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河北某临港开发区供水主管线施工组织设计p简介：

一份河北某临港开发区供水主管线施工组织设计，通常会包括以下几个部分：

1. 项目简介：这部分会介绍项目的背景，如项目名称、地点（河北某临港开发区）、建设目的（如新建供水主管线以满足区域发展需求）、项目规模（主管线长度、直径等）、施工单位以及建设周期等基本信息。

2. 工程概况：详细描述供水主管线的具体位置，包括起点、终点、穿越的建筑物、地形地貌特征，以及管线的埋深、材质等技术参数。

3. 施工范围与内容：列出实际需要施工的具体内容，如管线的开挖、铺设、连接、测试等步骤，可能还包括管道防腐、保温、标识标牌安装等。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织结构、主要施工机械配置、施工流程图，以及施工进度计划和关键节点的控制。

5. 施工技术与方法：介绍采用的施工技术、施工工艺，如开槽法、顶管法、非开挖定向钻等，以及质量控制措施。

6. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，如防尘、防噪声、防滑等，以及对周边环境的保护措施，如防止水土流失、减少施工扰民等。

7. 应急预案：针对可能遇到的施工风险，如恶劣天气、设备故障等，制定相应的应急救援和处理方案。

总的来说，这份施工组织设计是为了确保项目的顺利进行，保证工程质量和施工安全，同时满足工期和成本控制的要求。

河北某临港开发区供水主管线施工组织设计p部分内容预览：

8、做好材料准备工作，所有材料由项目部监督组织分包单位进货，按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货、加工、检测，按时供应，并备有足够的库存量，保证工程的物质需要。

9、在机械设备方面，公司组织分包单位抽调性能好、使用效率高的机械设备按计划提前进场并配备一定备用设备，确保施工生产正常进行。

10、做好机械设备的用、保、修工作，配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。

11、落实“三检制”和岗位质量责任制《地漏 CJ/T186-2003》，保证工序质量的一次成活。

12、严抓施工的正规作业，标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳定高产，防止大起大落。

13 、资金方面，给该项目部单独设立帐号，做到专款专用。同时， 公司将协助业主给予资金方面的保障，以达到工程进度计划的实现。

14、充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理，提高施工进度。与业主、监理、设计及有关单位紧密联系，协调关系，同心协力为本工程建设献计献策。

15、施工进度图见附表1

六、质量目标及保证措施

（1） 质量目标 ：单位工程合格率100%。

（2） 工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或规定控制。

（4） 充分利用完善的质量体系,规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一,获得最佳管理秩序 和管理效果。

1） 依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。

2） 由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理工程中各项标准化工作程序的实施情况，并保证同建设、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。

3） 实施质量目标管理,使质量目标层层分解落实到岗位和个人。建立质量目标奖罚制度,以保证总体目标的最终实现。

4） 施工过程中，建立和完善工程质量数据库，对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。

5）加强工序特别是关键工序的管理和控制,从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。

6）所有参施人员均持证上岗，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，严禁无证作业。

7） 施工机械各项性能指标满足施工生产的要求，通过定期维修和保养,保证施工期间良好运行。各种测量、试验、计量等器具精度符合施工生产的需要,对不符合要求的仪器应及时作废或降低精度使用。

8）坚决执行原材的进货验证和检验制度,做到不合格的材料不准进场,未经检验合格的材料不准使用。

9） 严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工。

10） 加强有关工序质量参数的监控。确保万无一失。

（5） 建立设施、设备完善的现场实验室，配备专业技术和试验人员， 保证现场试验进行及时、结论准确。

（6） 认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。

（7） 保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合有关要求。

七、安全生产和文明施工措施

安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。

在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。

在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。

以项目经理为首，项目技术负责人、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。

责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。

（3）大中型设备和挡板的验收制

对大中型设备和挡板的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（5）定期检查与隐患整改制

经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

（6）管理人员实行年审制

每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制

危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

（6）施工工长（专业工程师）

负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。

劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。

5.1 安全教育的特点

(1) 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。

(2) 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。

(3) 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。　　　　　　　

（1） 安全防护的重点分析

本工程施工，工期紧，作业人数多，交叉作业多，作业面边行人和行车多，因此，安全防护工作的重点是：

3）施工用电的安全防护等；

4） 机械设备安全措施；

该工程在工期紧张，平面多、工种交叉作业频繁，施工中的安全保证工作较为突出，为了确保安全生产，特别制定以下保证措施

（1）抓好沟槽土石方作业防护，防止物体坠落及土方坍塌。认真使用好安全帽，加强对孔口的设防。

（2)施工现场边设警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越围栏；提醒车辆注意行车安全，以免碰撞防护围栏。

（3)施工现场的沟、槽等设置安全标志，夜间设红灯示警。

（5)电焊机要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线拄，一次电源线采用电缆线。

（6)施工现场禁止使用明火。

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

1） 保证达到“安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。

2）做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化

（2）文明施工管理机构及运行程序

副组长：执行经理、项目总工

组 员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人

现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。

3） 勤于检查，及时整改。

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

1）现场场容管理方面的措施

a在现场入口的显著位置设立建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。

b 建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

c修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

d针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气《会议系统电及音频的性能要求 GB/T 15381-94》，表扬先进的作用。

2）现场机械管理体制方面的措施

a现场使用的机械设备，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

b机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

DB12／T 1004-2020 工作场所工频电场识别与测量技术规范.pdf3） 现场生活卫生管理的措施

a施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。