩不少于一组（三块）。

b、试块取样应取要实际灌入的混凝土，应有代表性，同组试块取自同车混凝土。

c、试块脱模后应置于20°C±3°C的水池中养护。

钻孔桩施工进度的快慢主要取决于成孔速度，根据本地层情况与周边类似工地进度情况对比，施工中要解决如何更快地进入持力层钻进和尽可能减少持力层钻进时间。为确保本工程的进度，我公司拟采取以下保证措施。

内部各分项工程施工中的协调，利用管理人员的日工作安排，周计划落实汇报会，进行统一协调。对于分部工程的施工进度计划，施工方案以及相互之间的关系，统一协调和安排，减少相互之间的干扰。

2、按合同要求，在开工前三天内，将项目经理及各类管理人员的具体情况报送业主。

3、发挥我公司的整体优势，做好队伍组织动员工作。按项目法施工，对施工队伍做到动态管理，合理组合。

4.2关键线路及节点的控制措施

1、建立进度实施、控制的组织系统和严密的工作制度。

2、由总工程师负责组织编制进度计划，将总进度目标从总体到细部进行分解，直到落实到各单元工程，将总进度计划分解到季、月、周、日。

3、每周召开一次例会，对照现场生产情况,检查实际进度与周计划有无偏差，特别是关键线路上的进度有无偏差，布置下周生产计划及生产安排，及时采取措施确保生产按计划实施。

4、每天由主管生产的项目副经理组织现场各级管理人员召开一次碰头会，针对当天的生产进行总结，安排第二天的生产，确保现场形象进度按计划实施。

5、实际进度与计划进度有偏差时，总工程师组织各级管理人员及时调整进度计划，并采取增加设备数量，提高生产强度的方法弥补关键线路损失的工期，保证节点工期按时完工。

6、对于发生偏差的原因，由主管生产的项目副经理会同总工程师，与技术人员、调度人员、各作业队负责人一起分析，提出纠正和防止偏差方案的技术、经济、物质保证措施。

1、施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位、各施工单位向作业队、作业队向班组逐级进行技术和进度交底。每天作业前，各班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。

2、根据实际进度，总工程师负责组织调整进度计划。

3、对于工程施工中出现的难点和问题，由总工程师组织研究攻关，及时进行解决。

4.4从安全、质量上确保

建立健全完善的质量、安全体系，以质量、安全保证工期，因为一旦出现质量或安全事故，将不可避免的影响工期，甚至造成工程停工。

4.5机械设备、资金等保证措施

1、按合同要求及施工进度计划安排，配备充足的、先进的、配套的施工机械和设备。

2、合理配备各种施工机械，充分发挥设备的最大效率。建立完善的维修系统，确保设备出勤率和完好率。

3、按照招标文件的要求，项目部保证资金专款专用，满足工程建设需求。

4.6对计划进行严格控制

1、在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，使全部工作纳入严密的计划控制之中。

2、加强计划的检查、跟踪和督促，建立月会，周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，尽可能做好各方面的充分估计和准备，避免一切不可预见的不必要的停工和延误。

3、项目经理部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。

4、对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，要及时研究，着手安排赶工计划。

5、加强与业主、设计、监理单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。

6、强化项目经理部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。

本工程的质量目标是：工程质量达到国家规定的合格等级标准。

5.2.1质量保证体系

某河道整治 施工组织设计工程施工质量管理体系图

5.2.2项目部成员职责控制

1、项目部成员应分工明确，在质量管理方面的权限按照公司质量体系文件予以明确。

2、项目经理对本工程的质量负责，并组织项目部人员执行项目创优计划；正确处理进度与质量的关系，负责与业主、监理的协调工作，组织项目部职工的质量教育工作，积极引导开展QC活动。

3、项目总工负责组织项目部成员编制项目创优计划，并使质量体系在施工中正常运行；参加设计交底，并做好重要部位、工序的施工技术交底工作；解决施工中的一些技术问题，并积极开展QC活动。

4、质量主管负责整个工程各工序质量的检查验收、签证工作，负责对工序、部位的质量等级评定工作，负责与监理单位就有关质量控制进行联系，对整个工程施工过程进行内部质量监督，负责质量资料的上报，签证及整理工作；负责整个工程的试验工作，检查、监督各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料员做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场时的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行砼试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。

5、测量主管负责整个工程平面控制点及水准点的交接，对平面控制点、水准点和项目部设定的临时水准点等每月组织一次测量复核，负责组织施工质量人员对设计图纸中的测量技术数据进行全面的复核计算，以便及时发现问题并加以解决，编制测量计算书及测量成果表，供施工中使用，以保证测量数据的准确性，负责填写和整理测量资料，负责测量所需仪器的复核、校正工作。

6、材料员负责采购材料的质量验收和检查工作《低压固定封闭式成套开关设备和控制设备 GB/T24275-2009》，对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书、有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，均应按规范要求进行测试并做抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的材料均严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。

5.2.3原材料、成品、半成品质量控制