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成都高层住宅安置房施工组织设计简介：

施工组织设计是建筑工程实施前的重要文件，它详细规划了工程从设计到施工的全过程，包括施工方案、施工流程、资源配置、施工进度、质量控制、安全管理等。对于成都的高层住宅安置房施工组织设计，其主要内容可能包括以下几个方面：

1. 项目概述：介绍项目的地址、规模、结构类型（如剪力墙、框架结构等）、层数、建筑面积等基本信息。

2. 施工目标：明确工程的总体目标，如施工周期、质量标准、安全目标等。

3. 工程进度计划：详细规划施工的各个阶段，包括基础工程、主体结构、装饰装修等，以及各阶段的起止日期。

4. 施工方案：根据工程特点和场地条件，设计合理的施工方案，如主体结构施工方法、材料选用、机械设备配置等。

5. 资源配置：明确劳动力、机械设备、材料等资源的配置计划和管理方式。

6. 质量和安全管理：制定详细的质量管理措施和安全防护方案，确保工程质量并保障施工人员安全。

7. 环保和文明施工：如何做到节能减排，减少施工噪音和扬尘污染，以及施工过程中的环境管理和文明施工。

8. 应急处理：预设可能遇到的突发情况和应急处理预案。

9. 协调与沟通：如何协调各参建单位，包括设计、监理、业主等各方的关系。

以上内容是成都高层住宅安置房施工组织设计的一般框架，具体内容会根据项目的实际情况和法律法规要求进行详细编写。

成都高层住宅安置房施工组织设计部分内容预览：

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合理共同促进总体目标的实现。

本工程位于成都市**区**大学附近，东边为城市规划绿地，北边紧邻20米的城市规划道路，西边及南边均为居住区。目前周边的市政配套设施已完善，施工用水、用电和道路已到位，场内地势平担、交通便利。本标段位于小区东南面，施工时还应考虑不影响周围兄弟施工单位正常的施工作业秩序。

成都市**拆迁安置房小区二、三期建设工程项目A地块总净用地面积约34257.48㎡，本工程为成都市**拆迁安置房小区二、三期建设工程项目A地块Ⅱ标段。A地块Ⅱ标段包括4#、5#楼及其地下室，总建筑面积约为42160.67㎡。

地下室为一类车库，地下耐火等级一级，7度抗震设防，建筑使用年限50年；地下室防水等级为二级，砼抗渗等级为S6，其主要装修特征详下表。

《公路水泥混凝土路面设计规范 JTGD40-2011》地下室室内外装饰装修做法表

4#、5#楼均为框架剪力墙结构，概况为：一类高层塔式住宅，住宅总建筑面积约为13508.80㎡和13508.80㎡，建筑总高度68.1m,其中4#楼地上22层,地下2层，1、2层为商铺，3层以上为居住楼；5#楼地上22层，地下1层1、2层为商铺，3层以上为居住楼。4#、5#楼的建筑面积及单元组成等情况见下表：

4#、5#楼作为本标段的2栋建筑物，室内外装饰装修设计均相同，屋面防水等级为Ⅱ级，耐久年限15年，4#、5#楼主要装修特征详下表。

4～5号楼室内外装饰装修做法表

（一）A地块Ⅱ标段地下室结构设计概况

1、A地块Ⅱ标段地下室为地下1、2层全现浇钢筋砼框架剪力墙结构，设计使用年限为50年，建筑结构设计安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，结构抗震设防烈度为7度，房屋抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为Ⅱ类，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第三组；框架抗震等级为三级，地下室结构耐火等级均为一级。

3、砼强度等级：基础垫层为C15，筏板、独立基础为 C30；地下室梁、板、柱、墙、汽车坡道、自行车坡道为C35；基础顶面～±0.000剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C35；±0.000以下构造柱、过梁、压顶圈梁为C25。

4、砌体:填充墙均采用KF型页岩空心砖，±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑。

5、钢筋及钢材: 采用热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB400和CRB500冷轧带肋钢筋，预埋件采用Q235B型钢。

（二）4、5#楼结构设计概况

2、砼强度等级：±0.000～ 10.75m剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C35；10.75m～19.75m剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C30；19.75m以上剪力墙、柱、梁、板、楼梯为C25；±0.000以上构造柱、过梁、压顶圈梁为C20。

3、砌体：体填充墙均采用KF型页岩空心砖，±0.000以上采用M5混合砂浆砌筑；女儿墙采用MU页岩多孔砖。

4、钢筋及钢材: 采用热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB400和CRB500冷轧带肋钢筋，预埋件采用Q235B型钢。

5、焊条采用E43用于HPB235级钢及Q235焊接；或HPB235级钢与HRB335级钢及HRB400钢间的焊接，E50用于HRB335级钢之间焊接。

一、本工程施工重点主要表现在以下几方面：

（1）本标段工程地处小区主出入口处，地下室施工阶段现场施工场地狭窄，平面布置困难，施工组织安排尤其重要。

（2）本标段地下室建筑面积较大，后浇带设置较多，须对该部位进行特殊处理，尤其是该部位施工时，相邻的支模控制与质量必须予以保证。

（3）紧邻本标段并同时施工的还有其它标段工程，需与兄弟施工单位进行协调配合，使整个工程有序文明施工。

（4）本工程为深基坑，基坑安全性特别重要。

根据工程的施工进度情况，要跨越冬夏季节，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬雨季的施工措施的落实。

根据招标文件和本公司自身的实力，我公司郑重承诺：本工程质量标准为合格，争创精品工程。

四、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。

五、高标准的安全施工要求

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。

建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司2009年度的重点工程之一，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

现场组织管理机构体系框图详见下页。

拟派往本工程完成施工任务的项目经理简历表及项目班子人员配备情况见后附资料。

质量、安全保证体系及质量检验系统

全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系框图见15页：

现场组织管理机构体系框图

安全管理体系框图如下：

施工质量检验系统框图如下：

项目经理部各职能部门职责

1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

4、计统员职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

6、经营人员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务公司合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

 7、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8、材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

施工组织机构的启动与高效

　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样GB／T 28951-2021标准下载，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

　　有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵司对我公司的考察中得以印证。

施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

四、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会GB 50324-2014 冻土工程地质勘察规范(完整正版、清晰无水印).pdf，对次日的工作进行协调安排。

六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。