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沈阳某高层住宅群施工组织设计简介：

在沈阳建设的某高层住宅群施工组织设计，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的总体情况，如项目名称、地理位置、建设规模（包括层数、建筑面积等）、预计工期等。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如确保工程的质量、安全、进度和成本控制等。

3. 施工准备：包括场地准备、设备采购、人员配置、施工图纸和技术交底等。

4. 施工方案：详细描述施工流程，如基础施工、主体结构施工、内外装修、水电安装等各阶段的施工方法和时间安排。

5. 施工组织：制定施工组织架构，包括项目经理、各专业工程师、质检员、安全员等的职责分工。

6. 安全管理：包括施工安全规章制度、应急预案、安全教育培训等内容，确保施工过程中人员和设备的安全。

7. 质量控制：提出质量管理体系，包括质量检验标准、质量控制点的设置以及质量保证措施。

8. 进度管理：根据项目规模和复杂程度，制定科学的施工进度计划，并采取相应的进度控制措施。

9. 环保与文明施工：强调绿色施工，如噪音控制、扬尘治理、废弃物处理等，以及工地的整洁和秩序管理。

10. 风险管理：识别并分析可能影响施工的各类风险，如天气、设备故障、人力资源等，制定相应的防范和应对策略。

以上是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细规划和调整。

沈阳某高层住宅群施工组织设计部分内容预览：

⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。

⑼配合公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。

⑾负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。

TCECS 10077-2019 多能互补热源系统⑿负责组织编制项目管理总结报告。

3.3.3常务副经理管理职责

(2)负责组织落实项目管理责任制和各项规章制度，保证项目管理组织保证体系的有效运行。

(4)负责组织定期的项目管理检查，主持项目管理工作例会，研究解决项目管理中存在的问题。

(5)合理调度项目的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术），精心组织施工，协调工程结构验收及竣工验收的准备工作。

(6)抓好现场重大施工生产问题，协调生产、技术、质量、安全、生活、后勤保障等各方关系，保证施工生产顺利进行。

(7)在施工过程中负责协调、处理与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的关系。

3.3.4总工程师（技术负责人）管理职责

(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准，对项目工程技术管理全面负责。

(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。

(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。

(8)负责审核项目物资计划，主持材料的选型与控制。

(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划，并对计划执行情况进行认真分析，确保计划工期目标的实现。

(15)组织召开月、周生产例会，作好生产要素的综合平衡工作，对分包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头会制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的完成。

(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底，合理安排施工程序，保证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。

(17)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，定期组织质量、安全、文明施工检查活动，及时发现和处理存在的施工生产问题，有权对违章违规行为进行查处，确保工程质量受控、安全文明施工。

(18)督促办理施工签证及工期延误索赔签证，协同商务经理及时办理工作量确认。

(19)抓好现场施工机械设备的管理工作。

(20)负责落实与业主、监理及其他相关方的日常协调与沟通工作，抓好现场环境与职业健康安全日常运行管理工作。

(22)参加工程结构验收与竣工验收。

(23)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。

（25）由总工程师牵头对分包商的业务能力和素质情况进行考核，工程部、技术部和商务部参加考核。当业主有要求对其指定分包商进行考核时，由总工程师参加对业主指定分包商的考核。

3.3.5商务副经理管理职责

（3）负责组织公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作，并按规定程序报审。

（4）配合公司业务主管部门进行自营工程的预、决算编制，并组织搜集、整理结算资料，参与结算谈判。

（5）配合公司业务主管部门办理价格确认的有关手续，及时反馈相关信息，协助办理有关业务。

（6）负责月完成工作量的统计、报量的审定，并负责组织向业主申报确认。

（7）负责分包单位月完成工作量的申定，并组织为分包单位结算搜集、整理相关资料，为公司业务主管部门提供分包结算依据。

（9）负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，合理控制项目目标责任书中经济指标，定期时行成本核算分析，并向项目经理提供改进成本控制的办法和建议。

（10）负责总、分包合同履约资料的搜集、整理，对合约履行实行全程监控，并定期组织分析履约动态，及时发现履约中存在的问题，做好分析记录，为一旦出现履约纠纷，需要诉至法律解决时提供必要的证据。

（11）合约由商务部经理牵头，商务部具体组织，工程部、技术部参加。

3.3.6工程部管理职责

（1）负责现场生产协调与管理，对现场施工用水、用电进行统一设置和调配。结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图的设计、规划和实施。

（2）负责项目施工总进度计划的实施管理，负责项目月进度计划、周进度计划的编制。负责检查、审核各分包单位及业主直接发包单位的进度计划安排，统一协调各单位的进度计划实施并监督检查进度计划的落实。

（3）负责施工统计报表的编制和上报工作，核定各分包单位的施工形象部位。

（4）协助生产副经理组织召开月、周生产调度会和日碰头会，并组织落实有关会议决议，统一协调各施工单位（包括各分包单位和业主直接发包的单位）间的施工衔接和施工进度。

（5）负责现场自供材料需用计划的编制，督促材料按时进场。检查核实各分包单位劳动力、机械设备、主材、辅助材料的进场情况，及时发现资源供应存在的问题，督促分包单位进行资源供应调整。

（6）负责现场工期延误和施工签证的办理。

（7）参与图纸会审，全面掌握图纸内容，检查督促分包单位按图施工，组织工序自检、互检、交接检，严格控制施工质量。

（8）具体实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划，负责施工、技术、质量、安全、环保交底，严格按方案组织施工。

（10）负责与业主、监理就有关施工问题的日常业务联系。

（12）配合土建的预留、预埋，负责水、电、暖、消防、设备安装的施工管理工作。

（13）负责编制专业施工方案和专业施工质量、安全保证计划，审核各专业分包单位编制的专项施工作业方案，并检查、督促其贯彻实施。

（14）保持与业主、设计、监理的密切联系，掌握专业设计、施工动态，及时进行协调与沟通，确保专业施工要求。

（15）细化专业施工进度计划，做好各专业施工穿插的相互协调。

（16）及时了解各专业分包单位劳动力、技术能力、原材料供应的具体情况，督促落产专业分包单位进行资源供应调整。

（17）及时组织对专业分包单位的施工、技术、安全、质量、环保交底，指导专业分包单位对其作业班组的交底及时办理工期延误、技术变更、施工增量等签证及索赔手续；编制增量预算，及时取得业主确认。

（18）负责月度专业工作量统计，配合做好月度专业工程报量。审核各专业分包单位的统计报量，为工程结算和分包结算积累资料。

（19）负责收集、整理预、结算资料，配合完工结算。参与专业工程验收，负责专业交工资料的搜集、整理工作。

（20）负责现场物资的协调管理及日常综合事务的办理工作。

（21）对分包商的业务管理由工程部牵头，各业务部门具体负责本部门业务范围内的事务。

3.3.7技术部管理职责

⑴负责项目工程技术管理工作。

⑵负责专项施工方案、施工技术措施的编制，负责对分包单位及业主直接发已单位施工作业方案的审定，检查、督促专项施工方案、施工技术措施的实施。

⑶针对现场质量通病，拟定系统性纠正预防措施，并监督指导其实施。

⑷参与现场环境因素和危险源辨识和风险评价工作，对重要环境因素和重大风险因素的预控提出技术保证措施。

⑸负责专项施工方案、施工技术措施和风险性较大作业项目的技术交底，监督、指导分部、分项工程技术交底工作。

⑹负责办理设计变更与技术洽商，作好与业主、监理、设计就有关技术方面的协调与沟通。

⑻负责项目监视与测量装置的管理。

3.3.8质安部管理职责

⑴负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工监督管理工作，严格执行国家及地方有关法律、法规、方针政策和强性性条文标准，行使质量、安全一票否决权。

⑵负责项目环境因素、危险源辨识、风险评价和项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理计划的编制，并监督检查计划的落实。

⑶负责项目质量、环境、职业健康安全、文明施工管理目标的分解，责任制与责任目标完成情况的考核工作。负责现场相应管理制度办法的编制工作。

⑷参与专项施工方案的审核，参与并见证项目施工、技术、质量、安全、环保交底，监督检查交底落实情况。

⑸负责现场质量、环境、职业健康安全、文明施工专项教育培训工作，对分包单位内部开展的相关教育培训工作进行监控和指导。

⑹监督施工过程材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督，对检验批、分部、分项工程质量的预验进行审核，负责工程质量验收报验工作。

⑺参与机械设备的进场验收和安装验收工作，组织现场各类安全防护和环境保护设施的验收工作。

⑻负责工程质量不合格的统计工作和质量月报工作，监督不合格品的处置。

⑼定期、不定期进行质量、环境、职业健康安全、文明施工检查，对环境污染源定期进行监测，发现问题及时提出整改要求，并监督验证整改落实情况。

⑽协助项目经理组织召开月、周质量安全例会，并组织落实有关会议决议，统一协调各分包单位及业主直接发包单位的安全管理工作，并监督检查落实情况。

⑾作好与业主、监理及地方政府主管部门的日常业务对接和协调沟通工作。

3.3.9商务部管理职责

⑴负责项目施工全过程的商务管理工作，配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。

⑵接受合同交底，并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理，负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。

⑶负责编报月工程报量清单，及时按合同约定催收工程款。

⑷负责分包队伍的资质管理DL／T 5575-2020 广域测量系统设计规程.pdf，参与对分包商定期考核评价工作。

⑸了解掌握分包单位的施工动态，负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。

⑹保持与业主监理的商务沟通，了解掌握业主履约能力的动态。⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作，搜集、整理相关索赔证据材料，为防范商业风险做好必要的准备。

⑺负责月结成本分析及成本控制工作，及时完善项目成本基础资料，定期召开成本分析会。

⑻负责项目对外接待工作。

TCECS464-2017标准下载4.1施工现场平面布置及说明

根据现场实际情况，将生产区、办公区、生活区分开布置。具体布置如下：

4.1.1.办公区、生活区布置